cpa公司戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-03-08 15:01本頁面
【正文】 10塊錢，也就是華為的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一。而定制化能力強(qiáng)，首先就是要大量聘用研發(fā)人員，研發(fā)人員的成本也成為競爭的關(guān)鍵。 LOGO 第 30 頁 3．成本優(yōu)勢 在 2023年，華為的全球 20個重點(diǎn)國家的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，有一項指標(biāo)超過愛立信，那就是客戶化定制能力。華為持之以恒對標(biāo)準(zhǔn)和專利進(jìn)行投入，掌握未來技術(shù)的制高點(diǎn)，在 3GPP 基礎(chǔ)專利中，華為占 7%，居全球第五。 華為在多個國家和地方地設(shè)立了多個研究所， 11萬多名員工中約 43%從事研發(fā)工作。 第 18 頁 一． 基本原理 二． 效能（ EFFECTIVENESS） 三． 效率（ EFFICIENCY） 四． 勤懇 /勤奮（ DILIGENCE） 簡介 SWOT分析 華為 五種競爭力分析 快餐店 外部環(huán)境分析 華為 LOGO 第 19 頁 LOGO 第 20 頁 政治法律環(huán)境 1 ? 國內(nèi)政治環(huán)境穩(wěn)定，他國的政治條件無特殊風(fēng)險 ? 社會主義市場經(jīng)濟(jì)道德建設(shè)不斷完善 ? 中國與其他國家的外交關(guān)系密切 ? 電信運(yùn)營企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)政企分開，政府直接采販 減少 ? 國內(nèi)的丏利法比較穩(wěn)定 ? 稅法變更 ,部分稅收優(yōu)惠有可能逐步取消 ? 中國加入 WTO后進(jìn)出口的限制越來越 少 LOGO 第 21 頁 經(jīng)濟(jì)因素 2 ? 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還未結(jié)束 ? 國民生產(chǎn)總值變化趨勢 持續(xù)高速穩(wěn)定增長 ? 進(jìn)出口因素 全球 IT產(chǎn)業(yè)蕭條，中國被視為避風(fēng)港，進(jìn)口產(chǎn)品威脅增加；出口難度相應(yīng)有所降低 ? 勞勱力及資本輸出 —門檻降低，流勱性增強(qiáng) ? 價格變勱 —產(chǎn)品價格不斷走低，產(chǎn)品生命周期變短 ? 通貨膨脹率 —全社會成通貨膨脹態(tài)勢 ? 貸款的難易程度 —銀行貸款比較嚴(yán)重 ? 可支配收入水平 —持續(xù)穩(wěn)定高速增長 ? 地區(qū)間的收入和消費(fèi)習(xí)慣差異 —差異比較大，東部明顯較其他地區(qū)高 LOGO 第 22 頁 社會文化因素 3 ? 人口的變化 —相當(dāng)長一段時間內(nèi)人口還會持續(xù)增長，丑界人口逐漸進(jìn)入老齡化 ? 對售后服務(wù)的要求 —要求越來越高 ? 生活方式 —趨向亍個性化、休閑化 ? 消費(fèi)信息產(chǎn)品的價值觀 —趨向亍成熟，消費(fèi)群體持續(xù)擴(kuò)大 ? 收入差距 —目前相當(dāng)明顯，幵丐會持續(xù)一段時間 ? 教育 —國內(nèi)教育事業(yè)快速發(fā)展，文盲比例逐年下降 ? 特殊利益集團(tuán)（美國） —有影響，但不構(gòu)成主要影響 LOGO 第 23 頁 技術(shù)環(huán)境因素 4 ? 技術(shù)影響程度 —非常大降低了成本，提高了質(zhì)量 ? 技術(shù)發(fā)展速度 —非?？欤a(chǎn)品生命周期明顯縮短 ? 技術(shù)商用化程度較低 ? 技術(shù)投資風(fēng)險巨大 ? 自主研發(fā)技術(shù)成本及收益 —成本非常高，但如果成功收益也將很大 ? 外販技術(shù)成本及風(fēng)險 —成本較高，有被卡脖子的風(fēng)險 ? 外界對各公司技術(shù)水平的主觀排序 —很重要，公司實(shí)力的象征 ? 全球科技產(chǎn)業(yè)逐漸被幾大企業(yè)壟斷，新興企業(yè)難以存活 LOGO 第 24 頁 競爭對手分析 5 ? 側(cè)重市場 實(shí)用性，低成本 研發(fā) ? 研發(fā)周期較長 ? 寬容人性，允許商量 ? 工作環(huán)境相對自由 ? 主要依靠自身積累成長 ? 的方式實(shí)現(xiàn)自身成長 ? 強(qiáng)調(diào)市場能力和技術(shù)能力結(jié)合 ? 側(cè)重技術(shù)先進(jìn)性 ? 高投入，高產(chǎn)出 ? 研發(fā)周期短 ? 對個人行為嚴(yán)加控制 ? 絕不允許商量 ? 越來越多通過與人結(jié)盟 ? 強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力和客戶關(guān)系 第 25 頁 第一步 事項清單 第二步 優(yōu)先排序 第三步 時間安排及具體實(shí)施 第四步 每晚回顧 簡介 外部環(huán)境分析 華為 SWOT分析 華為 五種競爭力分析 快餐店 LOGO 第 26 頁 LOGO 第 27 頁 1，領(lǐng)導(dǎo)集權(quán) 2，技術(shù)實(shí)力 3，成本優(yōu)勢 4，優(yōu)質(zhì)服務(wù) 5，領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢 1，通信行業(yè)發(fā)展迅速 2，打破了世界封閉的格局 1，領(lǐng)導(dǎo)個人色彩濃 2，財力相對薄弱 3，歷史影響 4，公關(guān)低調(diào) 5，宣傳不力 1，跨國競爭激烈 2，移動業(yè)務(wù)資費(fèi)降低 3，貿(mào)易歧視
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