【摘要】期貨公司風險管理期貨公司全面風險管理體系期貨公司交易風險管理風險管理實務(wù)與案例內(nèi)容提要期貨公司全面風險管理體系期貨公司全面風險管理體系期貨公司在風險管理的過程中,要站在全局的角度,以風險組合的觀點看待這些風險,用風險組合的觀點分析這些風險,采取有效措施將組合后的風險控制
2025-02-01 00:09
【摘要】MBA核心課程戰(zhàn)略管理第四講內(nèi)部分析與資源戰(zhàn)略觀企業(yè)資源/能力對利潤的影響?到目前為止,我們知道企業(yè)高于平均水平的利潤來源于以下兩方面:?處于有吸引力的行業(yè)并且有恰當?shù)氖袌龆ㄎ?具備超越競爭對手的競爭優(yōu)勢?實證研究表明,行業(yè)和市場因素只是企業(yè)間利潤差異的原因之一?比如說War*Mart和Kma
2025-02-02 08:34
【摘要】第六章?公司治理?第一節(jié)?公司治理的基本理論一、公司治理的概念現(xiàn)有的公司治理概念可以區(qū)分為兩大類別,即狹義定義或廣義定義。從狹義定義看,公司治理是公司及其股東的關(guān)系,是監(jiān)督和控制過程,以保證公司管理層的行為同股東的利益相一致。從廣義定義看,公司治理不僅包括了監(jiān)督和控制公司及其所有者之間的關(guān)系,也包括了監(jiān)督和控制公司與其他廣泛的利益相關(guān)者的關(guān)系,這
2025-05-01 03:16
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理一、測試目標本科目主要測試考生的下列能力:1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力;3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用;4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法;5.分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響;6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用;7.掌握風險管理框架的概念和運用;
2025-04-11 00:48
【摘要】窗體頂端2010年公司戰(zhàn)略與風險管理同步練習第5章第一大題:單項選擇題1、()彈性小缺乏專業(yè)分工,其成功主要依賴于中心人員個人能力。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、D、控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)2、()減少了信息負載;提高了企業(yè)反應(yīng)能力;為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應(yīng)。。A、分權(quán)型結(jié)構(gòu)
2025-05-03 08:27
【摘要】窗體頂端2010年公司戰(zhàn)略與風險管理同步練習第9章第一大題:單項選擇題1、()是組織最廣泛的無形成本,也是在克服組織慣性和管理變革方面最典型的努力。2、應(yīng)承擔企業(yè)風險管理的責任的是()。3、在沒有專門風險小組的企業(yè)里,最適宜作為風險識別牽頭人的是()。
2025-04-23 22:50
【摘要】一、單選題1.對企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析,()不是其要考慮的因素。2.下列各項中,屬于社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)內(nèi)容的是()。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.國內(nèi)生產(chǎn)總值C.通貨膨脹率D.稅收水平3.隨著我國人民實現(xiàn)小康水平和走向富裕,消費者對自身權(quán)益更加看重,對電信服務(wù)質(zhì)量提出更高的
【摘要】2022年2月6日星期日1公司戰(zhàn)略與風險管理主講人—梁富洲Tel:13678199345E-mail:2022年2月6日星期日2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第
2025-01-26 06:54
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理曉芳Email:1第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義(一)定義泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策。由定義來看,戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長遠性和宏觀性。2(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鑒市
2025-03-05 19:04
【摘要】第九章外匯風險管理?第一節(jié)外匯風險概述?一、概念?外匯風險(匯率風險)有廣義和狹義之分,廣義的外匯風險包括國際經(jīng)濟活動中發(fā)生的匯率風險、利率風險和信用風險。狹義的外匯風險僅指匯率變動的風險,我們通常所說的外匯風險是指狹義的外匯風險,即指經(jīng)濟主體在持有和運用外匯的經(jīng)濟活動中,因匯率變動而蒙受損失或獲取收益的可能性。
2025-03-13 18:46
【摘要】.....京東商城公司戰(zhàn)略規(guī)劃與風險管理報告學(xué)習參考摘要京東商城是B2C企業(yè)向網(wǎng)上百貨山城方向發(fā)展的最具有代表性的企業(yè),自2004年初正式進入電子商務(wù)領(lǐng)域以來,京東商城在發(fā)展過程中始終堅持
2025-05-02 04:00
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理 一、測試目標 本科目主要測試考生的下列能力: 1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念; 2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力; 3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用; 4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法; 5.分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響; 6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用; 7.掌握風險管理框架的
2025-05-03 12:13
【摘要】考前基礎(chǔ)版星星點點?(2015)《公司戰(zhàn)略與風險管理》1、公司戰(zhàn)略概念、屬性、層次傳統(tǒng)概念:戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物——屬性:計劃性、全局性和長期性現(xiàn)代概念:一系列或整套的決策或行動方式——屬性:應(yīng)變性、競爭性和風險性戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(分別對應(yīng)關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)組合資源分配、競爭、效
2025-04-30 01:12
【摘要】一).企業(yè)的使命? ?。骸 ∫驗樵跇宇}中,出現(xiàn)了使命的題目,但是從參考答案來看,基本是強調(diào)使命理論和綜合題的結(jié)合。所以關(guān)于理論的記憶至關(guān)重要。? ?。? 使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧拓熑?,也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一個優(yōu)秀的企業(yè),一定是從使命出發(fā)的。使命意識的強弱,決定了一個企業(yè)生命力的
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理模擬題試卷一、單項選擇題(本題型16題,每題1分,共16分。每題只有一個正確答案,請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計算的,如有小數(shù),保留兩位小數(shù),兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫在試題卷上無效)()?!敬鸢浮緾【解析】明星產(chǎn)品既需要投入大量的現(xiàn)金,也能產(chǎn)生大量的現(xiàn)
2025-04-22 20:22