【摘要】7/8第四章戰(zhàn)略選擇本章重點:(1)差距分析的具體內容;(2)企業(yè)戰(zhàn)略的三個層面(總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略)的常見類型、適用條件、所需資源和存在風險;(3)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(類型和動因);(4)戰(zhàn)略評估的標準;(5)戰(zhàn)略適宜性分析、可行性分析和可接受性的內容;(6)企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)的方法。。對于這些沒有要求等級的內容,應該如何對待對于這部分內容,只能說明
2025-04-21 01:12
【摘要】窗體頂端2010年公司戰(zhàn)略與風險管理同步練習第4章第一大題:單項選擇題1、某企業(yè)是手機制造企業(yè),發(fā)現(xiàn)某型號手機盈利有所下降,于是縮小了該種手機的產(chǎn)銷量,該企業(yè)實施的是()。A、暫停戰(zhàn)略B、剝離戰(zhàn)略C、清算戰(zhàn)略D、扭轉戰(zhàn)略2、波特認為企業(yè)有三種一般戰(zhàn)略,即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與集中化戰(zhàn)略,它們有各種各樣的風險,
2025-04-24 08:27
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理CompanyStrategyandRiskManagement1一、外部環(huán)境概述二、環(huán)境分析中的宏觀分析PESTEL分析三、產(chǎn)業(yè)競爭性分析(五力分析)四、產(chǎn)業(yè)內部結構分析(戰(zhàn)略集團分析)
2025-02-27 19:10
【摘要】陽民《公司戰(zhàn)略與風險管理》第六講第五章戰(zhàn)略實施第一部分:陽民管理游戲1、游戲分組——定規(guī)則——開始——中期檢查——結果——評獎——點評2、討論:(1)游戲中的基本問題(2)本游戲的戰(zhàn)略目標是什么?(3)本游戲的策略是什么?(4)游戲各組的表現(xiàn)以及管理原理第二部分:大綱要求(五)戰(zhàn)略實施(1)組織結構與戰(zhàn)略的關系(2)組織結構
2025-04-25 01:10
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理5/4/20231第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內容:一、差距分析(重點)二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇(重點)三、業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇(重點)四、一般戰(zhàn)略中的概念性難題(了解)五、成本領先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關系(重點)六、業(yè)務定位選擇(了解)七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(重點)
2025-02-27 19:09
【摘要】第十章風險管理實務考情分析本章是在第九章的基礎上進一步探討企業(yè)應該如何識別、評估和應對一些主要風險。在歷年考試中分值相對較高,為重點復習章,考試的題型可能會以各種形式出現(xiàn),其中金融衍生工具部分還會涉及計算題。復習時應重點理解匯率風險的計量方法和管理方法;利率風險的計量和管理方法;衍生金融工具相關概念及簡單計算。其中對匯率和利率風險的套期工具要尤
2024-08-19 08:19
【摘要】一).企業(yè)的使命? ?。骸 ∫驗樵跇宇}中,出現(xiàn)了使命的題目,但是從參考答案來看,基本是強調使命理論和綜合題的結合。所以關于理論的記憶至關重要。? :? 使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧拓熑?,也是企業(yè)的根本任務或其存在理由。一個優(yōu)秀的企業(yè),一定是從使命出發(fā)的。使命意識的強弱,決定了一個企業(yè)生命力的強弱。
2025-04-21 01:11
【摘要】35/35第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制本章重點:;;;;;;;,財管知識了解不深,要怎么看《公司戰(zhàn)略與風險管理》即沿用了《財務成本管理》的一些知識,又豐富了原有的知識,可以粗略地說,大約有三分之二的內容都是新的知識。所以,對這門課程的學習不要僅僅建立在已有的財管知識上,而要進行全面、系統(tǒng)、循序漸進地學習!聯(lián)系:戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的進一步具體化,反映了企業(yè)在一定時期內經(jīng)
2025-04-22 03:16
【摘要】?第三節(jié)職能戰(zhàn)略?●市場營銷戰(zhàn)略★●研究與開發(fā)戰(zhàn)略●生產(chǎn)運營戰(zhàn)略★●采購戰(zhàn)略●人力資源戰(zhàn)略●財務戰(zhàn)略★格力:2023年報會計數(shù)據(jù)和財務指標報告期指標20232023本年比上年增減(%)2023基本每股收益(元)
【摘要】期貨公司風險管理期貨公司全面風險管理體系期貨公司交易風險管理風險管理實務與案例內容提要期貨公司全面風險管理體系期貨公司全面風險管理體系期貨公司在風險管理的過程中,要站在全局的角度,以風險組合的觀點看待這些風險,用風險組合的觀點分析這些風險,采取有效措施將組合后的風險控制
2025-01-26 00:09
【摘要】MBA核心課程戰(zhàn)略管理第四講內部分析與資源戰(zhàn)略觀企業(yè)資源/能力對利潤的影響?到目前為止,我們知道企業(yè)高于平均水平的利潤來源于以下兩方面:?處于有吸引力的行業(yè)并且有恰當?shù)氖袌龆ㄎ?具備超越競爭對手的競爭優(yōu)勢?實證研究表明,行業(yè)和市場因素只是企業(yè)間利潤差異的原因之一?比如說War*Mart和Kma
2025-01-24 08:34
【摘要】第六章?公司治理?第一節(jié)?公司治理的基本理論一、公司治理的概念現(xiàn)有的公司治理概念可以區(qū)分為兩大類別,即狹義定義或廣義定義。從狹義定義看,公司治理是公司及其股東的關系,是監(jiān)督和控制過程,以保證公司管理層的行為同股東的利益相一致。從廣義定義看,公司治理不僅包括了監(jiān)督和控制公司及其所有者之間的關系,也包括了監(jiān)督和控制公司與其他廣泛的利益相關者的關系,這
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理一、測試目標本科目主要測試考生的下列能力:1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內部因素的能力;3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用;4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法;5.分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務影響;6.掌握內部控制框架的概念和運用;7.掌握風險管理框架的概念和運用;
2025-04-02 00:48
【摘要】窗體頂端2010年公司戰(zhàn)略與風險管理同步練習第5章第一大題:單項選擇題1、()彈性小缺乏專業(yè)分工,其成功主要依賴于中心人員個人能力。A、創(chuàng)業(yè)型組織結構B、職能制組織結構C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構、D、控股企業(yè)/控股集團組織結構2、()減少了信息負載;提高了企業(yè)反應能力;為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應。。A、分權型結構
【摘要】窗體頂端2010年公司戰(zhàn)略與風險管理同步練習第9章第一大題:單項選擇題1、()是組織最廣泛的無形成本,也是在克服組織慣性和管理變革方面最典型的努力。2、應承擔企業(yè)風險管理的責任的是()。3、在沒有專門風險小組的企業(yè)里,最適宜作為風險識別牽頭人的是()。
2025-04-14 22:50