【摘要】一).企業(yè)的使命? : 因?yàn)樵跇宇}中,出現(xiàn)了使命的題目,但是從參考答案來(lái)看,基本是強(qiáng)調(diào)使命理論和綜合題的結(jié)合。所以關(guān)于理論的記憶至關(guān)重要。? ?。? 使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),一定是從使命出發(fā)的。使命意識(shí)的強(qiáng)弱,決定了一個(gè)企業(yè)生命力的強(qiáng)弱。
2025-06-02 01:11
【摘要】35/35第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制本章重點(diǎn):;;;;;;;,財(cái)管知識(shí)了解不深,要怎么看《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》即沿用了《財(cái)務(wù)成本管理》的一些知識(shí),又豐富了原有的知識(shí),可以粗略地說(shuō),大約有三分之二的內(nèi)容都是新的知識(shí)。所以,對(duì)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)不要僅僅建立在已有的財(cái)管知識(shí)上,而要進(jìn)行全面、系統(tǒng)、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)!聯(lián)系:戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化,反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)
2025-06-03 03:16
【摘要】?第三節(jié)職能戰(zhàn)略?●市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略★●研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略●生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略★●采購(gòu)戰(zhàn)略●人力資源戰(zhàn)略●財(cái)務(wù)戰(zhàn)略★格力:2023年報(bào)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)告期指標(biāo)20232023本年比上年增減(%)2023基本每股收益(元)
2025-03-27 19:10
【摘要】期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理期貨公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系期貨公司交易風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)與案例內(nèi)容提要期貨公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系期貨公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系期貨公司在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,要站在全局的角度,以風(fēng)險(xiǎn)組合的觀點(diǎn)看待這些風(fēng)險(xiǎn),用風(fēng)險(xiǎn)組合的觀點(diǎn)分析這些風(fēng)險(xiǎn),采取有效措施將組合后的風(fēng)險(xiǎn)控制
2025-02-23 00:09
【摘要】MBA核心課程戰(zhàn)略管理第四講內(nèi)部分析與資源戰(zhàn)略觀企業(yè)資源/能力對(duì)利潤(rùn)的影響?到目前為止,我們知道企業(yè)高于平均水平的利潤(rùn)來(lái)源于以下兩方面:?處于有吸引力的行業(yè)并且有恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位?具備超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?實(shí)證研究表明,行業(yè)和市場(chǎng)因素只是企業(yè)間利潤(rùn)差異的原因之一?比如說(shuō)War*Mart和Kma
2025-03-07 08:34
【摘要】第六章?公司治理?第一節(jié)?公司治理的基本理論一、公司治理的概念現(xiàn)有的公司治理概念可以區(qū)分為兩大類(lèi)別,即狹義定義或廣義定義。從狹義定義看,公司治理是公司及其股東的關(guān)系,是監(jiān)督和控制過(guò)程,以保證公司管理層的行為同股東的利益相一致。從廣義定義看,公司治理不僅包括了監(jiān)督和控制公司及其所有者之間的關(guān)系,也包括了監(jiān)督和控制公司與其他廣泛的利益相關(guān)者的關(guān)系,這
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、測(cè)試目標(biāo)本科目主要測(cè)試考生的下列能力:1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;2.掌握評(píng)估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力;3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用;4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過(guò)程和方法;5.分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響;6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用;7.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念和運(yùn)用;
2025-05-14 00:48
【摘要】窗體頂端2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理同步練習(xí)第5章第一大題:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題1、()彈性小缺乏專(zhuān)業(yè)分工,其成功主要依賴(lài)于中心人員個(gè)人能力。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、D、控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)2、()減少了信息負(fù)載;提高了企業(yè)反應(yīng)能力;為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)。。A、分權(quán)型結(jié)構(gòu)
2025-06-05 08:27
【摘要】窗體頂端2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理同步練習(xí)第9章第一大題:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題1、()是組織最廣泛的無(wú)形成本,也是在克服組織慣性和管理變革方面最典型的努力。2、應(yīng)承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任的是()。3、在沒(méi)有專(zhuān)門(mén)風(fēng)險(xiǎn)小組的企業(yè)里,最適宜作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別牽頭人的是()。
2025-05-26 22:50
【摘要】一、單選題1.對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析,()不是其要考慮的因素。2.下列各項(xiàng)中,屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)容的是()。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值C.通貨膨脹率D.稅收水平3.隨著我國(guó)人民實(shí)現(xiàn)小康水平和走向富裕,消費(fèi)者對(duì)自身權(quán)益更加看重,對(duì)電信服務(wù)質(zhì)量提出更高的
【摘要】2022年2月6日星期日1公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理主講人—梁富洲Tel:13678199345E-mail:2022年2月6日星期日2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力第四章戰(zhàn)略選擇第
2025-02-28 06:54
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理曉芳Email:1第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義(一)定義泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對(duì)策。由定義來(lái)看,戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和宏觀性。2(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鑒市
2025-03-27 19:04
【摘要】第九章外匯風(fēng)險(xiǎn)管理?第一節(jié)外匯風(fēng)險(xiǎn)概述?一、概念?外匯風(fēng)險(xiǎn)(匯率風(fēng)險(xiǎn))有廣義和狹義之分,廣義的外匯風(fēng)險(xiǎn)包括國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。狹義的外匯風(fēng)險(xiǎn)僅指匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),我們通常所說(shuō)的外匯風(fēng)險(xiǎn)是指狹義的外匯風(fēng)險(xiǎn),即指經(jīng)濟(jì)主體在持有和運(yùn)用外匯的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,因匯率變動(dòng)而蒙受損失或獲取收益的可能性。
2025-04-04 18:46
【摘要】.....京東商城公司戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告學(xué)習(xí)參考摘要京東商城是B2C企業(yè)向網(wǎng)上百貨山城方向發(fā)展的最具有代表性的企業(yè),自2004年初正式進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域以來(lái),京東商城在發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持
2025-06-04 04:00
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 一、測(cè)試目標(biāo) 本科目主要測(cè)試考生的下列能力: 1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念; 2.掌握評(píng)估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力; 3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用; 4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過(guò)程和方法; 5.分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響; 6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用; 7.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的
2025-06-05 12:13