戰(zhàn)略管理-內(nèi)部資源與能力分析(參考版)
2025-01-06 14:56本頁(yè)面
【正文】 5/8/2023 97 5/8/2023 98 。 ? 試述 SWOT分析法的功能與局限。 5/8/2023 91 波士頓 (BCG)矩陣 需求增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 高 低 高 低 Question mark 明星 star 現(xiàn)金牛 cash cow 瘦狗 dog ？ 5/8/2023 92 4 5 6 8 7 2 1 3 22% 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0 10 4 2 1 明星 瘦狗 金牛 問(wèn)題 市 場(chǎng) 成 長(zhǎng) 率 相 對(duì) 市 場(chǎng) 份 額 圖 波士頓公司的成長(zhǎng) 份額矩陣 5/8/2023 93 名星 瘦狗 現(xiàn)金牛 問(wèn)號(hào) 問(wèn)號(hào) 名星 瘦狗 現(xiàn)金牛 3 2 1 市 場(chǎng) 增 長(zhǎng) 率 市 場(chǎng) 增 長(zhǎng) 率 （ a）成功的路線 （ b）失敗的路線 高 低 低 高 圖 成長(zhǎng) 份額矩陣的應(yīng)用 5/8/2023 94 ? BCG 矩陣的重要性在于它可以提出一些重要問(wèn)題供討論 ? 從整個(gè)組織上觀察產(chǎn)品 /服務(wù)及其它活動(dòng)的組成是否平衡； ? 企業(yè)資源利用是否平衡； ? 資源分配是否與產(chǎn)品 /市場(chǎng)地位相協(xié)調(diào)。 ? SWOT分析過(guò)于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的單個(gè)維度，有時(shí)會(huì)使公司變得太專注于某個(gè)長(zhǎng)處而忽視了其他因素。但是周邊環(huán)境的變化會(huì)引發(fā)產(chǎn)業(yè)邊界和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的改變。（具有高超的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)低成本商品的公司并不能夠提供多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相反還會(huì)增加額外的成本。結(jié)果結(jié)果產(chǎn)品成本價(jià)格不斷上升，到 1991年圣誕節(jié)產(chǎn)品正式向市場(chǎng)推出時(shí)，零售價(jià)已經(jīng)飚升到3萬(wàn)美元－遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)所能接受的價(jià)格。但它成了只注重工程卓越的犧牲品，缺乏產(chǎn)品設(shè)計(jì)和其他價(jià)值鏈活動(dòng)，如營(yíng)銷、生產(chǎn)和銷售之間的內(nèi)部整合。投資 4300萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)資本，在公司倒閉前只賣出了 100臺(tái)電視機(jī)。 20世紀(jì) 90年代早期，這意味著大約 10億美元的潛在市場(chǎng)，高分辨率、高音響效果、數(shù)據(jù)庫(kù)、錄像機(jī)編程、網(wǎng)絡(luò)搜索等高新技術(shù)功能受到各種信息媒體的吹捧，曾被認(rèn)為是從日本公司手中奪回消費(fèi)電子市場(chǎng)的力量。 5/8/2023 86 案例分析 ? 1988年，一位工業(yè)設(shè)計(jì)師哈墨特 .艾斯林格成立了 Frox公司，他曾設(shè)計(jì)了太陽(yáng)微系統(tǒng)工作站、蘋果公司第 1臺(tái)麥金塔計(jì)算機(jī)。但 SWOT分析不能說(shuō)明如何使公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它僅僅是討論的開始。高層管理人員依靠 SWOT分析激發(fā)自我反省，并引發(fā)如何改善公司的集體討論，以爭(zhēng)取公司經(jīng)營(yíng)成功。 確認(rèn)公司面臨的機(jī)會(huì) 確認(rèn)公司面臨的威脅 5/8/2023 82 企業(yè)內(nèi)部條件 企業(yè)外部條件 優(yōu) 勢(shì) ⒈技術(shù)先進(jìn) ⒉質(zhì)量管理好 ⒊職工素質(zhì)高 ⒋管理基礎(chǔ)工作好 機(jī) 會(huì) ⒈有出口可能 ⒉原材料價(jià)格下降 劣 勢(shì) ⒈資金不足 ⒉設(shè)備老化 ⒊企業(yè)規(guī)模小 威 脅 ⒈競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)手增多 ⒉信貸緊縮 SWOT分析表（例） 5/8/2023 83 WO戰(zhàn)略 利用機(jī)會(huì)，克服 弱點(diǎn) ? SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì) ? 機(jī)會(huì) – O 1. 2. 列出機(jī)會(huì) 3. ? WT戰(zhàn)略 減少弱點(diǎn)，回避 威脅 ? ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅 ? 威脅 – T 1. 2. 列出威脅 3. ? 弱點(diǎn) – W 1. 2. 列出弱點(diǎn) 3. ? 優(yōu)勢(shì) – S 1. 2. 列出優(yōu)勢(shì) 3. ? SWOT矩陣 SWOT分析法 5/8/2023 84 內(nèi)部劣勢(shì) 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 由穩(wěn)定型向發(fā)展型 發(fā)展型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 SWOT戰(zhàn)略選擇圖 威脅 機(jī)會(huì) Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 5/8/2023 85 SWOT分析的功能及局限性 ? SWOT是一種可信的戰(zhàn)略分析工具。 對(duì)資源強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)的評(píng)估 5/8/2023 81 確定公司的核心能力 核心能力是個(gè)體資源整合的結(jié)果，并深深的植根于技巧、知識(shí)和人的能力之中。 * 在關(guān)鍵領(lǐng)域里競(jìng)爭(zhēng)能力正在喪失或很弱。 確定公司的強(qiáng)勢(shì)和資源能力 * 一項(xiàng)技能或重要的專門技術(shù) * 寶貴的有形資產(chǎn) * 寶貴的人力資產(chǎn) * 寶貴的組織資產(chǎn) * 寶貴的無(wú)形資產(chǎn) * 競(jìng)爭(zhēng)能力 * 聯(lián)盟或合作公司 5/8/2023 80 確定公司的弱勢(shì)和資源缺陷 * 缺乏有著重要競(jìng)爭(zhēng)意義的技能和專門技術(shù)。 ? 價(jià)值系統(tǒng)：前后相連的價(jià)值鏈所形成的價(jià)值鏈系統(tǒng)。 ? 價(jià)值活動(dòng)：創(chuàng)造價(jià)值的基本工作。 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過(guò)程和輔助過(guò)程中所進(jìn)行的許多相互分離而又相互銜接的活動(dòng)。 核心能力的管理 5/8/2023 45 核心能力的保護(hù) ?戰(zhàn)略性防范 ?制度性防范 ?競(jìng)爭(zhēng)性防范 核心能力的管理 5/8/2023 46 核心能力的培育手段 知識(shí)和人才正成為關(guān)鍵的資產(chǎn)和核心能力的源泉 5/8/2023 47 通過(guò)組織設(shè)計(jì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 建立共同愿景 扁平化組織 學(xué)習(xí)型組織 知識(shí)管理 創(chuàng)新力塑造 跨職能多部門的團(tuán)隊(duì) 決策與管理的改進(jìn) 企業(yè)文化 獎(jiǎng)勵(lì)制度 核心能力的培育手段 5/8/2023 48 與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟 資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 兼并收購(gòu)擁有公司所需專長(zhǎng)的企業(yè) 縮短核心能力的 培育時(shí)間 核心能力的培育手段 5/8/2023 49 十年后領(lǐng)先 為了保持并擴(kuò)大現(xiàn) 有市場(chǎng)份額，需要哪些 新的核心能力？ 3G通訊 大商機(jī) 參與未來(lái)最誘人的 市場(chǎng)，需要培育哪些新 核心能力？ 電腦 光腦？ 填補(bǔ)空白 通過(guò)更好地利用現(xiàn)有的核心能力，提高我們?cè)诂F(xiàn)有市場(chǎng)中地位的機(jī)會(huì)是什么？ 立體機(jī)械停車庫(kù) 空白領(lǐng)域 通過(guò)創(chuàng)造性地重新 布署或重新組合現(xiàn)有核 心能力，我們能夠創(chuàng)造 的新產(chǎn)品或新的服務(wù)是 什么？ 1個(gè)手機(jī) 2個(gè)號(hào)碼 新 的 現(xiàn) 有 的 核心 能力 現(xiàn) 有 的 新 的 市 場(chǎng) 圖 制定獲取核心能力計(jì)劃 5/8/2023 50 四、價(jià)值鏈分析
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