【正文】 ...................................................................................... 238 三 、 簡(jiǎn)答題 ........................................................................................................................................... 240 四 、 綜合題 ........................................................................................................................................... 241 [CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（ 16） ................ 242 一 、 單項(xiàng)選擇題 ................................................................................................................................... 242 二 、 多項(xiàng)選擇題 ................................................................................................................................... 246 三 、 簡(jiǎn)答題 ........................................................................................................................................... 249 四 、 綜合題 ........................................................................................................................................... 249 參考答案及解析 ......................................................... 250 一 、 單項(xiàng)選擇題 ................................................................................................................................... 250 二 、 多項(xiàng)選擇題 ................................................................................................................................... 254 三 、 簡(jiǎn)答題 ........................................................................................................................................... 256 四 、 綜合題 ........................................................................................................................................... 258 [CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn) 管理模擬試題整理匯總 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè) 人主頁(yè) [CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（ 1） 一 、 單項(xiàng)選擇題 1. 企業(yè)使命回答的問(wèn)題是 （ ） 。 ，應(yīng)該 怎么做 ，應(yīng)該如何做 ，如何做 2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是 （ ） 。 3. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容是 （ ） 。 5. 考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是 （ ） 。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè) 人主頁(yè) 7. 某罐頭廠欲通過(guò)股票市場(chǎng)購(gòu)入一農(nóng)副產(chǎn)品上市公司的股票從而對(duì)其控股，這一戰(zhàn) 略屬于（ ） 。 9. （ ） 指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題有關(guān)的信息。 11. 員工同時(shí)受兩位主管的領(lǐng)導(dǎo)，這種組織形式屬于 （ ） 。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè) 人主頁(yè) 13. 關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法正確的 是 （ ） 。 。 短缺 16. 關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的外包，正確的說(shuō)法是 （ ） 。 ，但是董事會(huì)及其代表在挑選候選人時(shí)發(fā)揮著重要的作用 立董事 ，并促進(jìn)執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事之間建立良好的關(guān)系 18. 在商業(yè)活動(dòng)的層面上，企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類(lèi)，它們是 （ ） 和（ ） 。 、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè) 人主頁(yè) 、操作風(fēng)險(xiǎn) 、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 19. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法中，不正確的是 （ ） 。 ，應(yīng)提供給未參與討論的其它單位 20. 阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)不包括 （ ） 。 22. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭不包括 （ ） 。 24. （ ） 是指公司的行政管理層購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務(wù)。 ，一小群人在沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)的支持下購(gòu)買(mǎi)公司所有的股票。 , 明天就可能成為戰(zhàn)略問(wèn)題 , 取決于它所處的時(shí)間和情況 2. 戰(zhàn)略測(cè)試一般應(yīng)該 在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性?xún)蓚€(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好，其中應(yīng)用性相關(guān)性檢驗(yàn)包括 （ ） 。下列屬于業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是 （ ） 。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè) 人主頁(yè) 巧 ，因而沒(méi)有其它供貨商 5. 波特的價(jià) 值鏈分析 區(qū)分了 五種基 本活動(dòng)和 四種輔 助活動(dòng) ，以下 屬于基本 活動(dòng)的是（ ） 。 ，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源包括 （ ） 。 ，其職業(yè)發(fā)展有限 9. 構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮 （ ） 。 10. 會(huì)成為變革障 礙的是 （ ） 。 13. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格地規(guī)定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的選擇和識(shí)別，可能的選擇是 （ ） 。 15. 從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象的內(nèi)容包括 （ ） 。 ，而信息技術(shù)戰(zhàn)略能對(duì)預(yù)算進(jìn)行分配和控制 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè) 人主頁(yè) 、決策和控制的信息，有助于管理者進(jìn)行企業(yè)管理 ，離不開(kāi)信息技術(shù) ，比如使用電子郵件可降低郵費(fèi)和電話費(fèi) 三 、 簡(jiǎn)答題 1. 某公司本年的可持續(xù)增長(zhǎng)率為 %，本年末的投資資本為 5000 萬(wàn)元，其中權(quán)益資本為 3000 萬(wàn)元，權(quán)益資本成本為 25%，稅后債務(wù)資 本成本為 4%。要求 （ 1）計(jì)算明年的期初投資資本回報(bào)率 （ 2）根據(jù)價(jià)值增長(zhǎng) /增長(zhǎng)率矩陣，判斷該公司是否屬于增值型現(xiàn)金短缺，如果不是，應(yīng)該是什么？（ 3）如果盈利能力低是公司獨(dú)有的問(wèn)題，并且覺(jué)得有能力扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損局面，回答該公司可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （ 4）如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的，說(shuō)明該公司應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)本國(guó)現(xiàn)有的女性吸煙人群推 出一款新型香煙。產(chǎn)品最初推向市場(chǎng)的時(shí)候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷(xiāo)路，給消費(fèi)者留下美好的印象，公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。針對(duì)這一情況，該公司決定改變策略，決定將其女士香煙產(chǎn)品推向吸煙者數(shù)量很多的鄰國(guó)。要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問(wèn)題 （ 1）該公司在本國(guó)市場(chǎng)上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類(lèi)型？（ 2）根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國(guó)市場(chǎng)上屬于什么類(lèi)型的產(chǎn)品？ 3. 請(qǐng)簡(jiǎn)述波特的價(jià)值鏈理論。 5. 一消費(fèi)者在一商場(chǎng)準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)標(biāo)價(jià)為 7888 元的等離子彩電，經(jīng)過(guò)雙方討價(jià)還價(jià)，在營(yíng)業(yè)員打電話向上級(jí)請(qǐng)示后，最終同意將價(jià)格降至 7800 元，就在該消費(fèi)者付款后準(zhǔn)備提貨時(shí)，營(yíng)業(yè)員卻在接了一個(gè)電話后 ，告知該消費(fèi)者：她將標(biāo)簽搞錯(cuò)了，那臺(tái)彩電價(jià)格就是 8300 元。消協(xié)認(rèn)為，張貼價(jià)簽雖是營(yíng)業(yè)員的一個(gè)失誤，即成了明碼標(biāo)價(jià)的事實(shí)。要求回答 （ 1）由于營(yíng)業(yè)員的失誤，最終給企業(yè)帶來(lái)的損失，這屬于哪一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)？（ 2）此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的源頭有哪些？ 四 、 綜合題 1. 資料：縱橫管理顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)縱橫公司）是悅來(lái)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)悅來(lái)）控股的子公司，注冊(cè)資本為 600 萬(wàn)元 。然而，就是這么一個(gè)既贏利又在發(fā)展的網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè) 人主頁(yè) 公司， 20xx 年悄無(wú)聲息地關(guān)閉了。悅來(lái)的主業(yè)是汽車(chē)零部件，凈資產(chǎn)收益率在 10%以上，悅來(lái)不缺錢(qián)。悅來(lái)給縱橫制定的愿景是中國(guó)的麥肯錫，縱橫公司的使命是中國(guó)中小企 業(yè)管理問(wèn)題的診斷者、現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建者。縱橫公司每年的董事會(huì)上，悅來(lái)總部都一再?gòu)?qiáng)調(diào)縱橫公司要開(kāi)展管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，并施壓。由于連續(xù) 6 年縱橫公司都沒(méi)能開(kāi)展管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，悅來(lái)創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉該公司。悅來(lái)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)權(quán)力的支配作用，上級(jí) 對(duì)下級(jí)具有絕對(duì)的控制權(quán)。悅來(lái)在主業(yè)方面實(shí)行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。悅來(lái)在主業(yè)方面實(shí)現(xiàn)了 “平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī) ”（這里指生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品），但在縱橫公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績(jī)（這里指提供不了管理咨詢(xún)服務(wù)）。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力。高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。 3. [答案 ]D [解析 ]社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。 4. [答案 ]C [解析 ]從戰(zhàn)略上來(lái)講，了解消費(fèi)者的未滿足需求是非常重要的，因?yàn)槲礉M足需求表明企業(yè)擁有進(jìn)入市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。審計(jì)人員需要識(shí)別企業(yè)目前擁有的資源，以及這些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對(duì)內(nèi)部環(huán)境的影響。同時(shí)，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其獨(dú)特的 能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值的問(wèn)題。 7. [答案 ]B [解析 ]后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。 8. [答案 ]A [解析 ]決策樹(shù)法， 這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來(lái)評(píng)估特定戰(zhàn)略。情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列 可能的未來(lái)結(jié)果匹配在一起，這個(gè)方法特別適用于存在高度不確定性的情況。 9. [答案 ]B [解析 ]市場(chǎng)調(diào)研是指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題有關(guān)的信息。實(shí)地調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息。 11. [答案 ]A [解析 ]矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。這樣，員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。 13. [答案 ]A [解析 ]戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異 14. [答案 ]A [解析 ]提高經(jīng)營(yíng)效率是應(yīng)對(duì)現(xiàn)金短缺的首 選戰(zhàn)略；增值型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)；減損型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率；減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略是徹底重組和出售。 16. [答案 ]B [解析 ]企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性的雇員（一般是內(nèi)部審計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理或總監(jiān)），負(fù)責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系；服務(wù)提供商通常僅為具 體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理報(bào)告。 18. [答案 ]A [解析 ]在商業(yè)活動(dòng)的層面上，企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類(lèi) : 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 19. [答案 ]A [解析 ]管理層應(yīng)盡力識(shí)別所有可能對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，包括整個(gè)業(yè)務(wù)面臨的較大或重大的風(fēng)險(xiǎn)，以及與每個(gè)項(xiàng)目或較小的業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)的不太主要 的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2） 高管的承諾并不充分。 （ 4） 文化有時(shí)是不匹配的。 22. [答案 ]D [解析 ]項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括來(lái)自組織本身、對(duì)客戶需要與項(xiàng)目要求的管理不善、計(jì)劃和