【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。由于高度關(guān)注,京東商城,它是容易處理群體性事件。(2)京東的最終客戶(hù)是一般的消費(fèi)者,因此,京東如果你想成長(zhǎng)就必須獲得兩個(gè)或兩個(gè)三行消費(fèi)者識(shí)別和理解。一方面。③京東商城的信譽(yù)問(wèn)題。借上市喜氣，加大促銷(xiāo)投入的態(tài)勢(shì)非常明顯。因此京東搶在阿里之前上市，也為自己贏得了先機(jī)。借助強(qiáng)大的物流配送體系，京東提出了“211”工程，上午11點(diǎn)前下單，當(dāng)天收到貨；晚上十一點(diǎn)前下單，第二天能收到貨。通過(guò)與羅斯柴爾德家族的合作，京東城鄉(xiāng)一體化雙向物流配送和零售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)將進(jìn)一步完善，與京東2014年重要戰(zhàn)略之一的“渠道下沉”形成完美契合。今年5月底，微信和手機(jī)開(kāi)始在應(yīng)用中開(kāi)通京東“購(gòu)物”入口。京東一季報(bào)顯示，西安從分揀中心升級(jí)為物流中心，面積從23575平方米擴(kuò)大到35761平方米；標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)增加了烏魯木齊、襄陽(yáng)、鎮(zhèn)江；211工程增加了咸陽(yáng)、德陽(yáng)、常熟、揚(yáng)州、嘉興、太倉(cāng)。京東做的是苦逼的生意，曾經(jīng)被人嘲笑說(shuō)是“傻大黑粗”，不過(guò)，正是因?yàn)榫〇|這種每個(gè)流程親力親為，也使得其用戶(hù)體驗(yàn)做的能夠比阿里更好。第四,最重要的是,傳統(tǒng)的零售企業(yè)有大量的能力的消費(fèi)者的心理和行為的專(zhuān)業(yè)人才,這些人才是B2C電子商務(wù)企業(yè)所缺乏的。離線有兩個(gè)零售巨頭國(guó)美和蘇寧rob數(shù)碼市場(chǎng)以及家用電器和網(wǎng)上有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書(shū)市場(chǎng),當(dāng)當(dāng)網(wǎng),亞馬遜,ebay也是新興的網(wǎng)上商城,產(chǎn)品種類(lèi)齊全,抓住市場(chǎng)也采取低價(jià)促銷(xiāo)的方式。B2C電子商務(wù)企業(yè)在價(jià)值鏈的位置只是銷(xiāo)售和售后服務(wù)的一部分,本身并不從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中,如與消費(fèi)品交易時(shí),需要和其他企業(yè)的價(jià)值鏈“資源交換”。聯(lián)賽的情況可以使B2C電子商務(wù)企業(yè)專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。4．缺乏增值服務(wù)太多的關(guān)注價(jià)格,影響京東商場(chǎng)的利潤(rùn),削弱了對(duì)其他鏈接。 京東商城的劣勢(shì) 1．網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物方式不能滿(mǎn)足用戶(hù)的消費(fèi)心理因?yàn)閭鹘y(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的影響,消費(fèi)者往往更可見(jiàn)物理、虛擬網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的體驗(yàn)消費(fèi),還在懷疑。 4．基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本更少與傳統(tǒng)商業(yè)相比,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本降低。售后服務(wù)可以24小時(shí)在線,該方法靈活,除了傳統(tǒng)的電話,也可以在購(gòu)物中心進(jìn)行投訴BBS論壇,可以發(fā)送電子郵件,還可以使用等聊天工具直接通信和網(wǎng)絡(luò)商店的員工。組織資源企業(yè)發(fā)展迅猛，組織架構(gòu)尚未完善，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)仍然比較傳統(tǒng)。因此,心理身份已經(jīng)成為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)品牌和品種的先決條件,個(gè)性化的消費(fèi)將會(huì)再次成為消費(fèi)的主流。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和開(kāi)放程度的逐步加強(qiáng),中國(guó)的民族品牌將面臨來(lái)自國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)自己的力量,提高管理水平的同時(shí),品牌的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,不是一夜之間,有一個(gè)長(zhǎng)期的觀點(diǎn)。在社會(huì)分工日益分化和專(zhuān)業(yè)化,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的趨勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)上升的增加選擇,和厭倦了單向的“填鴨式”營(yíng)銷(xiāo)溝通和信任。京東要想在新一輪的成長(zhǎng)中奪取制高點(diǎn)，還必須研究好營(yíng)銷(xiāo)策略，打造屬于自己的“生存法則”。淘寶電器城后來(lái)居上、殺氣逼人，號(hào)稱(chēng)行業(yè)龍頭老大的京東商城有些按捺不住了：先有新蛋，再有淘寶，蘇寧、國(guó)美緊隨其后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接二連三進(jìn)入B2C市場(chǎng)，迫使京東馬上調(diào)整戰(zhàn)略，由“價(jià)格第一，服務(wù)第二”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)第一，價(jià)格第二”。2010年初，淘寶電器城隆重上線，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉將對(duì)京東商城、新蛋等網(wǎng)站產(chǎn)生新的沖擊。電視直銷(xiāo)和網(wǎng)上購(gòu)物屬于間接的購(gòu)物方式,但相對(duì)而言,前者是一個(gè)更加方便的方式來(lái)訂單一個(gè)接一個(gè)的電話訂單,和更完美的匹配資金和安全系統(tǒng)和物流系統(tǒng),所以相當(dāng)多的穩(wěn)定客戶(hù)。搜索。2. 五力模型分析（一）供應(yīng)商的議價(jià)能力主要是通過(guò)增加輸入和供應(yīng)商價(jià)格降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力,來(lái)影響現(xiàn)有公司的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)兩個(gè)程序,在第11個(gè)五年計(jì)劃期間,中國(guó)將普及深化電子商務(wù)應(yīng)用,開(kāi)發(fā)電子商務(wù)服務(wù),努力提高環(huán)境的支持,鼓勵(lì)電子商務(wù)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步的獨(dú)立發(fā)展能力。(二) 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)使命：讓生活變得簡(jiǎn)單快樂(lè)。自2008年金融危機(jī)以來(lái),中國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)獲得融資。京東商城辦公大樓2007年6月,設(shè)計(jì)成功之后,京東多媒體網(wǎng)正式更名為京東商城,站在一個(gè)新的對(duì)國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)的看法。2001年6月,京東成為磁產(chǎn)品領(lǐng)域最具影響力的代理商,銷(xiāo)售和在業(yè)界的影響力。. . . . .京東商城公司戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告學(xué)習(xí)參考摘 要京東商城是B2C企業(yè)向網(wǎng)上百貨山城方向發(fā)展的最具有代表性的企業(yè)，自2004年初正式進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域以來(lái)，京東商城在發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持以純電子商務(wù)模式運(yùn)營(yíng)，所見(jiàn)業(yè)務(wù)中間環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者在第一時(shí)間提供高品質(zhì)服務(wù)。2004年1月,京東建立電子商務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,京東多媒體網(wǎng)正式開(kāi)通,啟用新域名。2007年6月,京東正式推出了一個(gè)新域名,并成功。2009年2月,京東商城,試圖出售上門(mén)服務(wù)特點(diǎn),此舉已成為一個(gè)重要的突破,探索B2C領(lǐng)域的增值服務(wù),其商品多樣化。戰(zhàn)略目標(biāo)：全品類(lèi)戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析社會(huì)人文因素同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,規(guī)范電子商務(wù)的順序,加強(qiáng)宣傳和教育,促進(jìn)電子商務(wù)的推廣和應(yīng)用。電子商務(wù)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),每一個(gè)實(shí)體企業(yè)把電子商務(wù)作為未來(lái)發(fā)展的重中之重,B2C電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大,聯(lián)合利華等大型供應(yīng)商,聯(lián)想的議價(jià)能力較低,特別是在制造業(yè)也逐步參與電力行業(yè),開(kāi)始專(zhuān)有電子商務(wù)部,如果實(shí)體企業(yè)可以探索一個(gè)適合自己的發(fā)展模式,平臺(tái)類(lèi)的依賴(lài)電力公司水平將會(huì)大大減少,B2C電子商務(wù)公司的議價(jià)能力將低。百度以其搜索領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)進(jìn)入該市場(chǎng)，志在打造ESE電子商務(wù)(基于搜索引擎的電子商務(wù))新模式。(五)競(jìng)爭(zhēng)程度的競(jìng)爭(zhēng)大多數(shù)公司的行業(yè),共同利益是密切聯(lián)系的,作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略,目的是讓自己的企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。果然不出所料，淘寶電器城率先揭開(kāi)夏季價(jià)格大戰(zhàn)。淘寶電器城夏季戰(zhàn)役旗開(kāi)得勝，價(jià)格剎手锏無(wú)疑起到作用。從服務(wù)戰(zhàn)方面，京東商城奉行正品行貨原則，相對(duì)低廉的價(jià)格和以及送貨上門(mén)的服務(wù)贏得網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者的信賴(lài)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化已經(jīng)逼迫京東商城加速布局，積極應(yīng)戰(zhàn)。在許多日常用品采購(gòu)組織應(yīng)該圍繞品牌資源配置,以便在復(fù)雜的市場(chǎng),贏得競(jìng)爭(zhēng)。,特別是在一些大的耐用消費(fèi)品,如冰箱、空調(diào)、電腦、購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者將活躍在各種可能的途徑獲取商品的相關(guān)信息,分析和比較。購(gòu)物需求的利益追求和購(gòu)買(mǎi)方便共存同時(shí)由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,越來(lái)越多的人處理,一些自由職業(yè)者或家庭主婦希望通過(guò)購(gòu)物來(lái)打發(fā)時(shí)間,尋找樂(lè)趣,與社會(huì)保持聯(lián)系,減少心理上的孤獨(dú)。技術(shù)資源擁有自己的研發(fā)基地和一批研發(fā)人才，擁有自己自主研發(fā)的ERP系統(tǒng)和流暢的SCM系統(tǒng)。這些服務(wù)的應(yīng)用程序意味著不僅可以更好地滿(mǎn)足我們的客戶(hù),并能促進(jìn)賣(mài)方和買(mǎi)方之間的情感交流,提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度的京東。在傳統(tǒng)商務(wù)B2c零售企業(yè),裝修出租商店,商店,配置貨架需要花費(fèi)大量的基礎(chǔ)設(shè)施成本。畢竟,不是在虛擬商店可以經(jīng)歷任何購(gòu)物氛圍,看不到人們的滾流,炫目的娛樂(lè)和休閑設(shè)施,也沒(méi)有聽(tīng)到活潑的背景音樂(lè),除了低價(jià)促銷(xiāo),很難吸引消費(fèi)者的注意。京東商城可以在增值服務(wù)上定位,定位只有在低價(jià)格,沒(méi)有更好的增值服務(wù),很難吸引目標(biāo)客戶(hù)。 3．操作模式,操作靈活,運(yùn)行特征。聯(lián)賽的情況可以使B2C電子商務(wù)企業(yè)專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這表明,無(wú)論是在線還是離線,京東特別激烈的競(jìng)爭(zhēng)