公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第2講-文庫吧資料
2025-04-21 01:12本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)與其技術(shù)相適應(yīng)時(shí)，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)高水平的績效。根據(jù)權(quán)變理論，采用不同的設(shè)計(jì)方法有利于實(shí)現(xiàn)高績效，這取決于企業(yè)所處的環(huán)境性質(zhì)是動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的還是穩(wěn)定的、簡單的；（4）人力資源政策。企業(yè)的規(guī)模越大，其越有可能采用規(guī)范化的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行授權(quán)?！窘馕觥堪凑諜?quán)變理論，在確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)考慮的重要變量有：（1）復(fù)雜性。共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。生產(chǎn)流程通常構(gòu)成了企業(yè)總資產(chǎn)中的大部分資產(chǎn)。上述每個(gè)因素都會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營的企業(yè)方式和管理方式。（1）作業(yè)核心：由該組織直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的基層部門和人員組成；（2）頂點(diǎn)：組織的最高管理部門和負(fù)責(zé)人，他們?nèi)尕?fù)責(zé)該組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）技術(shù)結(jié)構(gòu)：由組織中的職能人員組成，他們運(yùn)用自己的專門知識(shí)和技能來幫助上述三個(gè)部分提高效率和效益，不直接參加生產(chǎn)或服務(wù)過程；（4）中間層：由把戰(zhàn)略頂點(diǎn)與操作核心層聯(lián)結(jié)起來的各部分中層經(jīng)理構(gòu)成；（5）支持性人員：由為組織提供各種支持的后勤隊(duì)伍構(gòu)成，例如，企業(yè)中的法律顧問、附屬服務(wù)機(jī)構(gòu)等，他們不屬于該組織的生產(chǎn)或工作流程。5. 高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實(shí)施的方法被稱之為（ ）。企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，應(yīng)有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)做不同的調(diào)整。（2）在設(shè)計(jì)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，首先要明確企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，及其發(fā)展方向和重點(diǎn)。企業(yè)的戰(zhàn)略決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，即有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)又在很大程度對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和政策產(chǎn)生很大影響，并決定著企業(yè)各類資源的合理配置。比如汽車玻璃行業(yè)根據(jù)客戶的不同需求，可以將市場細(xì)分為防彈玻璃、隱形玻璃、隔熱玻璃、或者具有時(shí)尚流行風(fēng)格的轉(zhuǎn)為豪華車制造的玻璃等細(xì)分的市場。市場細(xì)分（market segmentation）是指營銷者通過市場調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場分類過程。（2）訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)，指的是先擁有一部分資源，在接受訂單之后，再大量采購進(jìn)行生產(chǎn)，即資源——訂單——生產(chǎn)。（3）由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)，因此并無備用的產(chǎn)品來滿足預(yù)期之外的訂單。缺點(diǎn)：（1）由于僅為不合格的產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)的空間較小。（4）避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況。（2）由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了運(yùn)營成本。第五章 戰(zhàn)略實(shí)施本章重點(diǎn)：（1）組織結(jié)構(gòu)；（2）企業(yè)設(shè)計(jì)；（3）企業(yè)構(gòu)型；（4）業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容；（5）戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層。（2）“相得益彰”測試。波特提出了兩項(xiàng)測試：（1）“進(jìn)入成本”測試。收購不可能改變由于行業(yè)結(jié)構(gòu)缺陷而導(dǎo)致的長期無利潤的局面。這種高代價(jià)并購會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)從并購的一開始就面臨著效益的挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)想以收購股票的方式并購上市公司時(shí)，對方往往會(huì)抬高股票價(jià)格，增加收購的代價(jià)。企業(yè)在并購前，或者沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過于草率地并購，結(jié)果無法對被并購企業(yè)進(jìn)行合理的管理
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