cpa公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)班(第2章)-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 14:59本頁(yè)面
【正文】 各個(gè)企業(yè)自身的風(fēng)格特色；而如果把每一個(gè)企業(yè)都作為離散的點(diǎn)來(lái)研究，又會(huì)使戰(zhàn)略制定者很難準(zhǔn)確把握企業(yè)的定位。比如在白酒行業(yè)，主要應(yīng)考慮其釀造工藝水平、企業(yè)促銷能力、分銷渠道；而在計(jì)算機(jī)行業(yè)，更多的要考慮的是產(chǎn)品的研發(fā)能力、技術(shù)領(lǐng)先程度、產(chǎn)品的品牌價(jià)值以及價(jià)格定位。 需要注意的是，在對(duì)所有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分的時(shí)候，要以哪些特征作為劃分依據(jù)是十分關(guān)鍵的。通過戰(zhàn)略群組的劃分 ， 可以確定產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有戰(zhàn)略群組諸方面的特征 ， 揭示產(chǎn)業(yè)中各競(jìng)爭(zhēng)者所占據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)位置 ，并且便于發(fā)現(xiàn)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)者 ， 加深企業(yè)戰(zhàn)略管理層對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)總體狀況的了解和把握 。 【 提示 4】 戰(zhàn)略群組分析法 戰(zhàn)略 群組是由在同一產(chǎn)業(yè)中采用相似戰(zhàn)略 ， 具有相似競(jìng)爭(zhēng)特征的公司組成的 。 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：不易被模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)涉及企業(yè)在市場(chǎng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的每個(gè)方面，包括價(jià)格、產(chǎn)品范圍、制造質(zhì)量、服務(wù)水平等。 直接 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指那些向相同的消費(fèi)者銷售基本相同的產(chǎn)品或提供相同的服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)者。 二 、重要的經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素（★★ ） 較為 重要的經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素包括：市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)地位、消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等。 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析 重要的經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 融資來(lái)源 勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 一 、 定義 經(jīng)營(yíng) 環(huán)境又稱為任務(wù)環(huán)境，主要是指影響企業(yè)獲取必要資源或確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的因素。波士頓矩陣法（ BCG矩陣）是一種著名的用于評(píng)估公司投資組合的有效模式。（ 2023年） 【 答案 】 CD 【 解析 】 PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析；五力模型分析用于行業(yè)環(huán)境分析。 多選題 】 乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。選項(xiàng) A屬于影響行業(yè)進(jìn)入壁壘的資本金投入；選項(xiàng) B屬于影響行業(yè)進(jìn)入壁壘的政府政策；轉(zhuǎn)換成本影響進(jìn)入壁壘，所以，選項(xiàng) C正確；選項(xiàng) D影響的是供應(yīng)商的議價(jià)能力，所以，選項(xiàng) D錯(cuò)誤。甲公司在評(píng)估面臨的進(jìn)入壁壘高度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有 ( )。 多選題 】 甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。（ 2023年） A．進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入 B．航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開始處于下降趨勢(shì) C．由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低 D．由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低 【答案】 BCD 【解析】 進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入，表明航空業(yè)進(jìn)入壁壘高，有助于保護(hù)現(xiàn)有航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即對(duì)現(xiàn)有航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生有利影響，所以，選項(xiàng) A錯(cuò)誤；航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開始處于下降趨勢(shì)，新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，就需要從競(jìng)爭(zhēng)者那里爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度增強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)有航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響，所以，選項(xiàng) B正確；選項(xiàng) C、 D屬于替代產(chǎn)品的威脅都將對(duì)現(xiàn)有航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響，所以，選項(xiàng) C、 D正確。 【 例題 5購(gòu)買新的輔助設(shè)備，重新培訓(xùn)員工，甚至是結(jié)束原有購(gòu)買關(guān)系所引起的精神損失，這些都會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成本的產(chǎn)生。 例如 :作為食糖的替代品，甜味劑與食糖的功能相同，盡管其擁有不同的產(chǎn)品特性；電子郵件和傳真機(jī)替代隔夜快遞業(yè)務(wù)；塑料容器替代玻璃瓶；茶葉替代咖啡；互聯(lián)網(wǎng)資源、有限電視新聞?lì)l道、電子郵件和手機(jī)信息替代報(bào)紙。例如計(jì)算機(jī)集成制造、 ERP、精益生產(chǎn)方式等。 。隨著累計(jì)產(chǎn)量的增大，產(chǎn)品和工藝改進(jìn)必然會(huì)提高效率，導(dǎo)致成本下降。產(chǎn)量的增加使更為專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的分工成為可能，例如流水線作業(yè)就是一個(gè)明顯的例證，從而促使生產(chǎn)效率大幅度提高。每次重復(fù)從事與某種工作能提高熟練程度，從而提高完成這種工作的效率，即人們通常所說(shuō)的熟能生巧。在通常情況下，對(duì)降低成本的潛力具有最大影響因素的是行業(yè)的 經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)和所謂需求量的增長(zhǎng)速度 。學(xué)習(xí)曲線將學(xué)習(xí)效果數(shù)量化繪制于坐標(biāo)圖上，橫軸代表練習(xí)次數(shù)（或產(chǎn)量），縱軸代表學(xué)習(xí)的效果（單位產(chǎn)品所耗時(shí)間），這樣繪制出的一條曲線，就是學(xué)習(xí)曲線。 【 提示 1】 學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) 學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)及與其密切相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)表示了經(jīng)驗(yàn)與效率之間的關(guān)系。 替代 產(chǎn)品通過以下方面來(lái)影響一個(gè)行業(yè)的盈利性 ： 價(jià)格上限 ； 需求量 ； 企業(yè)投入更多資金并提高服務(wù) 質(zhì)量。 （三）購(gòu)買商的議價(jià)能力 提高 購(gòu)買商議價(jià)能力的因素有 ： 方從賣方購(gòu)買的產(chǎn)品占賣方銷售量很大 比例； 商購(gòu)買的產(chǎn)品對(duì)其經(jīng)營(yíng)不很重要，且該產(chǎn)品缺少 唯一性； 其他供應(yīng)商購(gòu)買的成本比 較低； 商購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例 較高； ； ； 務(wù)。 新 進(jìn)入者威脅力度和數(shù)量很大程度取決各種進(jìn)入壁壘的高度，決定進(jìn)入壁壘高度的因素有 ： ； 忠誠(chéng)度 ； 投入 ； 成本 ； 銷售渠道使用權(quán) ； 政策 ； 產(chǎn)品與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì) 。 波特提出最具影響力的戰(zhàn)略分析模型 ——五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可達(dá)到的最終資本回報(bào)率。 衰退期 行業(yè)生產(chǎn)力過剩，技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代品充斥市場(chǎng)，市場(chǎng)增長(zhǎng)率嚴(yán)重下降，產(chǎn)品品種減少，行業(yè)活動(dòng)水平隨公司從該行業(yè)退出而下降，該行業(yè)可能不復(fù)存在或被并入另一行業(yè)。 成熟期 增長(zhǎng)率降到較正常水平，相對(duì)穩(wěn)定，各年銷售量變動(dòng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度變小，競(jìng)爭(zhēng)更激烈。需大量資金達(dá)到高增長(zhǎng)率和擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)金短缺。 成長(zhǎng)期 該行業(yè)已經(jīng)形成并快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)因高增長(zhǎng)率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。 市場(chǎng)中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)，管理層采取戰(zhàn)略支持產(chǎn)品上市。在判斷企業(yè)所處生命周期階段的指標(biāo)有市場(chǎng)份額、需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種和競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量等。 2023年以來(lái)全球金融危機(jī)促使各國(guó)均采取寬松貨幣政策，而且丙公司的子公司處于非洲和中東地區(qū)，幣值亦不穩(wěn)定，通貨膨脹將對(duì)乙公司產(chǎn)生重大影響。乙公司將涉及多個(gè)國(guó)家業(yè)務(wù)，需要多種貨幣兌換，匯率變動(dòng)亦將對(duì)乙公司產(chǎn)生重大影響 。乙公司為香港上市企業(yè)，丙公司 為英國(guó) 企業(yè)，丙公司下屬公司在尼日利亞和伊拉克，因此這些國(guó)家的稅收水平差異可能會(huì)對(duì)乙公司產(chǎn)生重大影響。 ⑤與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持 。 ③ 避免完全信賴某一個(gè)國(guó)家。 乙公司應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)采取的措施包括： ①在向丙公司投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 ③轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 ②經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）
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