cpa公司戰(zhàn)略與風險管理完全真題-文庫吧資料
2025-04-02 23:34本頁面
【正文】 理審核簽字確認。答案：(1)根據(jù)案例材料可知，該公司上述工作程序中涉及如下三項控制活動：第一、調節(jié)和復核。要求：（1）指出甲公司上述工作程序中涉及的三項控制活動，并簡要說明其所屬類別?？纱蛴{證記錄均預先連續(xù)編號。當天下午收到的現(xiàn)金在下午18:00后進行清點，然后把現(xiàn)金放進保險庫。（2）出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點現(xiàn)金，做到賬實相符。為了加強風險管理與內部控制，甲公司制定了較為詳細的規(guī)范業(yè)務流程的工作程序。 針對該企業(yè)的實際經營狀況，該公司可以設置亞洲、美洲、歐洲和英國四個事業(yè)部，分別負責亞洲、美洲、歐洲（英國之外的其他歐洲國家）和英國本土的相關事務。所以該公司也可以同時采取措施降低成本，例如將廠房搬離市郊，設在離市場較近的地方；對現(xiàn)有生產及包裝模式進行改造，采用現(xiàn)代化的生產及包裝模式以改善效率，降低成本等。由于乙公司生產總部的廠房與農場均設于英國市郊，采用勞動密集型的生產及包裝模式。針對這種情況，該公司可以采取的戰(zhàn)略如下： 第一，采用集中差異化的戰(zhàn)略，針對以瘦為美的消費理念變化和崇尚多樣化口味的飲料等變化趨勢，研發(fā)出低脂、并具有獨特口味的奶制品，不斷改善自身的市場份額。這意味著該公司已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價，因此判斷屬于反應性變革。 根據(jù)案例材料可知，由于某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導致奶制品市場競爭激烈。第三、危機性變革。第二、反應性變革。答案：（1）戰(zhàn)略變革的時機選擇主要有三種：第一、提前性變革。（2）簡要分析乙公司在成人奶粉市場面對的挑戰(zhàn)，并提出可以增強乙公司競爭優(yōu)勢的可選戰(zhàn)略建議。最高管理層決定在乙公司內推行全新的運營模式，并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務的業(yè)務管理模式調整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結構。由于乙公司未能對各個地區(qū)市場變化采取應對措施，導致其總體市場份額和利潤率均下降10%以上，在成人奶粉細分市場的份額下降了20%。乙公司各生產線的生產成本占公司總運營成本的30%，比同行業(yè)平均水平高約5%。大多數(shù)營銷人員的大部分時間均出差在外國，與當?shù)卮笮统屑敖涗N商洽談業(yè)務。乙公司生產的主要產品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。（2）簡要分析張鵬采取加盟方式擴張對南華廚具用品公司的組織結構與控制、成長性、贏利性以及風險的影響。他考慮了兩個方式，一是采取增開分店方式，二是采取加盟方式。南華廚具用品公司因其經營理念，獲得了顧客的廣泛認可，其銷售業(yè)績遠商于同行業(yè)的水平。南華廚具用品公司確立的基本經營理念是“滿足顧客的一切需要”，其不但銷售普通的廚房用具，而且還向顧客提供一系列的后續(xù)服務，如瓷磚安裝、地熱安裝、空調維護等。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分。)。16．甲會計師事務所為保持各審計項目組統(tǒng)一的審計質量，于今年初投入使用了一套標準化的審計軟件系統(tǒng)。)。)。A．與當?shù)芈毠そ⒘己藐P系B．向國際保險公司對該項目政治風險投保C．當厄瓜多爾出現(xiàn)自然災害時，主動進行捐助D．在原料、零配件的采購上適當以當?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先答案ABCD解析：以上都正確。下列各項中，李輝可以用以應對該銅礦政治風險的措施有()。A．確保公司內部審計部門能直接與董事長接觸B．批準年度報告中有關內部控制和風險管理的陳述C．就任命、重新任命或解聘會計師事務所做出決定D．針對管理層做出的企業(yè)內部控制情況匯報做出復核答案AD解析：選項B是董事會的職責；選項C，審計委員會就任命、重新任命或解聘外部審計師向董事會提出建議。11．下列各項中，屬于上市公司審計委員會應履行的職責有()。A．對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務單位，應首先選擇提高可持續(xù)增長率B．對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務單位，應首先選擇提高投資資本回報率C．對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務單位，應首先選擇提高投資資本回報率D．對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務單位，應首先選擇提高可持續(xù)增長率答案AC解析選項B對于增值型現(xiàn)金剩余應選擇加速增長或分配剩余現(xiàn)金；選項D對于減損型現(xiàn)金短缺應選擇徹底重組或。9．下列關于企業(yè)財務戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有(B．盈虧平衡分析C．價值鏈分析)。D．丁業(yè)務單位，生產目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產品答案BC解析：選項A適合采用差異化戰(zhàn)略；選項D適合采用集中化戰(zhàn)略。)。D．扭轉戰(zhàn)略答案BC解析：適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。A．密集型成長戰(zhàn)略根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的有(A．銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)B．供應環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)C．現(xiàn)有上游供應商供應成本較高的企業(yè)D．現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)答案AD解析：選項B、C為后向一體化的適宜條件。5．下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有()。A．企業(yè)文化和組織經驗屬于企業(yè)的組織資源B．企業(yè)協(xié)調、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源C．企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代D．企業(yè)的有形資源列示在資產負債表的公允價值不能完全代表其戰(zhàn)略價值答案CD解析：選項A企業(yè)文化和組織經驗屬于企業(yè)的無形資源；選項B企業(yè)協(xié)調、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的組織資源。A．進入航空業(yè)需要大量的資本投入B．航空產業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢C．由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低D．由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低答案BCD3．下列關于企業(yè)資源的表述中，正確的有(2．按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響的有(A．甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B．乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策C．甲公司在國內提供電信服務積累的經驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務D．乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務過去l0年增長了300倍答案BCD解析PEST為宏觀環(huán)境分析，分析的關鍵因素包括：政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素、技術因素。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有()1．甲公司為國內上市的電信公司。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。D．專家系統(tǒng)答案B二、多項選擇題(本題型共l6小題，每小題l．5分，共24分。B．管理信息系統(tǒng))。集團風險管理部按月從風險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務單位新增逾期應收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經營調度會議研究，以便做出進一步處置。)。)。假定該企業(yè)管理層屬于風險厭惡型。14．某造紙企業(yè)主要生產新聞紙，其原料80％從美國進口，所產新聞紙內銷和出口各占50％，經營所需流動資金50％需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。C．1200萬元A．120萬元甲公司截至2010年6月30日應收賬款(不含稅)信用風險敞口為(甲公司2010年度預算批準的半年度逾期應收賬款余額(不含稅)為不超過l 800萬元。13
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