【正文】 手機的要求已經(jīng)不僅僅局限在外觀方面，苛刻的消費者更多地開始關(guān)注手機的配置、功能、特色等內(nèi)在技術(shù)因素。在中國市場， 2021年摩托羅拉僅僅推出 13款新機型，而其競爭對手三星推出了 54款機型，諾基亞也有 37款。然而，摩托羅拉過分陶醉于 V3 帶來的市場成功。沒有人會否認(rèn)V3 作為一款經(jīng)典手機的地位，正是依靠 V3，摩托羅拉 2021 年全年利潤提高了 102%，手機發(fā)貨量增長 40%，摩托羅拉品牌也重?zé)ㄉ鷻C。 但是這樣一家有著顯赫歷史的企業(yè)，在 2021 年手 機的品牌競爭力排名中排在第一位， 2021年被諾基亞超過排在了第二位，而到了 2021年，則又被三星超過，排到了第三位。它一度每隔 10年便開創(chuàng)一個新的工業(yè)領(lǐng)域，有的 10年還開創(chuàng)兩個。 2. 摩托羅拉在中國的市場占有率由 1995年 60%以上跌至 2021年的 12%。 要求： （ 1）簡述東林公司上述制度涉及的控制活動。 （ 3）公司建立了完善的采購制度，采購需求方提出申請，由相關(guān)權(quán)限部門或個人進行審批。東林公司除建立以上制度外，在日常經(jīng)營過程中還建立了如下制度： （ 1）為了加強資金管理，公司規(guī)定單筆資金使用在 20萬元以下的，由財務(wù)總監(jiān)審批，單筆資金使用在 20萬元 以上的，由總經(jīng)理審批。公司給辦公大樓都安裝了 24小時監(jiān)視系統(tǒng)及門禁系統(tǒng)，為貴重資產(chǎn)采取了雙重保管制度（即必須兩人同時出現(xiàn)才能取得某些資產(chǎn)）。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司產(chǎn)品在本省占有率達到 40%，控股子公司有 8個，總經(jīng)理由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。 14. 以下關(guān)于信息系統(tǒng)和信息技術(shù)控制的表述中，屬于網(wǎng)絡(luò)控制的是（ ）。 ，且融資所需要的時間較長 12. 在波士頓矩陣分析涉及的四類業(yè)務(wù)中，適合采用事業(yè)部制進行管理的業(yè)務(wù)有（ ）。 ，減少內(nèi)部和外部失效成本的原理 施 11. 甲公司是一家從事農(nóng)產(chǎn)品加工的民營企業(yè)，為了解決擴大生產(chǎn)所需的資金，擬進行債權(quán)融資。為此，總經(jīng)理召集有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，對應(yīng) 提出的措施是：（ 1）針對基本活動中常見質(zhì)量缺陷，培訓(xùn)員工識別和處理的方法；（ 2）將預(yù)防缺陷問題、鑒定符合標(biāo)準(zhǔn)的活動，規(guī)定為各個崗位必須做的工作；（ 3）在高檔生產(chǎn)車間，根據(jù)質(zhì)量保證工作承擔(dān)事項和符合質(zhì)量要求產(chǎn)品數(shù)量，考評崗位績效。 “移動障礙” 群組內(nèi)各個競爭對手的優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略方向 9. 下列各項關(guān)于降低企業(yè)海外經(jīng)營的政治風(fēng)險的表述中，可用的方法有（ ）。 8. 戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能 的競爭性影響。 ，汽車制造商具有較強的定價權(quán) 6. 下列關(guān)于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的有（ ）。 5. 汽車制造業(yè)是一個高度集中的行業(yè)，而汽車銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)量卻很多。 ，同樣也適用于后勤支持部門 ，以提高客戶滿意度 。 6個月后到期的 1000萬歐元 6個月后到期的 1000萬歐元 1000萬歐元存入銀行 6個月后到期的 1000萬歐元，用于支付原材料供應(yīng)商貨款 3. 某物流公司 根據(jù)所實施的戰(zhàn)略制定了平衡計分卡。甲公司預(yù)計將在 6個月后收到客戶一筆金額為 1000萬歐元的貨款。） 1. 下列屬于戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型的有（ ）。每小題備選答案中，至少有兩個符合題意的正確答案。 24. 根據(jù) SWOT分析，下 列各項中，不屬于甲企業(yè)的劣勢分析內(nèi)容的是（ ）。下列不屬于內(nèi)部環(huán)境的要素是（ ）。 A. 它關(guān)注股東財富的增值 B. 它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因 C. 它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí) D. 它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于某一年的業(yè)績 21. 下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制活動的相關(guān)表述中，正確的是（ ）。甲公司實施的變革稱為（ ）。 18. 企 業(yè)進入成長期擁有多個產(chǎn)品線之后，或者由于市場擴張必須進行跨地區(qū)經(jīng)營時，為了加強業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)而應(yīng)該采取的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網(wǎng)站上訂購了八月的赴美機票，李紅七月中旬在同一家航空公司的網(wǎng)站上購買了八月赴美機票，價格比張明買的機票貴了大約 1000元。 變革 16. 下列不屬于評估戰(zhàn)略備選方案通常使用的標(biāo)準(zhǔn)的是（ ）。后來該公司改變了它的文化，開始尊重員工的價值，鼓勵員工的參與，對管理也有了新的認(rèn)識。 15. 某公司是一家為化學(xué)行業(yè)供應(yīng)特種金屬的公司，它本來的文化特征是懷疑與不信任。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（ ）。經(jīng)過市場調(diào)研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。一般來說，下列可以減少匯率風(fēng)險的行為中，交易成本最高的是（ ）。 11. 以下屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟方式的是（ ）。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了工作進取的要求，也形成了對本公司核心競爭力的定期評價。這種收購行為對于甲公司來說，屬于（ ）。 9. 甲公司由于經(jīng)營不善面臨倒閉。 ，自行調(diào)整 ，直接控制 8. 某保險公司為了防范不可抗力可能損毀信息系統(tǒng)中的客戶資料風(fēng)險，采用了在異地設(shè)立數(shù)據(jù)備份中心的措施，備份中心的機房設(shè)備采用了密碼保護、報警系統(tǒng)等措施。發(fā)生的召回成本屬于（ ）。 6. 某汽車生產(chǎn)廠家，在某客戶投訴汽車制動問題后，檢測后發(fā)現(xiàn)某批次汽車輪轂存在質(zhì)量缺陷需要更換，決定全部召回使用該批汽車輪轂的汽車，以防止意外的發(fā)生。 中等程度的合作性行為的組合 5. 某銀行最近被監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)由于內(nèi)部流程的設(shè)計問題，導(dǎo)致發(fā)生了大量的客戶洗錢行為。這些信息說明了某產(chǎn)品所處的生命周期是（ ）。那么，該階段屬于（ ）。 2. 在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發(fā)展階段中，如果戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。多選、錯選、不選均不得分。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（ 2021）模擬考試（一） 一、單項選擇題 （本題型共 24題，每小題 1分，共 24分。每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案。） 1. 尼克博克將對外直接投資區(qū)分為“進攻性投資”與“防御性投資”，其中，防御性投資是由（ ）所決定的。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。 3. 某產(chǎn)品為企業(yè)所帶來的利潤和現(xiàn)金流的增長基本停滯，由于價格競爭以致毛利率開始下降，企業(yè)開始實施生產(chǎn)流程管理以提高生產(chǎn)效率、降低成本，并發(fā)掘新的賣點以期從某產(chǎn)品中獲得更多的收入，同時，企業(yè)開始著手研究新產(chǎn)品。 4. 如果用合作性和堅定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程行為模式，“和解”是（ ）。銀行所暴露的風(fēng)險是（ ）。同時，該汽車生產(chǎn)廠家認(rèn)真反思事故 發(fā)生的原因，投入資金對輪轂檢測設(shè)備進行了更新，并對車間有關(guān)人員進行了操作培訓(xùn)。 7. 適用于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機制是（ ）。設(shè)立異地備份中心屬于一般控 制中的（ ）。乙公司的管理層通過內(nèi)部融資籌集了一筆資金，并用這筆資金收購了甲公司。 10. 甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內(nèi)部公布家具行業(yè)的一流企業(yè)、直接競爭對手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制 辦公家具產(chǎn)品和服務(wù)的預(yù)期要求。甲公司采用的這一措施，應(yīng)當(dāng)屬于評價核心競爭力方法中的（ ）。 12. 企業(yè)常常采取種種 行為以減少匯率風(fēng)險。 13. 甲公司是一家白酒生產(chǎn)商，所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地、且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。甲公司擬與經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品設(shè)計顧問合作，進軍高端定制白酒行業(yè)且預(yù)計能取得成功。 14. 在下列因素中，不屬于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的因素是（ ）。管理人員經(jīng)常不征詢員工意見就強制進行變革，有時候還會突然改變管理方法和政策。 按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型，該公司實施的戰(zhàn)略變革的類型屬于（ ）。 17. 張明、李紅兩個人都于今年一月收到了美國某大學(xué)的錄取通知書。這家航空公司的定價屬于（ ）。 19. 甲公司原是一家生產(chǎn)手機電池的企業(yè)，面對新能源汽車產(chǎn)業(yè)的興起，公司決定利用其在電池研發(fā)方面積累起來的技術(shù)優(yōu)勢，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把一部分資金投入生產(chǎn)新能源汽車電池。 20. 下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征的相關(guān) 表述中，不正確的是（ ）。 ，由一人擔(dān)任出納員與會計員的職位 ，某大型企業(yè)集團擬增設(shè)副總會計師一職 ，為了拿到更多的訂單，允許業(yè)務(wù)員做出超出其職責(zé)范圍的決定如貨款賒銷等，但事后須向營銷總監(jiān)補辦手續(xù) 軟件公司在寫字樓其辦公區(qū)域設(shè)立門禁，所有員工需要刷卡進入 22. 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。 23. 下列關(guān)于風(fēng)險管理文化的表述中，不正確的是（ ）。 、技術(shù)資源 ，客戶滿意度和品牌忠誠度出現(xiàn)下降 ，甲公司員工滿意度低，人員流動性高于行業(yè)平均水平 二、多項選擇題 （本題型共 14題，每小題 ，共 21分。多選、錯選、不選均不得分。 2. 甲公司是國內(nèi)一家玩具商，其部分原料供應(yīng)商可以接受歐元支付，一些歐元客戶以歐元進行結(jié)算。為了防范 6個月后歐元兌人民幣下跌的匯率風(fēng)險，甲公司可以采取的措施包括（ ）。下列各項中，屬于平衡計分卡優(yōu)點的有（ ）。 4. 下列各項關(guān)于不相容崗位的表述中，屬于信息系統(tǒng)訪問過程中的有（ ）。運用波特 的五種競爭力模型分析汽車銷售業(yè)的行業(yè)環(huán)境，正確的觀點有（ ）。 、特定業(yè)務(wù)的競爭力 ，沒有業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略 、單一渠道上競爭的企業(yè)，其業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略就是公司戰(zhàn)略 ，需要為它 參與競爭的每個產(chǎn)品市場，制定一個獨立的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 7. 鄧寧總結(jié)出決定國際企業(yè)行為和國際直接投資的三個最基本的要素是： ( )。具體來講，戰(zhàn)略群組分析的意義有（ ）。 ，以免輕易被當(dāng)?shù)仄髽I(yè)學(xué)習(xí)后獨立經(jīng)營 ，爭取當(dāng)?shù)卣鞔_支持企業(yè)所投資的行業(yè)或項目 10. 甲公司生產(chǎn)的高檔家用刀具刃具，多次出現(xiàn)退貨、換貨的問題，嚴(yán)重侵蝕了經(jīng)營效益。而這些措施實施后確實有顯著效果的原因有（ ）。屬于甲公司債權(quán)融資方式障礙的有（ ）。 A.“明星”類業(yè)務(wù) B.“現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù) C.“問題”類業(yè)務(wù) D.“瘦狗”類業(yè)務(wù) 13. 企業(yè)在 面臨財務(wù)風(fēng)險時，可采取的應(yīng)對措施包括（ ）。 、報廢、流轉(zhuǎn)的與信息系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)施逐一登記報備，統(tǒng)一管理 三、簡答題 1. 東林公司是一家民營高科技企業(yè)，專門研發(fā)、生產(chǎn)和銷售戶外 LED屏幕。公司的實際控制人張某深感內(nèi)部控制制度的建立健全對公司可持續(xù)發(fā)展的重要性。公司有一套完備的員工業(yè)績評價體系，并將考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及晉升、評優(yōu)的依據(jù)。 （ 2）出納人員孫某負(fù)責(zé)根據(jù)資金收付憑證登記日記賬，會計錢某根據(jù)相關(guān)憑證登記有關(guān)明細(xì)賬和總賬。對預(yù)算內(nèi)的采購，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行進度辦理手續(xù)；對于超預(yù)算的采購申請，在辦理請購手續(xù)后，報相關(guān)權(quán)限部門或個人審批。 （ 2）結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，簡要分析東林公司制度建設(shè)中存在的內(nèi)部控制缺陷和相關(guān)的應(yīng)對措施。 10 多年前，摩托羅拉還一直是引領(lǐng)尖端技術(shù)和卓越典范的代表，享有著全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。成立80 年來，發(fā)明過車載收音機、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機、半導(dǎo)體微處理器、對講機、尋呼機、大哥大（蜂窩電話）以及“六西格瑪”質(zhì)量管理體系認(rèn)證，它先后開創(chuàng)了汽車電子、晶體管彩電、集群通信、半導(dǎo)體、移動通信、手機等多個產(chǎn)業(yè)，并長時間在各個領(lǐng)域中找不到對手。 資料一：摩托羅拉沒有考慮手機的細(xì)分發(fā)展， 3 年時間僅依賴 V3 一個機型。盡管 V3 讓摩托羅拉重新復(fù)蘇，更讓摩托羅拉看到了奪回市場老大的希望。賽迪顧問研究顯示， 2021年以前是明星機型的天下，一款明星手機平均可以暢 銷 2～ 3年，而過了 2021年，手機市場已成了細(xì)分市場的天下，手機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)朝著智能化、專業(yè)拍照、娛樂等方向極度細(xì)分，而摩托羅拉似乎對此視而不見。 資料二：手機消費者在手機廠商的培育和自發(fā)發(fā)展下，需求變化日益飄忽不定。以技術(shù)見長的摩托羅拉本不應(yīng)在技術(shù)方面讓消費者失