【摘要】《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全書知識(shí)框架5大關(guān)鍵要素:有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系使命陳述使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。,包括盈利方式,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任以及市場(chǎng)定位的企業(yè)價(jià)值身的企業(yè)形象,加深客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)相關(guān)者的相對(duì)能力企業(yè)使命陳述
2025-07-21 17:35
【摘要】2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試專業(yè)階段《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及參考答案2010年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試-專業(yè)階段考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無(wú)效。) ,
2025-06-22 16:35
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬題試卷一、單項(xiàng)選擇題(本題型16題,每題1分,共16分。每題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計(jì)算的,如有小數(shù),保留兩位小數(shù),兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫在試題卷上無(wú)效)()?!敬鸢浮緾【解析】明星產(chǎn)品既需要投入大量的現(xiàn)金,也能產(chǎn)生大量的現(xiàn)
2025-04-16 03:16
【摘要】“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來(lái)看,該說法主要分析的因素是()。參考答案:A答案解析:本題考核社會(huì)和文化環(huán)境因素。人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國(guó)籍等。本題中體現(xiàn)了性別和年齡這兩個(gè)人口因素。,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,甲公司需要在美國(guó)采購(gòu)一套大型機(jī)械設(shè)備。管理層經(jīng)過討論確定了與此次設(shè)備采購(gòu)相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)與該設(shè)備采購(gòu)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)中,
2025-03-27 00:48
【摘要】第六章?公司治理?第一節(jié)?公司治理的基本理論一、公司治理的概念現(xiàn)有的公司治理概念可以區(qū)分為兩大類別,即狹義定義或廣義定義。從狹義定義看,公司治理是公司及其股東的關(guān)系,是監(jiān)督和控制過程,以保證公司管理層的行為同股東的利益相一致。從廣義定義看,公司治理不僅包括了監(jiān)督和控制公司及其所有者之間的關(guān)系,也包括了監(jiān)督和控制公司與其他廣泛的利益相關(guān)者的關(guān)系,這
2025-04-15 01:11
【摘要】2009注冊(cè)會(huì)計(jì)師新制度《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試真題 一、單項(xiàng)選擇題(本題型共26小題,每小題1分,共26分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無(wú)效。) ,不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。16/16 ·奧特曼提
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理——預(yù)科班前言一、預(yù)科課程開篇:基礎(chǔ)信息、課程收獲;Part1:考情分析、學(xué)習(xí)方法;Part2:基礎(chǔ)知識(shí)、重難點(diǎn)提示。二、注會(huì)考試基礎(chǔ)信息報(bào)名時(shí)間:2014年3月31日-4月25日考試時(shí)間:2014年9月13-14日考試方式:機(jī)考考試資料:大綱2-3月,教材3-4月考試趨勢(shì):記憶----理解----應(yīng)用;知識(shí)構(gòu)架----細(xì)節(jié)專業(yè)階
2025-04-15 01:12
【摘要】2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師(新制度)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》樣題一、單項(xiàng)選擇題(本題型26題,每題1分,共26分。每題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計(jì)算的,如有小數(shù),保留兩位小數(shù),兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫在試題卷上無(wú)效) 1.在COSO內(nèi)部控制框架中,屬于其他內(nèi)部因素根基的
2025-03-24 07:49
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、測(cè)試目標(biāo)本科目主要測(cè)試考生的下列能力:1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;2.掌握評(píng)估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力;3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用;4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過程和方法;5.分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響;6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用;7.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念和運(yùn)用;8.掌握控制、減少和
2025-04-15 05:51
【摘要】注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試——專業(yè)階段考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷 一、單項(xiàng)選擇題(本題型共26小題,每小題1分,共26分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無(wú)效。) 1.下列風(fēng)險(xiǎn)中,不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是()。 A.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) B.利率風(fēng)險(xiǎn) C.信用風(fēng)險(xiǎn)
【摘要】2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題(一)一、單項(xiàng)選擇題(本題型共26題,每題1分,共26分。每題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案,在答題卡相應(yīng)的位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無(wú)效。)1.以下關(guān)于戰(zhàn)略表述錯(cuò)誤的是(?。.戰(zhàn)略計(jì)劃適用的時(shí)間通常在一年以上B.戰(zhàn)略泛指決定全局
【摘要】范文范例參考一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無(wú)效。) ,正考慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù),并將電視平臺(tái)由普通平臺(tái)升級(jí)到高清晰度電視平臺(tái),以使該電視臺(tái)的總體市場(chǎng)占有率在現(xiàn)有基
2025-04-15 01:13
【摘要】完美WORD格式一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無(wú)效。) ,正考慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)
【摘要】第二章外部環(huán)境分析引導(dǎo)案例:從“隆中對(duì)”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性引導(dǎo)案例:從“隆中對(duì)”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略:對(duì)重大、帶有全局性的或決定全局的問題的謀劃和策略。?《孫子兵法》、《三國(guó)演義》?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,為了求得生存與發(fā)展,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)所作出
2025-01-12 21:35
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理2023年3月14日星期二12023年3月14日星期二2第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力本章主要內(nèi)容:一、企業(yè)資源(了解)二、企業(yè)能力(了解)三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(重點(diǎn))四、評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力(重點(diǎn))五、企業(yè)內(nèi)部因素分析(重點(diǎn))
2025-02-23 19:06