京東商城公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-展示頁(yè)
2025-04-26 04:00本頁(yè)面
【正文】 ,加強(qiáng)宣傳和教育,促進(jìn)電子商務(wù)的推廣和應(yīng)用。2013年的電子商務(wù)發(fā)展“十一五”規(guī)劃《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見(jiàn)發(fā)表?！秷?bào)告》顯示，截至2014年8月底，較2013年底增加2090萬(wàn)人，%，網(wǎng)民規(guī)模增長(zhǎng)減緩。社會(huì)人文因素CNNIC《報(bào)告》還顯示，服裝、圖書(shū)、3C、家電和母嬰產(chǎn)品是目前發(fā)展較突出的幾類(lèi)垂直B2C市場(chǎng)。B2C購(gòu)物網(wǎng)站中，淘寶商城的用戶滲透率最高，%的B2C網(wǎng)購(gòu)用戶使用淘寶商城；其次是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，%；第三是卓越網(wǎng)，用戶滲透率為1%；%。報(bào)告顯示，2014年，我國(guó)B2C網(wǎng)購(gòu)用戶數(shù)量達(dá)到49532萬(wàn)人，%。經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析它能夠有效的了解市場(chǎng)的成長(zhǎng)或衰退、企業(yè)所處的情況、潛力與運(yùn)營(yíng)方向，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)宏觀環(huán)境因素的變化主動(dòng)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，主動(dòng)適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，回避威脅。(三) 公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織、股權(quán)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)二、 公司戰(zhàn)略分析(一) 環(huán)境分析1. PEST分析PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱(chēng)一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素。京東商城將在不遠(yuǎn)的未來(lái)努力發(fā)展成為一個(gè)百億規(guī)模的大型專(zhuān)業(yè)3C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。戰(zhàn)略目標(biāo)：全品類(lèi)戰(zhàn)略。成功的網(wǎng)上的第一天,很多人都通過(guò)服務(wù)預(yù)訂火車(chē)票的清明節(jié)小長(zhǎng)假。2010年12月23日,京東商城團(tuán)購(gòu)頻道正式推出12月23日,京東商城注冊(cè)用戶可以直接參與。2009年6月,京東商城,月度銷(xiāo)售達(dá)到3億元,2007年的年銷(xiāo)售額。2009年2月,京東商城,試圖出售上門(mén)服務(wù)特點(diǎn),此舉已成為一個(gè)重要的突破,探索B2C領(lǐng)域的增值服務(wù),其商品多樣化。2009年1月,京東商城今天從男性牛、資本和投資銀行家梁伯韜著名的亞洲私人公司共計(jì)2100萬(wàn)美元的聯(lián)合注資。2008年6月,京東商城在2008年初在平板電視的銷(xiāo)售,和6月洗,電視,空調(diào),冰電生產(chǎn)線一個(gè)接一個(gè),當(dāng)我們擴(kuò)展完成。2007年8月,京東贏得了國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資基金的青睞資本今天,第一批數(shù)千萬(wàn)美元的融資。2007年6月,京東正式推出了一個(gè)新域名,并成功。2007年6月,京東商城訂單處理到3000年。2007年5月,京東在廣州建立了全資子公司,開(kāi)拓華南市場(chǎng)的努力。2005年11月,京東多媒體網(wǎng)絡(luò)、訂單處理穩(wěn)定到500年。2004年1月,京東建立電子商務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,京東多媒體網(wǎng)正式開(kāi)通,啟用新域名。1998年6月18日,劉先生在中關(guān)村,成立京東公司。豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以最大限度地滿足消費(fèi)者的需求日益多樣化的購(gòu)物。本文首先對(duì)京東商城公司發(fā)展進(jìn)行介紹，分別依據(jù)PEST分析法和波特五力分析模型從宏觀和微觀環(huán)境分析入手；就其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，包括SWOT分析，組織結(jié)構(gòu)分析，核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)分析；根據(jù)京東商城的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)使命，對(duì)其采取的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行闡述；最后分析出京東商城在發(fā)展中存在的問(wèn)題，并提出建議。. . . . .京東商城公司戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告學(xué)習(xí)參考摘 要京東商城是B2C企業(yè)向網(wǎng)上百貨山城方向發(fā)展的最具有代表性的企業(yè)，自2004年初正式進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域以來(lái)，京東商城在發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持以純電子商務(wù)模式運(yùn)營(yíng)，所見(jiàn)業(yè)務(wù)中間環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者在第一時(shí)間提供高品質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)今，京東商城擁有超過(guò)1000萬(wàn)注冊(cè)用戶，日訂單處理量突破70000單，占有3C電子零售市場(chǎng)40%以上的市場(chǎng)份額，成為中國(guó)最大的B2C企業(yè)。關(guān)鍵詞：京東商城 ；發(fā)展戰(zhàn)略；公司戰(zhàn)略目 錄一、 公司概述 1(一) 公司發(fā)展史 1(二) 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo) 2(三) 公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織、股權(quán)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 3二、 公司戰(zhàn)略分析 3(一) 環(huán)境分析 31. PEST分析 32. 五力模型分析 43. 競(jìng)爭(zhēng)分析 64. 市場(chǎng)需求分析 7(二) 資源能力分析 8(三) SWOT分析 9三、 公司戰(zhàn)略選擇 12(一) 公司層面戰(zhàn)略 12(二) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 14(三) 職能戰(zhàn)略 15四、 公司戰(zhàn)略存在問(wèn)題、對(duì)策及建議 15(一) 存在的問(wèn)題 15(二) 建議 16參考文獻(xiàn) 17 學(xué)習(xí)參考一、 公司概述 (一) 公司發(fā)展史360買(mǎi)京東商城,秉承“以人為本”的服務(wù)理念,為個(gè)人用戶和企業(yè)用戶提供所有人類(lèi)的“愛(ài)360”全方位服務(wù),努力為用戶創(chuàng)造親切、輕松和愉悅的購(gòu)物環(huán)境。與類(lèi)似的電子商務(wù)網(wǎng)站相比,360買(mǎi)京東商城更豐富的商品種類(lèi),和更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和逐漸完善物流配送體系,和其他優(yōu)勢(shì),多年來(lái)贏得市場(chǎng)份額舒適行業(yè)第一。2001年6月,京東成為磁產(chǎn)品領(lǐng)域最具影響力的代理商,銷(xiāo)售和在業(yè)界的影響力。2004年7月,京東在全國(guó)第一個(gè)即時(shí)拍賣(mài)系統(tǒng)——京東在拍賣(mài)會(huì)上正式開(kāi)放,現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)主要的電子商務(wù)網(wǎng)站的爭(zhēng)相模仿的對(duì)象。2006年6月,創(chuàng)建行業(yè)在京東,這個(gè)國(guó)家的第一個(gè)產(chǎn)品為主要對(duì)象的專(zhuān)業(yè)博客系統(tǒng),京東產(chǎn)品正式開(kāi)放博客系統(tǒng)。建立全資子公司在廣州代表著京東由北京、上海、廣州、香港及全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的形成。京東商城辦公大樓2007年6月,設(shè)計(jì)成功之后,京東多媒體網(wǎng)正式更名為京東商城,站在一個(gè)新的對(duì)國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)的看法。2007年7月,京東建立三大物流系統(tǒng)在北京、上海、廣州,物流總面積超過(guò)50000平方米。2007年10月,京東商城在北京、上海、廣州、香港和啟用移動(dòng)POS信用卡服務(wù),創(chuàng)造了第一個(gè)中國(guó)的電子商務(wù)。標(biāo)志著十周年京東公司建設(shè)部門(mén)完成的3 c產(chǎn)品,成為一個(gè)名副其實(shí)的3 c在線購(gòu)物平臺(tái)。自2008年金融危機(jī)以來(lái),中國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)獲得融資。2009年3月,京東商城,月度銷(xiāo)售達(dá)到2億元,成為第一個(gè)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售超過(guò)2億元也只有一個(gè)月的B2C電子商務(wù)公司。與此同時(shí),《每日訂單處理能力超過(guò)20000。2012年3月30日,京東商城的火車(chē)票預(yù)訂渠道。(二) 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)使命：讓生活變得簡(jiǎn)單快樂(lè)。京東商城本著“讓購(gòu)物變得簡(jiǎn)單、快樂(lè)”的使命，以“誠(chéng)信、客戶為先、 激情、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)精神、追求卓越”的價(jià)值觀，立志做中國(guó)最大、全球前 五強(qiáng)的電子商務(wù)公司。愿 景：成為全球最值得信賴(lài)的企業(yè)！核心價(jià)值觀：客戶為先：消費(fèi)者、供應(yīng)商、賣(mài)家；感恩、服務(wù)、成就；誠(chéng)信：正直坦誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)、信守諾言；團(tuán)隊(duì)：以人為本、大局為重、互信合作；創(chuàng)新：持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、包容失??；激情：只做第一、享受工作、永不放棄。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)文化（SocialCultural）和技術(shù)（Technological）這四大類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。2014年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布了《中國(guó)B2C垂直商品網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶行為研究報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》）。2014年，B2C網(wǎng)購(gòu)用戶半年平均網(wǎng)購(gòu)次數(shù)達(dá)到25次。大部分B2C網(wǎng)購(gòu)用戶只在一個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)某一類(lèi)商品，少數(shù)用戶在兩個(gè)以上購(gòu)物網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)同一品類(lèi)商品。2014年7月19日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在
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