戰(zhàn)略管理第4講內(nèi)部分析與資源戰(zhàn)略觀(參考版)
2025-01-21 08:34本頁面
【正文】 是著眼于自身，依托實體資產(chǎn)的戰(zhàn)略 資源戰(zhàn)略觀的啟示 ?資源和能力（并非行業(yè)結構 ) 也是影響企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素 ?企業(yè)資源觀是對波特理論的補充 ?強調(diào)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要觀念 ?資源戰(zhàn)略觀的不足 對這種理論最大的質疑是其對資源和能力的理解：什么是關鍵的資源和能力？我們?nèi)绾未_定這些資源和能力？我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)他們？他們扮演了什么作用？我們將如何獲得競爭優(yōu)勢？ 因此，這一理論框架似乎可以很好的解釋公司已取得的競爭優(yōu)勢（事后） ，而不是幫助我們獲得一個可持續(xù)競爭優(yōu)勢（事前） 案例分析 ? 請分組討論并完成以下工作： ? 請對家電零售業(yè)進行行業(yè)分析 (五力分析 ) ? 該行業(yè)的競爭格局如何 ? 你欣賞哪一家企業(yè) ?為什么 ? ? 請對國美電器進行價值鏈分析 ? 請歸納家電零售業(yè)的關鍵成功因素 ? 國美的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面 ? 請每個小組派一名代表回答問題，其他小組參與評價和討論 ? 教師總結 。 對企業(yè)所擁有的 資源進行投資、補 充和更新。 1．對公司的資源進行識別和分類，與 競爭對手比較，評價這些資源的優(yōu)勢和 劣勢，尋找機會更好地利用資源。 3．評定企業(yè)資源和能力的獲利能力，并 評價兩者是否：（ 1）具有足以構成企業(yè) 長久競爭優(yōu)勢的潛力；（ 2）將這些資源 和能力有效利用獲取回報。 資源和能力應用策略 ? 識別核心資源和能力 ? 從需要方面講 ? 關鍵成功因素所需要的是哪些資源和能力 ? 從具備方面講 ? 通過價值鏈分析每個階段所需要的關鍵能力及支撐這種能力的相應資源。 ? 企業(yè)要樹立自己的競爭優(yōu)勢，必須要搞清楚，自己在能力的哪些方面比競爭對手更強，即要搞清楚自己的： ? 突出能力 ? 是指企業(yè)能比自己的競爭對手做得更好的那些事情 ? 核心能力 ? 是指獨特能力中對提高經(jīng)營業(yè)績至關重要的那些能力，戰(zhàn)略必須要識別和著重培養(yǎng)核心能力，核心能力應該是： 少數(shù)幾種的、持久的、難以被模仿的能力 核心能力的內(nèi)涵 ? 核心競爭能力存在于公司的人的身上 ， 而不是存在于公司資產(chǎn)本身 。 ? 能力建模（ Competency modeling）方法 用于分析和識別優(yōu)秀業(yè)績所要求的各種技能、知識儲備、工作態(tài)度和價值觀念，這種方法可以用于： ? 識別不同層次員工的培訓需求 ? 招聘人員的選拔和職位晉升的依據(jù) ? 確定報酬的依據(jù) ? 情商（ Emotional intelligence） 則反映了對個人社會交往能力、情感控制能力及觀念重要性的不斷加深的認識 ? 優(yōu)秀業(yè)績背后所反映出來的個人情商表現(xiàn)在追求成功的自信、自我控制能力、靈活應變能力、分析問題能力和概念化思維能力等方面 . 企業(yè)的能力 ? 它是和有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)不一樣的要素投入，是資產(chǎn)、人力資源和業(yè)務流程的復雜組合，組織利用他們將投入轉變成為產(chǎn)出。T 4 In
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