【摘要】第六章?公司治理?第一節(jié)?公司治理的基本理論一、公司治理的概念現(xiàn)有的公司治理概念可以區(qū)分為兩大類別,即狹義定義或廣義定義。從狹義定義看,公司治理是公司及其股東的關(guān)系,是監(jiān)督和控制過程,以保證公司管理層的行為同股東的利益相一致。從廣義定義看,公司治理不僅包括了監(jiān)督和控制公司及其所有者之間的關(guān)系,也包括了監(jiān)督和控制公司與其他廣泛的利益相關(guān)者的關(guān)系,這
2025-05-01 03:16
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理一、測試目標本科目主要測試考生的下列能力:1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力;3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用;4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法;5.分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響;6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用;7.掌握風(fēng)險管理框架的概念和運用;
2025-04-11 00:48
【摘要】2022年2月6日星期日1公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理主講人—梁富洲Tel:13678199345E-mail:2022年2月6日星期日2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第
2025-01-26 06:54
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理曉芳Email:1第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義(一)定義泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策。由定義來看,戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長遠性和宏觀性。2(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鑒市
2025-03-05 19:04
【摘要】網(wǎng)友(洪楓)傾情為您奉獻,QQ:332985688,個人主頁網(wǎng)友(洪楓)傾情為您奉獻,QQ:332985688,個人主頁注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試題[CPA]注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試題(1)...................5一、單項選擇題.............
2024-08-23 14:43
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(2021)模擬考試(一)一、單項選擇題(本題型共24題,每小題1分,共24分。每小題備選答案中,只有一個符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。)1.尼克博克將對外直接投資區(qū)分為“進攻性投資”與“防御性投資”,其中,防御性投資是由()所決定的。2.在約翰遜和施樂斯
2025-02-10 11:46
【摘要】注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試題[CPA]注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試題(1)...................4一、單項選擇題....................................................................................................
2025-06-02 19:35
【摘要】第九章外匯風(fēng)險管理?第一節(jié)外匯風(fēng)險概述?一、概念?外匯風(fēng)險(匯率風(fēng)險)有廣義和狹義之分,廣義的外匯風(fēng)險包括國際經(jīng)濟活動中發(fā)生的匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險和信用風(fēng)險。狹義的外匯風(fēng)險僅指匯率變動的風(fēng)險,我們通常所說的外匯風(fēng)險是指狹義的外匯風(fēng)險,即指經(jīng)濟主體在持有和運用外匯的經(jīng)濟活動中,因匯率變動而蒙受損失或獲取收益的可能性。
2025-03-13 18:46
【摘要】.....京東商城公司戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險管理報告學(xué)習(xí)參考摘要京東商城是B2C企業(yè)向網(wǎng)上百貨山城方向發(fā)展的最具有代表性的企業(yè),自2004年初正式進入電子商務(wù)領(lǐng)域以來,京東商城在發(fā)展過程中始終堅持
2025-05-02 04:00
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 一、測試目標 本科目主要測試考生的下列能力: 1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念; 2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力; 3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用; 4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法; 5.分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響; 6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用; 7.掌握風(fēng)險管理框架的
2025-05-03 12:13
【摘要】考前基礎(chǔ)版星星點點?(2015)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》1、公司戰(zhàn)略概念、屬性、層次傳統(tǒng)概念:戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物——屬性:計劃性、全局性和長期性現(xiàn)代概念:一系列或整套的決策或行動方式——屬性:應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(分別對應(yīng)關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)組合資源分配、競爭、效
2025-04-30 01:12
【摘要】一).企業(yè)的使命? : 因為在樣題中,出現(xiàn)了使命的題目,但是從參考答案來看,基本是強調(diào)使命理論和綜合題的結(jié)合。所以關(guān)于理論的記憶至關(guān)重要。? ?。? 使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當?shù)慕巧拓?zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一個優(yōu)秀的企業(yè),一定是從使命出發(fā)的。使命意識的強弱,決定了一個企業(yè)生命力的
【摘要】《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》測試內(nèi)容能力等級(一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(1)戰(zhàn)略的定義(2)明茨伯格的5P戰(zhàn)略(3)企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次(4)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素(5)戰(zhàn)略測試(1)企業(yè)存在的理由(2)確定企業(yè)的使命和目標(3)企業(yè)使命的要素(4)企業(yè)使命陳述(5)確定戰(zhàn)略目標(1)理性方法(2)應(yīng)急方法(1)戰(zhàn)略管理的含義(2)戰(zhàn)略
【摘要】2012年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理中國注冊會計師協(xié)會編附錄:公司戰(zhàn)略模擬案例及參考分析第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的定義“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史,它來源于希臘的軍事用語,是指戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)原則。后用于其他領(lǐng)域,泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。在商業(yè)背景下,戰(zhàn)略是實現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)目標、應(yīng)對日益
【摘要】09注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》試卷及答案一、單項選擇題(本題型共26小題,每小題1分,共26分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。) 1.下列風(fēng)險中,不屬于市場風(fēng)險的是()?! .商品價格風(fēng)險 B.利率風(fēng)險 C.信用風(fēng)險 D
2025-07-07 16:35