【正文】 的風(fēng)險(xiǎn)范圍?！吧i出口配額管理體系變化”可能帶來(lái)潛在進(jìn)入者進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)?！吧i價(jià)格波動(dòng)、生豬疾病疫情”，都可能帶來(lái)這一風(fēng)險(xiǎn)。 （ 5）潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）主要客戶(hù)、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)。 『正確答案』 分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面： （ 1）產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。建安公司管理層認(rèn)識(shí)到，必須 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別和應(yīng)對(duì)。此外，協(xié)商和談判中對(duì)生豬產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、雙方利益分配、交貨、運(yùn)輸及費(fèi)用的承擔(dān)問(wèn)題，以及雙方的違約責(zé)任和聯(lián)盟解體等問(wèn)題都進(jìn)行了商定。雙方管理層就戰(zhàn)略聯(lián)盟事宜進(jìn)行了協(xié)商和談判。宏達(dá)公司是 D省一家大型畜牧業(yè)企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)目前最大的種豬育種和肉豬生產(chǎn)基地。 【例題多選題】甲企業(yè)打算進(jìn)軍非洲某國(guó)市場(chǎng)，在對(duì)該國(guó)進(jìn)行政治法律環(huán)境分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該國(guó)存在著政治風(fēng)險(xiǎn)，下列屬于該國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）。 （ 5）潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）主要客戶(hù)、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)。 『正確答案』 ACD 『答案解析』市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面： （ 1）產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司的長(zhǎng)期債務(wù)中，長(zhǎng)期銀行借款占 80%。多選題】（ 2021年）甲公司是在上海證券交易所上市的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。 ，使某企業(yè)運(yùn)輸途中的設(shè)備未能按期到達(dá) 100萬(wàn)元 ，企業(yè)仍處于粗放式管理階段 ，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷 『正確答案』 D 『答案解析』選項(xiàng) A屬于自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) B屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) C屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) D屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。 【例題 。 （ 5）過(guò)程 /程序。 （ 4）外部依賴(lài)。 （ 2）技術(shù)。 操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成以下幾種風(fēng)險(xiǎn)： （ 1）員工。 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面： （ 1）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)； （ 2）企業(yè)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷(xiāo) 售渠道，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況等）方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)； （ 3）企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)； （ 4）期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)； （ 5）質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)； （ 6）因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)； （ 7）給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)； （ 8）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 （二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定義為“未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響”。 （ 2）產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性。 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。也影響到企業(yè)通過(guò)出售股票和相關(guān)證券進(jìn)行融資的能力。 供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商不能按照雙方合同或協(xié)議的要求按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供這些生產(chǎn)要素。主要客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為對(duì)方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）主要客戶(hù)、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮以下幾個(gè)方面： （ 1）產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn) 由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中所帶來(lái)的一系列不確定性的負(fù)面影響或效應(yīng)。 技 術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 指技術(shù)在設(shè)計(jì)階段，由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面性致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新不足而引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)。狹義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就是技術(shù)在創(chuàng)新過(guò)程中，由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。 （ 3）組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn) —— 個(gè)人層面的文化。法律風(fēng)險(xiǎn)則側(cè)重于銀行對(duì)客戶(hù)民事賠償責(zé)任的承擔(dān) （ 1）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn) —— 民族文化。 【例子】銀行與客戶(hù)約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度 法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因自身經(jīng)營(yíng)行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。限制向東道國(guó)的銀行借款； 進(jìn)口配額和關(guān)稅； 分類(lèi)（源頭） 政府的直接干預(yù)也可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果。 本章主要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖如下： 主要考點(diǎn)（難點(diǎn)或重點(diǎn)） ● 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 ● 風(fēng)險(xiǎn) 管理的特征風(fēng)險(xiǎn)管理策略（七種） ● 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施 ● 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 ● 風(fēng)險(xiǎn)管理的成本 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述 本節(jié)主要知識(shí)點(diǎn)： ● 風(fēng)險(xiǎn)的概念 ● 企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi) ● 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 ● 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征 【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)的概念（★，通讀教材簡(jiǎn)單了解，客觀題） （不確定性） =損失； 衡量標(biāo)準(zhǔn)：后果 +可能性（概率） （不確定性） =損失 +機(jī)會(huì)； 衡量標(biāo)準(zhǔn)：后果 +可能性（概率） 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 影響。其他內(nèi)容會(huì)以選擇題考核為主。 本章比較大的考點(diǎn)為風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系。the primaynlsofcd,(Sx)30CM456912zH~7%LjPA:2021年注會(huì)考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分析 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 考情分析 本章是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行的全面介紹。在往年的考試中，屬于較為重要的考點(diǎn)。題型會(huì)比較豐富，尤其是主觀題，涉及概率較大。 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是難點(diǎn)，但涉及考試的概率相對(duì)較低，建議簡(jiǎn)單了解。 理解這個(gè)定義需要把握以下幾個(gè)方面： （ 1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性。 【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)（★★★，掌握，客觀題和主觀題） 外部風(fēng)險(xiǎn)（ 7種） 政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)（ 4種） 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) the primaynlsofcd,(Sx)30CM456912zH~7%LjPA: （一）外部風(fēng)險(xiǎn) 含義 直接干預(yù)包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒(méi)收資產(chǎn)或限制將利潤(rùn)帶回母國(guó)。政治風(fēng)險(xiǎn)也指企業(yè)因一國(guó)政府或人民的舉動(dòng)而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。外匯管制的規(guī)定； 組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例； 沒(méi)收資產(chǎn) 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁、遭受金融損失以及 因未能遵守所有適用法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)的損失的可能性。 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于行政責(zé)任和道德責(zé)任的承擔(dān)，而法律風(fēng)險(xiǎn)則側(cè)重于民事責(zé)任的承擔(dān)。銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)突出表現(xiàn)在監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰，重大財(cái)產(chǎn)損失和聲譽(yù)損失 （ 2）企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn) —— 組織文化、民族文化。 廣義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)一種新技術(shù)給某一行業(yè)或某一些企業(yè)帶來(lái)增長(zhǎng)的同時(shí)，可能對(duì)另一行業(yè)或另一些企業(yè)形成巨大的威脅。 從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察，技術(shù)可以劃分為技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 指在技術(shù)研究或開(kāi)發(fā)階段，由于外界環(huán)境變化的不確定性、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目本身的難度和復(fù)雜性、技術(shù)研發(fā)人員自身知識(shí)和能力的有限性都可能導(dǎo)致技術(shù)的研發(fā)面臨著失敗的危險(xiǎn)。 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)。 高頓財(cái)經(jīng) CPA 培訓(xùn)中心 the primaynlsofcd,(Sx)30CM456912zH~7%LjPA:高頓財(cái)經(jīng) CPA 培訓(xùn)中心 電話(huà)： 4006008011 網(wǎng)址： 微信公眾號(hào)： gaoduncpa 3 （ 2）能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4）稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。稅收風(fēng)險(xiǎn)指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤(rùn)發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng) 險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)是指因利率提高或降低而產(chǎn)生預(yù)期之外損失的風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)或貨幣風(fēng)險(xiǎn)是由匯率變動(dòng)的可能性，以及一種貨幣對(duì)另一種貨幣的價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的可能性導(dǎo)致的。股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)股票或其他資產(chǎn)的投資者，其表現(xiàn)是與股票價(jià)格相聯(lián)系的。 （ 5）潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 在考慮企業(yè)可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下幾個(gè)因素是非常關(guān)鍵的： （ 1）產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生 命周期階段。 （ 3）產(chǎn)業(yè)集中程度。 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)失敗或使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失。 操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類(lèi)似因素（包括欺詐活動(dòng)）的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。員工風(fēng)險(xiǎn)包括員工的雇用、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）舞弊。企業(yè)越來(lái)越依賴(lài)基礎(chǔ)設(shè)施、電話(huà)、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商。 the primaynlsofcd,(Sx)30CM456912zH~7%LjPA: （ 6）外包。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的 風(fēng)險(xiǎn)。單選題】下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 【例題甲 公司 60%以上的鐵礦石從巴西淡水河谷公司進(jìn)口。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司在日常經(jīng)營(yíng)中面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。 （ 2）能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4）稅收政策和利率、匯率、股票價(jià) 格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 【例題 『正確答案』 ABD 『答案解析』政治風(fēng)險(xiǎn)是指政治因素對(duì)企業(yè)環(huán)境或未來(lái)產(chǎn)生影響的可能性，政治風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別包括外匯 管制的規(guī)定；進(jìn)口配額和關(guān)稅；組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例；限制向東道國(guó)的銀行借款；沒(méi)收資產(chǎn)。簡(jiǎn)答題】（ 2021年綜合題節(jié)選）建安公司是 D省一家食品進(jìn)出口集團(tuán)公司旗下的子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和出口 A地區(qū)生豬。在這樣的背景下，建安公司和宏達(dá)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟成為雙方共同的意愿。根據(jù)雙方的具體情況，決定采用契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟，具體方案是建立產(chǎn)銷(xiāo)合作聯(lián)盟：雙方簽訂收益共享合同，宏達(dá)公司給 建安公司一個(gè)較低的生豬價(jià)格，高頓財(cái)經(jīng) CPA 培訓(xùn)中心 the primaynlsofcd,(Sx)30CM456912zH~7%LjPA:高頓財(cái)經(jīng) CPA 培訓(xùn)中心 電話(huà)： 4006008011 網(wǎng)址： 微信公眾號(hào)： gaoduncpa 5 而建安公司給宏達(dá)公司一定的收益分成，雙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享。 建安公司對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟方案可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)行了分析，認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施過(guò)程中可能存在兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在由于雙方利益分配不均、管理協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致雙方戰(zhàn)略意圖無(wú)法實(shí)現(xiàn)；另一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在生豬價(jià)格波動(dòng)、生豬疾病疫情、生豬出口配額管理體系變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 要求： 簡(jiǎn)述分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以考慮的幾個(gè)方面；根據(jù)案例中建安公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施過(guò)程中可能存在的兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，分析其應(yīng)該考慮的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4）稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái) 的風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)案例中建安公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施過(guò)程中可能存在的內(nèi)部與外部?jī)深?lèi)風(fēng)險(xiǎn)，其應(yīng)該考慮的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。潛在進(jìn)入者帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（★★，理解，客觀題） （一）風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受度 （二）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。 COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 —— 整合框架》目標(biāo)： 全國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì) 經(jīng)營(yíng)（ operations）目標(biāo) —— 有效和高效率地利用其資源； 合規(guī)（ pliance）目標(biāo) —— 符合 適用的法律和法規(guī)。 （ 2）全員化 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè) 所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以?xún)?nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。