生產(chǎn)班組組長早會(huì)培訓(xùn)(ppt32頁)(已改無錯(cuò)字)
2023-02-10 01:34:24 本頁面
【正文】 些孩子的自信心也得到了增強(qiáng)，因而比其他的 80 ％進(jìn)步得更快。羅森塔爾把這種期望產(chǎn)生的效應(yīng)稱之為 “ 皮格馬利翁效應(yīng) ” 。 皮格馬利翁 是古希臘神話中塞浦路斯國王，他對(duì)一尊少女塑像產(chǎn)生愛慕之情，他的期望最終使這尊雕像變?yōu)橐粋€(gè)真人，兩人相愛結(jié)合。 ? 這個(gè)實(shí)驗(yàn)告訴我們，你對(duì)他人的期望會(huì)間接地產(chǎn)生多么巨大的效果。我們以積極的態(tài)度期望別人，別人可能就會(huì)朝著積極的方向改進(jìn)；相反，我們對(duì)他人的偏見也能產(chǎn)生消極的結(jié)果。 ? 所以我們班組長應(yīng)該盡量的多激勵(lì)你的下屬，增強(qiáng)員工的信心，提高員工的工作情緒。 早會(huì)實(shí)施注意點(diǎn) 早會(huì)的頻率一般為每周 2— 3次 每次 10分鐘左右，最好能定期定時(shí)舉行 早會(huì)要有報(bào)告單或班組長日志，提前作好準(zhǔn)備 使早會(huì)有步驟地進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)的目的 主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好 早會(huì) 應(yīng)盡量 由 班組長 主持 一 二 三 四 早會(huì)不就是溝能問題、解決問題，以及教導(dǎo)先進(jìn)管理理念的、宣導(dǎo)公司文化嗎？ 有必要讓員工統(tǒng)一站、規(guī)范著裝、互道早安、士氣高昂嗎？ 對(duì)怎樣提高員工規(guī)范性的探討 平時(shí)每時(shí)每刻都養(yǎng)成規(guī)范行事風(fēng)格，上戰(zhàn)場才能統(tǒng)一號(hào)令聽指揮 怎樣透過早會(huì)提高員工規(guī)范性 一句標(biāo)句 籠統(tǒng)的宣傳、標(biāo)語、要求都顯得空洞，不能起到實(shí)質(zhì)性的效果 三個(gè)字原則 ： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán) ： 管理要嚴(yán) 細(xì) ： 標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí) ： 推進(jìn)要實(shí) 對(duì)早會(huì)認(rèn)識(shí)之員工規(guī)范性 ? 早會(huì)是提升員工規(guī)范性，提升員工素養(yǎng)的重要途徑之一。 班組長站立區(qū) 遲到員工 站立區(qū) 員工站立區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)站立區(qū) 最矮 2 米 左 右 高 矮 高 最高 早會(huì)員工隊(duì)列排布圖 矮
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