【正文】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤；高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配因找不到債權(quán)人而無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。【答案】AC【解析】在波特的著名的價(jià)值鏈理論中，輔助活動(dòng)包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購(gòu)、人力資源管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)。，屬于明茨伯格提出的組織構(gòu)型的有（ ）。（ ）。，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜等?！敬鸢浮緽CD【解析】審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。選項(xiàng)A、B、C和D均屬于企業(yè)文化。 【答案】ABCD【解析】財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制要求企業(yè)建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全。 【答案】ABCD【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)—采購(gòu)業(yè)務(wù)》要求企業(yè)加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)、審批、購(gòu)買、驗(yàn)收、付款、采購(gòu)后評(píng)估等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保物資采購(gòu)滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。（ ）。，屬于零基預(yù)算缺點(diǎn)的有（ ）。13．職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。，提高工作效率。，定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面的評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的（ ）。、培訓(xùn)、辭退與辭職、考核、晉升與獎(jiǎng)懲 【答案】ABCD【解析】人力資源建設(shè)包括人力資源的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)和退出等。16. 根據(jù)外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響的方式和程度，一般可將企業(yè)外部環(huán)境分為一般宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境三大類，三大類因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，具有（ ）的特性。三、簡(jiǎn)答題（本題型共4題，前3小題每題8分，第4小題6分，本題型共30分。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，制造機(jī)器、設(shè)備及汽車的工業(yè)不斷發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)不銹鋼需求的顯著增加。制造不銹鋼的一種重要原料為鎳。2007年1月，鎳成為首種突破每盎司1美元的基本金屬，價(jià)格創(chuàng)歷史新高，鎳價(jià)格急升主要是由于存量低而需求上漲。大華鋼鐵所需的鎳礦石原本全在國(guó)內(nèi)采購(gòu)，但隨著大華鋼鐵的不銹鋼產(chǎn)量大幅提高，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商所能提供的鎳礦石已不能滿足大華鋼鐵的生產(chǎn)需要。大華鋼鐵的鎳礦石一般是從加拿大及澳大利亞的不同供應(yīng)商進(jìn)口，在計(jì)入運(yùn)輸費(fèi)用后每噸的平均采購(gòu)價(jià)仍較國(guó)內(nèi)的采購(gòu)價(jià)略低，但采購(gòu)價(jià)及供應(yīng)量隨國(guó)際總體需求波動(dòng)，大華鋼鐵未能獲得穩(wěn)定的鎳礦石供應(yīng)。該供應(yīng)商提供的鎳礦石品質(zhì)較好，鎳含量為1%，%。隨后，大華鋼鐵成功地收購(gòu)了島國(guó)供應(yīng)商，由于當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的要求，必須以島國(guó)貨幣現(xiàn)金結(jié)算與島國(guó)供應(yīng)商購(gòu)買礦石的貨款，大華鋼鐵將會(huì)面對(duì)較大的外幣匯兌風(fēng)險(xiǎn)。要求：（1）概括介紹成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的三種基本類型，指出哪一種類型最為適合大華鋼鐵，并說(shuō)明原因。（3）針對(duì)島國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)及法律（合規(guī)）風(fēng)險(xiǎn)，提出大華鋼鐵應(yīng)采取應(yīng)對(duì)措施的建議。【答案】（1）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。該戰(zhàn)略主要包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略最適合大華鋼鐵，主要原因如下：①根據(jù)題目給出的信息可知，大華鋼鐵所在行業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大，其制造不銹鋼所使用的重要原材料鎳因我國(guó)本地供應(yīng)量有限，主要依靠進(jìn)口。②因生產(chǎn)不銹鋼毛利率較普通鋼產(chǎn)品高，大華鋼鐵大量投資于生產(chǎn)不銹鋼產(chǎn)品，因此，國(guó)內(nèi)的鎳礦石已不能滿足其需要，近兩年的需求基本上由國(guó)外（加拿大和澳大利亞）進(jìn)口鎳礦石滿足。同時(shí)，大華鋼鐵成功收購(gòu)了島國(guó)供應(yīng)商，在鎳礦石的供應(yīng)得到保證后，全力專注擴(kuò)展不銹鋼業(yè)務(wù)，并努力將現(xiàn)有的不銹鋼產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)這一新的市場(chǎng)領(lǐng)域的情況下，最適合的戰(zhàn)略則為密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（3）針對(duì)面臨的島國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)及法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，大華鋼鐵可采用如下應(yīng)對(duì)措施：①引入當(dāng)?shù)卣耐顿Y；②和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作；③向保險(xiǎn)公司投保；④進(jìn)行法律咨詢等。根據(jù)案例提供的資料，案例當(dāng)中堅(jiān)持使用當(dāng)?shù)啬骋环N貨幣來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)貨幣的選擇就不可行，同時(shí)，大華鋼鐵從無(wú)使用金融工具進(jìn)行套期活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。，電腦制造行業(yè)進(jìn)行了行業(yè)內(nèi)的分析，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，該行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E，市場(chǎng)占有率分別為29％、25％、21％、15％和10％。E公司的管理層不僅運(yùn)用五力模型對(duì)行業(yè)進(jìn)行了分析，還運(yùn)用SWOT方法對(duì)其內(nèi)部和外部因素進(jìn)行了分析：E公司認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前狀況下自身具有強(qiáng)大的研發(fā)能力，這是電腦制造行業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力，這種能力與其先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備的支持是分不開(kāi)的。目前，對(duì)于高科技行業(yè)政府有著相當(dāng)?shù)恼叻龀?，也為其提供了寬松的金融環(huán)境，這些都為電腦制造業(yè)的不斷前進(jìn)和發(fā)展增加了動(dòng)力。由于原材料只由少數(shù)幾家供應(yīng)商提供，現(xiàn)在由于某些問(wèn)題，一些供應(yīng)商不再提供原材料，而購(gòu)買商也不斷拖延貨款，E公司管理層十分苦惱?！敬鸢浮浚?）新的進(jìn)入者不斷進(jìn)入的威脅會(huì)使行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增加；行業(yè)的特性以及國(guó)家的限制使得本行業(yè)有較高的進(jìn)入壁壘，從而使得該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度減弱；供應(yīng)商相對(duì)集中且原材料沒(méi)有替代品使得供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，從而使得該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增強(qiáng)；現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品差異性減小將會(huì)使得該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增強(qiáng)；替代品的威脅，替代品的質(zhì)量和性能提高會(huì)使得替代品的威脅增加，從而使得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增強(qiáng)；替代品的價(jià)格略高又使得替代品的威脅降低，從而使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度有所減弱；行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多會(huì)使行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增加。（3）該公司應(yīng)選擇多元化戰(zhàn)略，即利用優(yōu)勢(shì)避免威脅，保持現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不再在該領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。只有這樣，才能避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險(xiǎn)，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。為從事各種套期保值交易所需要的有關(guān)資料如下：（1）即期匯率：；（2）3個(gè)月遠(yuǎn)期合同匯率：；（3）美元3個(gè)月期借款利率：年利率8％（季利率2％）；（4）港元3個(gè)月期存款利率：年利率10％（％）；（5）在6月份的外匯期貨交易市場(chǎng)，合約單位100萬(wàn)美元，初始保證金的比例為5％；（6）在6月份的外匯期權(quán)交易市場(chǎng)，合約單位100萬(wàn)美元，％；（7）另外?！敬鸢浮浚?）利用遠(yuǎn)期合同進(jìn)行套期保值：，3個(gè)月后交割，付出100萬(wàn)美元。由于3個(gè)月后收到100萬(wàn)美元，所以現(xiàn)在不需要借入100萬(wàn)美元，（100/1+2％），（），將港幣存入銀行，[（1+％）]。（3）利用期貨進(jìn)行套期保值：6月份在期貨市場(chǎng)賣出9月份到期美元的期貨合約，則買入美元的期貨合約，期貨投資的收益為2萬(wàn)港元[100萬(wàn)美元（）]；在現(xiàn)貨外匯市場(chǎng)上，[100萬(wàn)美元（）]，即期貨投資的收益可以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場(chǎng)的一部分損失。3個(gè)月后，ABC公司是否行權(quán)，取決于屆時(shí)的即期匯率。在現(xiàn)貨外匯市場(chǎng)上，[100萬(wàn)美元（）]，即期權(quán)投資的收益可以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場(chǎng)的一部分損失。從1998年7月至2004年9月，沃爾瑪在韓國(guó)共開(kāi)設(shè)了16家賣場(chǎng)，一躍成為韓國(guó)第五大零售商。沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r(jià)”決不是空洞的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的“始終如一”的讓利于顧客的行為?！疤焯炱絻r(jià)”的銷售理念是針對(duì)零售業(yè)最廣大的消費(fèi)群，即中等收入和低收入的階層。連鎖業(yè)只有具備規(guī)模經(jīng)營(yíng)，大幅度降低管理成本，堅(jiān)持微利原則，才能贏得最廣大的消費(fèi)群，獲得可持續(xù)的發(fā)展。沃爾瑪憑借其雄厚的資本和強(qiáng)