【正文】 在市場(chǎng)中的位置。 注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)歸納 第一、二章 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃：包含兩個(gè)含義。第一、戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，具有前導(dǎo)性；第二、戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃，是一個(gè)理性思維的結(jié)果，具有主觀性； 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威脅的智謀； 戰(zhàn)略是一種模式：是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。將戰(zhàn)略作為一種定位，涉及到企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問(wèn)題； 戰(zhàn)略是一種觀念：戰(zhàn)略是一種抽象的概念，戰(zhàn)略觀念通過(guò)個(gè)人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為； 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)企業(yè)的全局，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)； 公司戰(zhàn)略涵蓋了公司的整體范圍，平衡公司的業(yè)務(wù)組合，關(guān)注在每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 公司董事會(huì)是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任； 公司戰(zhàn)略的作用是確保各部門(mén)或職能之間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、減少?zèng)_突，以整合各部門(mén)的工作，使它們能為公司戰(zhàn)略做出最大貢獻(xiàn)； 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場(chǎng)、行業(yè)或產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)力； 1戰(zhàn)略的五個(gè)關(guān)鍵要素有：有愿景、具有可持續(xù)性、通過(guò)流程交付來(lái)傳遞、與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)、利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系； 1一般應(yīng)該 在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好； 1應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括：價(jià)值增值檢驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)、一致性檢驗(yàn)； 1學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)包括：原創(chuàng)性檢驗(yàn)、目標(biāo)性檢驗(yàn)、靈活性檢驗(yàn)、邏輯一致性檢驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)； 1使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由； 1企業(yè)使命具備五個(gè)要素：反映企業(yè)定位、有導(dǎo)向作用、說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍、有利于界定自身的企業(yè)形象、取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)能力； 1企業(yè)在實(shí)現(xiàn)使命過(guò)程中所追求的結(jié)果，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是對(duì)企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化； 1戰(zhàn)略目標(biāo)要有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，一般為 35年或更長(zhǎng)； 1戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)，涉及到對(duì)外部影響因素、內(nèi)部資源分析； 2公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略； 2業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和細(xì)分市場(chǎng)的集中化戰(zhàn)略三個(gè)基本類(lèi)型； 2外部環(huán)境的分析著 眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。但是競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，買(mǎi)方市場(chǎng)形成，新產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開(kāi)發(fā)更為困難，行業(yè)進(jìn)入壁壘很高； 3衰退期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率嚴(yán)重下降，會(huì)出現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)力過(guò)剩，替代品增多，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量減少； 3同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于下列因素：競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、行業(yè)增長(zhǎng)率、行業(yè)的固定成本、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本、不確定性、戰(zhàn)略重要性、退出壁壘； 3工業(yè)細(xì)分是按照消費(fèi)者類(lèi)型、企業(yè)規(guī) 模、貿(mào)易集團(tuán)以及企業(yè)的地理位置來(lái)進(jìn)行細(xì)分； 3國(guó)際成長(zhǎng)是指企業(yè)的大部分活動(dòng)是在所在國(guó)以外進(jìn)行且這些活動(dòng)是按獨(dú)立區(qū)域來(lái)管理，并通過(guò)把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益； 3跨國(guó)成長(zhǎng)是指企業(yè)在許多國(guó)家經(jīng)營(yíng)，但總部仍設(shè)在其所在地； 3全球化成長(zhǎng)是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷(xiāo)售同一類(lèi)型和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 階段 2—— 創(chuàng)始者的出口市場(chǎng)中的企業(yè)開(kāi)始在本國(guó)以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。 階段 4—— 低成本國(guó)家與高收入國(guó)家同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)其高收入國(guó)家的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)； 第三章 3按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是由資源稟賦決定的； 企業(yè)的資源只要分為三種，即：有形資源、無(wú)形資源、組織資源； 4衡量企業(yè)的研發(fā)能力主要有四個(gè)方面，即：研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過(guò)程、研發(fā)效果； 4生產(chǎn)管理能力主要涉及的五個(gè)方面為：生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存管理、人力管理、質(zhì)量管理； 4企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)涉及的三種能力為：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷(xiāo)售活動(dòng)能力、市場(chǎng)決策能力； 4企業(yè)財(cái)務(wù)涉及的兩種能力為：籌集資金的能力、使用和管理所籌集資金的能力； 4核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)關(guān)鍵測(cè)試為：對(duì)顧客 是否有價(jià)值、與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)、是否很難被模仿或復(fù)制； 4核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力； 4能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五種資源為：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源、稀缺資源、不可被模仿資源、不可替代資源、持久資源； 4企業(yè)搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的 6種主要方式為： 1）與顧客進(jìn)行溝通； 2）與供應(yīng)商、代理人、發(fā)行人以及行業(yè)分析師溝通； 3）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)地考察； 4）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品； 5）通過(guò)私下溝通、電話交談以及網(wǎng)上交談的方式詢問(wèn)對(duì)方的產(chǎn)品； 6）雇傭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工； 4選 取基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的基準(zhǔn)領(lǐng)域有：占用較多資金的活動(dòng)、能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng)、能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)； 50、基準(zhǔn)類(lèi)型包括：內(nèi)部基準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)、過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)、一般基準(zhǔn)、顧客基準(zhǔn)； 5考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是資源審計(jì)； 5資源審計(jì)的五個(gè)方面為：實(shí)物資源、無(wú)形資源、人力資源、技術(shù)資源、財(cái)物資源； 5實(shí)物資源的審計(jì)需要分析其使用的成本效益，衡量資本生產(chǎn)力的一種方式是每單元資本的利潤(rùn)； 5財(cái)務(wù)資源的四種融資方式為：內(nèi)部資源、債務(wù)融資、股權(quán)融資、資產(chǎn)銷(xiāo)售融資； 5三種價(jià)值鏈 驅(qū)動(dòng)因素為：市場(chǎng)差異化、質(zhì)量保證、鏈條組織； 5在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)應(yīng)使用價(jià)值指標(biāo)而不是成本指標(biāo)； 5對(duì)于管理人員來(lái)講，最方便的融資方式是用企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行再投資； 5價(jià)值鏈的五種基本活動(dòng)有：進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)貨后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)； 5價(jià)值鏈的四種輔助活動(dòng)有：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購(gòu)、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)； 60、差異化的途徑有：產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化、分銷(xiāo)渠道、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新； 6技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)提高其生產(chǎn)力和效率的核心； 6 SWOT分析的目的是：提高企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位； 6 SWOT分析的四要素是：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅； 6業(yè)績(jī)分析可用于識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)； 6市場(chǎng)和行業(yè)分析的主要目標(biāo)是：衡量市場(chǎng)和單個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)； 第四章 6外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的具體內(nèi)容包括：宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距； 6內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的具體內(nèi)容包括：能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)