公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理3-4(參考版)
2025-02-25 19:10本頁面
【正文】 拓展： 市場營銷大師艾莫講座 —在線播放 —優(yōu)酷網(wǎng) ,視頻高清在線觀看?f=6245938 。 （ 7） 戰(zhàn)略 計劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成；對成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎勵。應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其與時俱進(jìn)。 （ 4）組建 開發(fā)小組 并由企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組工作。 （ 2）必須使員工有機(jī)會在一個能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的 環(huán)境 中工作，這需要適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu)。 研發(fā)政策★ （ 1）強(qiáng)化產(chǎn)品或流程改良； （ 2）強(qiáng)化應(yīng)用型研究的基礎(chǔ)； （ 3）成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者； （ 4）開發(fā)機(jī)器人技術(shù)或手動流程； （ 5）對研發(fā)投入高額、適中或低額資金； （ 6）在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)或者將研發(fā)外包； （ 7）利用大學(xué)研究者或私營企業(yè)的研究。在這種情況下，最佳方法是從 外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。 （ 2）如果 技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢， 則花費(fèi)大量精力進(jìn)行 研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險 ；原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術(shù)。 二、研究與開發(fā)戰(zhàn)略 類型★ （ 1）產(chǎn)品研究 —新產(chǎn)品開發(fā)； （ 2）流程研究 戰(zhàn)略作用★ （ 1）波特的基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先 +差異化 （ 2）波特的價值鏈 （ 3）安索夫矩陣 （ 4）產(chǎn)品的生命周期 研發(fā)定位 ★ （ 1）成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) （ 2）成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者 （ 3）成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者 研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)★★ 獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇： （ 1）如果 技術(shù)進(jìn)步速度緩慢 、 市場增長率適中 ，并且 新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙 ，則企業(yè) 內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇 。 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 差別定價是指對市場不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價格。單選題 】 （ 2023年）某城市為了解決上下班高峰時段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時間段低于高峰時間段票價的方案。 市場營銷審計 ，是對一個企業(yè)市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略、組織、方法、程序和業(yè)務(wù)等作綜合的、系統(tǒng)的、獨(dú)立的和定期性的核查，以便確定困難所在和各項(xiàng)機(jī)會，并提出行動計劃的建議，改進(jìn)市場營銷管理效果。滲透定價法 ——低價（市場占有率） 動態(tài)定價 廉價機(jī)票 ? 【 經(jīng)濟(jì)學(xué)原理 】 【 條件 】 ： 要實(shí)現(xiàn)成功的差別定價， 不同市場必須具有不同的彈性 ，并且實(shí)施差別定價的 市場間的“滲漏”必須很小 ，這樣才能 保持市場的相對獨(dú)立性。產(chǎn)品的版本 精裝 人口細(xì)分 這一目標(biāo)會導(dǎo)致采用 成本導(dǎo)向定價法 ；P=C （ 1+R） ●實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場份額（比如，采用滲透定價法）； ●當(dāng)市場對價格非常敏感時，其目標(biāo)是增強(qiáng)競爭力而不是領(lǐng)導(dǎo)市場。存貨的成本 ，以及 該成本隨著分銷策略的不同如何變化； 企業(yè)產(chǎn)品類型的 現(xiàn)有分銷渠道 ； 分銷策略是確定 產(chǎn)品到達(dá)客戶手上的最佳方式。
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