【正文】 答案寫在試題卷上無效。C．決策支持系統(tǒng)該風(fēng)險監(jiān)控信息系統(tǒng)是(A．借入1年期人民幣借款20億元B．借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)C．借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，并對利率進(jìn)行套期保值D．借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，同時買入等額1年到期遠(yuǎn)期合約答案D15．下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中，正確的是(2010年初市場預(yù)測，當(dāng)年人民幣對美元將均衡升值3％，人民銀行將從7月開始每季度加息25個基點，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。B．300萬元截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅)余額為3 000萬元。A．甲項目，建設(shè)辦公用房，預(yù)計的損益為0B．乙項目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)計的損益區(qū)間0至+600萬元C．丙項目，短期股票投資，預(yù)計的損益區(qū)間一l 600萬元至+1 400萬元D．丁項目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計的損益區(qū)間500萬元至+600萬元答案B解析:因為各項目在預(yù)計盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，所以選項B最合適。D．匯率風(fēng)險答案D解析:市場風(fēng)險包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險、股票價格風(fēng)險。)?！瓵．劉克、翟飛、肖峰10．某科技類上市公司董事會由下述人員構(gòu)成：董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨立董事劉克(某會計師事務(wù)所合伙人)、獨立董事翟飛(某律師事務(wù)所合伙人)、獨立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)。B．一般控制當(dāng)甲會計師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。B．零基預(yù)算甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。A．企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見程度B．企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見程度C．企業(yè)運(yùn)營流程為客戶所見的程度D．企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動的可見程度參考答案：C解析：可見性是指運(yùn)營流程為客戶所見的程度。B．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項目進(jìn)行管理和考核。6．甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。A．公司戰(zhàn)略D．聘用生產(chǎn)外包商參考答案：D5．甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊。)。)。3．甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。B．財富細(xì)分該題目中的戰(zhàn)略體現(xiàn)了能夠提升市場占有率，所以屬于價值增值檢驗。A．競爭優(yōu)勢檢驗)1．某市多年經(jīng)營免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點播業(yè)務(wù)，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5％。一、單項選擇題(本題型共l6小題，每小題l分，共16分。該電視臺認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。B．一致性檢驗2．大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細(xì)分過程屬于(C．購買特性細(xì)分‘近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。A．多元化成長戰(zhàn)略A．產(chǎn)品差異化2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。B．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是(C．戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)8．甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。2009年ll月，甲公司啟動2010年度預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制(C．動態(tài)預(yù)算甲會計師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實施的控制類別屬于(C．設(shè)備控制D．網(wǎng)絡(luò)控制參考答案：D解析：最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒維護(hù)。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計委員會的構(gòu)成是(B．林君、區(qū)翔、劉克C．張躍、劉克、肖峰A．產(chǎn)品風(fēng)險所以選項D正確。13．甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對外銷售，產(chǎn)品毛利率為10％。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款(不含稅)信用風(fēng)險敞口為(C．1200萬元假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險厭惡型。)。)。D．專家系統(tǒng)答案B二、多項選擇題(本題型共l6小題，每小題l．5分，共24分。)1．甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。A．甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B．乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策C．甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)D．乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務(wù)過去l0年增長了300倍答案BCD解析PEST為宏觀環(huán)境分析，分析的關(guān)鍵因素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會和文化因素、技術(shù)因素。A．進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入B．航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢C．由于廉價航空公司興起，使得機(jī)票價格大幅降低D．由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低答案BCD3．下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有()。A．銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)B．供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)C．現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)D．現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)答案AD解析：選項B、C為后向一體化的適宜條件。A．密集型成長戰(zhàn)略)。)。9．下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有()。A．確保公司內(nèi)部審計部門能直接與董事長接觸B．批準(zhǔn)年度報告中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的陳述C．就任命、重新任命或解聘會計師事務(wù)所做出決定D．針對管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報做出復(fù)核答案AD解析：選項B是董事會的職責(zé)；選項C，審計委員會就任命、重新任命或解聘外部審計師向董事會提出建議。下列各項中，李輝可以用以應(yīng)對該銅礦政治風(fēng)險的措施有()。16．甲會計師事務(wù)所為保持各審計項目組統(tǒng)一的審計質(zhì)量，于今年初投入使用了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計軟件系統(tǒng)。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分。南華廚具用品公司確立的基本經(jīng)營理念是“滿足顧客的一切需要”，其不但銷售普通的廚房用具，而且還向顧客提供一系列的后續(xù)服務(wù)，如瓷磚安裝、地?zé)岚惭b、空調(diào)維護(hù)等。他考慮了兩個方式，一是采取增開分店方式，二是采取加盟方式。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營成本的30%，比同行業(yè)平均水平高約5%。最高管理層決定在乙公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營模式，并擬將總部直接管理各地區(qū)