公司戰(zhàn)略與風險管理(4)-閱讀頁
2025-03-05 19:10本頁面
【正文】 美菱和新飛。 它們主要致力于低成本產(chǎn)品，是市場的跟隨者。 （ 3） 移動障礙 : 阻止公司改變戰(zhàn)略集團的因素 ,其基礎為稀缺資源與能力 （ 4） 戰(zhàn)略空間 : 戰(zhàn)略地圖上的不同區(qū)域 （ 5） 應用 :1)建立新的戰(zhàn)略集團 。3)加強集團地位與公司在集團中地位 。 18 戰(zhàn)略群體分析在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的應用： ? 制藥業(yè)中戰(zhàn)略群體的存在表明，制藥產(chǎn)業(yè)的利潤在整個行業(yè)的分布并不均衡。 19 戰(zhàn)略變量維度 處方藥制造商 非處方藥制造商 一般品牌 專有技術(shù) 是 部分許可 沒有 資本實力 最高 中 中 /低 創(chuàng)新水平 高 中 低 研發(fā)能力 先進 低 很低 產(chǎn)品需要處方的百分比 高 低 中 針對廣告消費者 低 高 低 分銷 由醫(yī)生指導 /藥房 藥品店 /零售折扣 藥房 進入時機 第一 第二 第三 成本結(jié)構(gòu) 高 中 低 ?戰(zhàn)略變量分析 20 戰(zhàn)略群體圖 非處方 制造商 處方藥 制造商 一般品牌 要求處方的產(chǎn)品百分比 產(chǎn)品創(chuàng)新水平 21 基于平衡計分卡的競爭對手分析框架 平衡計分卡從四個方面來考察企業(yè)的業(yè)績，學習與創(chuàng)新、內(nèi)部業(yè)務流程、客戶與市場、財務。 案例：中海油的標桿管理 波特的競爭對手分析模型 從企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面分析競爭對手的行為和反應模式。 競爭對手市場占有率的分析的目的是為了明確競爭對手及本企業(yè)在市場上所處的位置。 五、競爭對手分析 （二）競爭對手分析的主要內(nèi)容 25 競爭對手的產(chǎn)能利用率分析 產(chǎn)能利用率是指企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)能力的程度，很顯然，企業(yè)的產(chǎn)能利用率高，則單位產(chǎn)品的固定成本就相對的低。 競爭對手的創(chuàng)新能力分析 分析的指標：推出新產(chǎn)品的速度 、科研經(jīng)費占銷售收入的百分比 、銷售渠道的創(chuàng)新 、管理創(chuàng)新。通過這些方面的分析，全面的了解競爭對手領導人的個人素質(zhì)，以及分析他的這種素質(zhì)會給他所在的企業(yè)帶來什么樣的變化和機會
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