公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理1(參考版)
2025-02-25 19:10本頁面
【正文】 5/4/2023 43 。 調(diào)動(dòng)資源 包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息資源。 區(qū)別點(diǎn) 戰(zhàn)略管理 運(yùn)營管理 范圍 是關(guān)于企業(yè)整體的管理，需要跨職能領(lǐng)域解決問題 主要是職能性管理，僅憑某一領(lǐng)域的專長就可以發(fā)現(xiàn)并解決問題 處理的關(guān)系 需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系 主要管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，相對比較單純 風(fēng)險(xiǎn)性 戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性 主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見和量化 涉及面 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革 運(yùn)營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，而不是改變狀態(tài) 5/4/2023 40 （二）戰(zhàn)略管理的流程 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。安索夫在 1972年提出的。 （ 1）這種方法期望讓公司成員依照自己的愿望行事，很不現(xiàn)實(shí)； （ 2）缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于分配資源； （ 3）可能使企業(yè)陷入混亂。 5/4/2023 38 方法 特點(diǎn) 步驟 缺點(diǎn) 應(yīng)急方法 應(yīng)急戰(zhàn)略的 最終目標(biāo)不明確 ，其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中 逐漸形成 的，這種方法 側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程 。 （ 1）進(jìn)行企業(yè)評估； （ 1）未來無法預(yù)測，可能會(huì)使整個(gè)戰(zhàn)略無效； （ 2）忽視了人員和部門之間的政治斗爭； （ 3）管理層可控制的個(gè)體行為有限； （ 4）正式計(jì)劃是否有助于成功尚待證實(shí)； （ 5）正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考； （ 6）層級機(jī)構(gòu)與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。 A． 1年以內(nèi) B． 1到 2 年 C． 3到 5年 D．持續(xù)至企業(yè)營業(yè)結(jié)束止 【答案】 C 【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，通常為 35年或更長。 【例題 2單選題】 企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要實(shí)現(xiàn)和改善的長期市場地位和競爭能力，取得滿意的戰(zhàn)略績效的目標(biāo)是（ ）。 （ 5）為改產(chǎn)前輪驅(qū)動(dòng)汽車編制預(yù)算。 （ 3）為購買一家鋼鐵公司編制一系列預(yù)算。預(yù)算方案： （ 1）為建立“世界級”汽車生產(chǎn)部門編制預(yù)算方案，通過銷售足夠的債券和普通股票為其籌集資金。 （ 5）到 1995年，生產(chǎn)的汽車改為前輪驅(qū)動(dòng)型，以增加每加侖汽油的行駛里程。 （ 3）購買一家能夠向公司所有部門提供足夠高質(zhì)量鋼材的鋼鐵公司。 5/4/2023 34 （四）執(zhí)行計(jì)劃 /預(yù)算 （ 1）在國內(nèi)增加一個(gè)制造和銷售新型低成本、高質(zhì)量“世界級”汽車的新部門。 ，并繼續(xù)用最新技術(shù)使生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化，以降低原材料消耗和生產(chǎn)成本。 5/4/2023 33 （三）企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)來獲得發(fā)展。 1995年，國內(nèi)小汽車和卡車的市場占有率增加 8%。 （二）企業(yè)目標(biāo) 1988— 1993年期間，公司的年均內(nèi)部報(bào)酬率由 12%達(dá)到 16%。 5/4/2023 31 企業(yè)使命和目標(biāo)的層級結(jié)構(gòu)： 使命 目標(biāo) 戰(zhàn)略 執(zhí)行計(jì)劃 /預(yù)算 5/4/2023 32 案例說明： 美國墨菲汽車公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 （一）企業(yè)愿景和使命 愿景 —— 在世界范圍內(nèi)向人們提供交通工具。 區(qū)別：戰(zhàn)略目標(biāo)有 具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限 ，通常為 35年或更長。微軟公司的這種陳述是（ ）。 【答案】 A 【 例題 2 5/4/2023 29 練一練： 【例題 1使命體現(xiàn)了企業(yè)全體員工的行為共識(shí)，是引導(dǎo)和激發(fā)全體員工持之以恒，為企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動(dòng)力之源；使命不僅包括目前面臨的任務(wù)，更涵蓋對過去的認(rèn)識(shí)、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長的基本原則和思路。高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具體結(jié)果的表述，而 是企業(yè)開展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué) 。單
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