年公司戰(zhàn)略與風險管理同步練習第9章-文庫吧資料
2025-04-14 22:50本頁面
【正文】 風險發(fā)生的可能性，縱軸表示的是風險產(chǎn)生的影響，因此最需要關注的是發(fā)生的可能性最大且影響最大的風險。1答案：D解析：聲譽風險是二級風險，其產(chǎn)生的原因來自企業(yè)未能有效地控制其他類型的風險。1答案：A解析：B屬于風險消除、C是風險轉(zhuǎn)移、D是風險保留1答案：A解析：整體來說，企業(yè)風險管理是：（1）一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程；（2）受到企業(yè)各個層次人員的影響；（3）戰(zhàn)略制定時得到應用；（4）適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風險組合；（5）識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項；（6）能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證；（7）致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。1答案：A解析：用以評估風險影響的常見的定性方法是制作風險評估系圖。業(yè)務部門的領導通常負責制定明確的內(nèi)部控制政策和程序，而雇員負責執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。風險管理不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負有一定的責任。其他行業(yè)相對而言，波動性較小。答案：C解析：情景設計通常借助企業(yè)內(nèi)部的討論，形成關于未來情況的各種可能的看法；敏感性分析從改變可能影響分析結(jié)果的不同因素的數(shù)值入手，估計結(jié)果對這些變量的變動的敏感程度；決策樹常用于目標管理中，以證實每個階段存在的不確定性，根據(jù)每種可能的結(jié)果出現(xiàn)的可能性及包含的現(xiàn)金流量，評估項目的期望值；計算機模擬利用概率分布，并重復運行，為某項目識別許多可能的情景和結(jié)果。選項D是考慮經(jīng)營風險需要考慮的。一般而言，價格風險是影響商品生產(chǎn)者的最大風險。答案：A解析：就準備進入某一行業(yè)的企業(yè)而言，行業(yè)的集中程度越高，進入的壁壘就越高，面臨的行業(yè)風險越高；行業(yè)的集中程度越低，進入的壁壘就越低，面臨的行業(yè)風險越低。答案：A解析：風險識別可由企業(yè)風險管理小組或類似的部門來牽頭，比如內(nèi)部審計部。破壞和機會成本是組織最廣泛的無形成本，也是在克服組織慣性和管理變革方面最典型的努力。 某集團公司在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，招聘風險總監(jiān)，年薪20萬元人民幣。 要求：請逐條分析上述四點關于公司風險管理的理解是否恰當。 （2）說明該項目遇到的三種風險的類型，并分別提出一個合適的應對措施。但我方施工人員對此準備不足，在沒有得到批準的情況下就開始施工，對該國某些自然環(huán)境造成了損失，導致巨額罰款；（2）該國工會組織活躍，導致我方在使用當?shù)毓と藭r，低估了復雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當?shù)毓と送９な录?，嚴重影響了工期；?）該項目由該公司和另一公司雙方五五出資合作，項目組由兩公司人員共同組成，但雙方在合作的過程中，出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，當項目出現(xiàn)問題時又過于強調(diào)客觀理由 ，現(xiàn)場人員素質(zhì)不能滿足項目的需要。 ，即在以后較長時期內(nèi)，發(fā)生風險的可能性的大小 第三大題 ：簡答題某企業(yè)承建A國一公路項目，由于風險管理不當，造成工程嚴重拖期，虧損嚴重。 1世界上大多數(shù)組織實施風險管理的關鍵挑戰(zhàn)包括（）。 1下列說法中錯誤的有（）。 1有關企業(yè)風險管理文化理解正確的有（）。 1下列各項體現(xiàn)企業(yè)風險管理的效益的有（ ）。 1企業(yè)對待風險的態(tài)度是由其（）決定的。 下列各項屬于風險緩解策略的有（ ）。 ，其中第二步是風險識別 ，集體討論可能的風險領域 ，應提供給未參與討論的其它單位。 “不把雞蛋放在一個籃子里”是（ ）風險應對策略的反映。企業(yè)需要管理的主要市場風險是（）。首席風險總監(jiān)通常還負責風險管理政策、資本管理、風險分析和報告、以及各業(yè)務單位的風險管理 一個理想的首席風險總監(jiān)應當具有的技能包括（）。 關于首席風險總監(jiān)的說法正確的有（）。
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