【正文】 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為 競爭戰(zhàn)略 。 （ 1）公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策以及其他重大決策。 【 答案 】 B 2022年 2月 6日星期日 22 二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（了解） 企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個層次： 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略的特點 應(yīng)注意的問題 公司戰(zhàn)略 又稱 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ，是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來發(fā)展方向作出的長期性和總體性戰(zhàn)略。 【 答案 】 B 2022年 2月 6日星期日 21 【 例題 2單選題 】 某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。戰(zhàn)略的定位觀認為，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況，今天的戰(zhàn)術(shù)問題可能成為明天的戰(zhàn)略問題。即無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略。因此，這種 戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手的計策。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，競爭對手自知無力競爭，便會放棄擴大生產(chǎn)能力的設(shè)想。 計謀（ Ploy） 戰(zhàn)略是一種計謀 ，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。根據(jù)這個定義， 戰(zhàn)略具有兩個本質(zhì)特點 ：（ 1）戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的；（ 2）戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制定的計劃。從這個角度看，戰(zhàn)略之于組織，就像性格之于個人。比如說，一些組織是好斗的先導(dǎo)者，創(chuàng)造新科技并開拓新市場；一些則認為世界是固定和穩(wěn)定的，因此墨守已建立的市場，并在自己周圍建立保護性外殼，它們在更大程度上依賴政治上的影響力，而不是經(jīng)濟上的效率。福特輸?shù)襞c通用汽車的戰(zhàn)斗失敗的原因之一是因為，除了黑色，他拒絕給他的車涂別的顏色。例如，在軍隊中，因為沒有釘子，馬掌丟了；因為沒有馬掌，馬丟了；而馬丟了，可能又繼續(xù)影響騎手和將領(lǐng)：“一切都是因為忽略了一個馬掌釘。 2022年 2月 6日星期日 16 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略的定位觀認為，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況。用社會生態(tài)學(xué)的術(shù)語來說，戰(zhàn)略變成了一個“小生境”；用經(jīng)濟學(xué)術(shù)語來說，戰(zhàn)略成了一個帶來租金的地方；用正式的管理學(xué)術(shù)語來說，戰(zhàn)略成了一個產(chǎn)品－市場“領(lǐng)域”，是環(huán)境中資源集中的地方。換句話說，按照這個定義，戰(zhàn)略是行為的連貫性，不管是有意還是無意。按照這個定義，當畢加索一度畫藍色時，那是一種戰(zhàn)略，就像亨利 換句話說，把戰(zhàn)略定義為計劃是不夠的，我們還需要一個定義來包含作為其結(jié)果的行為。這里真正的戰(zhàn)略是威脅，而不是擴張本身，這就是謀略。一個小孩可能用籬笆作為策略來引誘恃強欺負他的人進入他的院子，而他的德國杜賓犬則在那里等待入侵者?！? ? 在字典里，戰(zhàn)略是“一個計劃、方法或一系列為獲得一個特殊目的或結(jié)果的機巧或謀略。 ? 在博弈論里，戰(zhàn)略是“一個完整的計劃，一個詳細說明在每個可能情形中博弈者將作出何種選擇的計劃。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述。 由定義來看，戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長遠性和宏觀性。2022年 2月 6日星期日 1 公司戰(zhàn)略 與 風(fēng)險管理 主講人 — 梁富洲 Tel:13678199345 Email: 2022年 2月 6日星期日 2 目錄 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第二章 戰(zhàn)略分析 —— 外部環(huán)境 第三章 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 第四章 戰(zhàn)略選擇 第五章 戰(zhàn)略實施 第六章 戰(zhàn)略控制 課程考試復(fù)習(xí) 2022年 2月 6日星期日 3 前言 ? 2022年 1月 15日財政部考試委員會批準發(fā)布《 注冊會計師考試制度改革方案 》 ,3月 23日發(fā)布 《 注冊會計師全國統(tǒng)一考試辦法 》新的注冊會計師考試制度正式實施 ? 改革包括的主要內(nèi)容： ： 公司戰(zhàn)略、風(fēng)險管理 、內(nèi)部控制等 2022年 2月 6日星期日 4 《 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 》 科目對注會考生的測試目標 素的能力 、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法 2022年 2月 6日星期日 5 《 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 》 科目對注會考生的測試目標 、減少和回避風(fēng)險的方法 2022年 2月 6日星期日 6 《 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 》 學(xué)習(xí)特點 全新的課程 相對過往課程有一定的容易度 屬于管理學(xué)范疇 要求 : 通篇仔細閱讀，領(lǐng)會各章節(jié)的含義及相互之間的聯(lián)系，突出重點，在掌握基礎(chǔ)知識的前提下熟悉運用 2022年 2月 6日星期日 7 《 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 》 測試內(nèi)容的能力等級 ? 全書共分三個等級 :了解、掌握、熟悉運用 ? 重點掌握： 行業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析、 SWOT分析、差距分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略發(fā)展方法、戰(zhàn)略評估及選擇、企業(yè)設(shè)計 集權(quán)型對分權(quán)型、業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容、戰(zhàn)略控制的過程、戰(zhàn)略控制方法、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇、 COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實踐、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險 2022年 2月 6日星期日 8 《 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 》 考試題型 單項選擇題（ 26題，每題 1分，共 26分） 多項選擇題（ 16題，每題 ，共 24分） 簡答題 （ 4題，每題 5分，共 20分） 綜合題 （ 1題，共 30分） 題型為客觀題和主觀題 2022年 2月 6日星期日 9 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 本章主要內(nèi)容： 一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的 5P定義（重點） 二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（了解） 三、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（重點） 四、戰(zhàn)略測試（重點） 五、企業(yè)的使命（重點） 六、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標（重點） 七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（了解） 八、戰(zhàn)略管理（了解） 2022年 2月 6日星期日 10 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的 5P定義（重點） 管理領(lǐng)域無法給戰(zhàn)略下唯一的定義，長久以來，這個詞被模糊不清地以不同的方式使用著。 （一）定義 泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策。 2022年 2月 6日星期日 11 （二）明茨伯格的 5P模型 明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素（ 4P）的提法，提出 企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的 ，即 計劃（ Plan）、計謀（ Ploy）、模式（ Pattern）、定位（ Position）和觀念（ Perspective）， 這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“ 5P” 。 2022年 2月 6日星期日 12 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? ? 在軍事學(xué)里，戰(zhàn)略與以下內(nèi)容聯(lián)系在一起：“起草戰(zhàn)爭的計劃 …… 設(shè)計各個戰(zhàn)役，并且決定各個戰(zhàn)役內(nèi)的各個戰(zhàn)斗”。” ? 在管理學(xué)里，“戰(zhàn)略是一個統(tǒng)一的、綜合的和完整的計劃 …… 精心設(shè)計來確保企業(yè)的基本目標得以實現(xiàn)?！? 2022年 2月 6日星期日 13 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? ? 在特定意義上，作為計劃，戰(zhàn)略也可以是謀略，是某個特定的“機巧”，其目的是用智慧戰(zhàn)勝對手或競爭者。同樣地，一個公司可能威脅要擴張工廠生產(chǎn)容量，以打消其競爭者建新工廠的念頭。 2022年 2月 6日星期日 14 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? ? 如果戰(zhàn)略可以被預(yù)謀，它們當然也可以被實現(xiàn)。因此有人提議第三個定義：戰(zhàn)略是一種模式 —— 明確地講，在一系列行動里顯現(xiàn)出來的模式。福特一度只提供黑色 T型車的行為一樣。 2022年 2月 6日星期日 15 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? ? 按照這個定義，戰(zhàn)略變成了組織和環(huán)境之間的媒介力量。 這個戰(zhàn)略的定義可以與前述的任何一個定義保持一致：定位可以被事先選擇和執(zhí)著追隨，自始至終貫穿一個計劃或謀略，并且 /或者可以通過一種行為模式來達到。在 細節(jié) 可以決定成敗的時候， 細節(jié) 就成為戰(zhàn)略問題： ? 馬掌釘和車的顏色當然是 細節(jié) ，但這些細節(jié)有時也具有戰(zhàn)略性?！笔聦嵣?，亨利 2022年 2月 6日星期日 17 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? ? 戰(zhàn)略是一種視角，它不僅包括選擇了的定位，還包括根深蒂固的認知世界的方式。有的組織支持市場營銷并圍繞它建立了一整套思想體系（如 IBM）；有的以這種方式對待工程部門（如惠普）；有的則集中于純粹的生產(chǎn)效率（如麥當勞）。 2022年 2月 6日星期日 18 5P 闡釋 計劃（ Plan） 戰(zhàn)略是一種計劃 ，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。與其他計劃相比，戰(zhàn)略計劃有決定全局性、使用時限長的特點，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基本目標。例如，得知競爭對手想要擴大生產(chǎn)能力時，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴大廠房面積和生產(chǎn)能力。然而，一旦對手放棄了原計劃，企業(yè)卻并不一定要將擴大能力的戰(zhàn)略付諸實施。 2022年 2月 6日星期日 19 模式（ Pattern） 戰(zhàn)略是一種模式 ，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。 定位（ Position） 戰(zhàn)略是一種定位 ，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 觀念（ Perspective） 戰(zhàn)略是一種觀念 ，是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。 2022年 2月 6日星期日 20 練一練： 【 例題 1這個例子說明（ ）。單選題 】“ 無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略”這種說法屬于戰(zhàn)略的（ ）。它是統(tǒng)籌各項分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。 （ 2）公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括 CEO、董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。 “ 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 ” 被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策，其目標是取得競爭優(yōu)勢。 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者是事業(yè)部門管理層。 職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在： （ 1）職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)； （ 2）各項職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。 2022年 2月 6日星期日 25 練一練： 【 例題 1 【 答案 】 B 【 例題 2 A．公司戰(zhàn)略 B．競爭戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略 【 答案 】 A 2022年 2月 6日星期日 26 三、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（重點） 戰(zhàn)略有以下五個關(guān)鍵要素： 要素 闡釋 有愿景 企業(yè)愿景是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括。它由企業(yè)的核心理念和未來的展望兩部分所組成。 具有可持續(xù)性 戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證。 與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān) 戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競爭優(yōu)勢時才能贏得市場。 2022年 2月 6日星期日 27 練一練： 【 例題 1 A．戰(zhàn)略的可持續(xù)性 B．使命 C．愿景 D．競爭優(yōu)勢 【 答案 】 A 【 例題 2 A．愿景 B．可持續(xù)性 C．競爭優(yōu)勢 D．協(xié)同效應(yīng) 【 答案 】 ABCD 2022年 2月 6日星期日 28 四、戰(zhàn)略測試（重點） 良好的戰(zhàn)略應(yīng)能夠傳遞公司的發(fā)展目標，一般在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好。 價值增值檢驗 戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來價值增值。 一致性檢驗 戰(zhàn)略是否與企業(yè)所處環(huán)境相一致。