【摘要】一、單項選擇題(本題型共l6小題,每小題l分,共16分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)1.某市多年經(jīng)營免費電視業(yè)務(wù)的電視臺,正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務(wù)和收費視頻點播業(yè)務(wù),并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺,以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上
2025-04-11 23:34
【摘要】2022年2月8日星期二1公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理主講人—劉友權(quán)2022年2月8日星期二2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實施第六章戰(zhàn)略控制
2025-02-02 09:57
【摘要】。2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》歷年真題及答案解析一、單項選擇題(本題型共24小題,每小題1分,共24分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。),而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時,新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是()。“抗衡者”,通過全球競爭發(fā)動進攻“防御者”,利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)“擴張
2025-07-13 08:10
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理2012年注會復(fù)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第一章知識點一、戰(zhàn)略的定義 日常大家經(jīng)常說的是“戰(zhàn)略上輕視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”,中國與西方有各自不同的源流?!皯?zhàn)略”用于其他領(lǐng)域,泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃?! ?zhàn)略的作用: A:方向指導(dǎo),指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境,充分利用自身的資源和能力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 B:溝通協(xié)調(diào),與利益相關(guān)者
2025-07-13 08:25
【摘要】聲明:本資料由大家論壇注冊會計師考試專區(qū),轉(zhuǎn)載請注明出自更多注冊會計師考試信息,考試真題,模擬題下載大家論壇,全免費公益性考試論壇,期待您的光臨!2011年CPA-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考前模擬試題01-財考網(wǎng)1. 丁丁圖書出版有限公司一直以來依靠傳統(tǒng)的銷售方式,即批發(fā)給各地新華書店通過柜臺銷售。后來丁丁圖書出版有限公司的營銷總監(jiān)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達,年輕人越來越
2025-04-09 23:31
【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)使命:是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或存在理由。是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學(xué)。使命五要素:反映企業(yè)定位;有導(dǎo)向作用;說明業(yè)務(wù)范圍;有利于界定自身的企業(yè)形象,加深客戶對企業(yè)的認知;企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的經(jīng)濟利益。使命陳述,是一個正式的書面文件,是對企業(yè)使命的明確陳述。作用:提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ);向利益相
【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理★★★必須現(xiàn)在牢牢掌握★★循序漸進記憶★考前突擊記憶內(nèi)容索引序號知識點描述要點數(shù)頁碼1明茨伯格的5P戰(zhàn)略★★★512企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次★★★323戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素★★544戰(zhàn)略測試★245企業(yè)存在的理由★★256企業(yè)使命的要素
2025-07-13 14:10
【摘要】版權(quán)所有考前復(fù)習(xí)要點—公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理主講教師:劉鳳委2022年注冊會計師考試2022年主要內(nèi)容第一部分:復(fù)習(xí)注意事項第二部分:2022教材主要變化第三部分:各章知識點與歷年試題22022年第一部分復(fù)習(xí)階段注意事項一、突破教材難點二、著力重點章節(jié)三、透過案例考察知
2025-01-25 00:12
【摘要】注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點歸納第一、二章1、戰(zhàn)略是一種計劃:包含兩個含義。第一、戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的,具有前導(dǎo)性;第二、戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃,是一個理性思維的結(jié)果,具有主觀性;2、戰(zhàn)略是一種計謀:強調(diào)戰(zhàn)略是要在競爭中贏得競爭對手,或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀;3、戰(zhàn)略是一種模式:是一系列行動的模
2024-09-25 11:28
【摘要】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競爭戰(zhàn)略(SBUStrategy)財務(wù)、營銷、RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等
2025-03-05 19:05
【摘要】第5章公司層戰(zhàn)略2023/2/141公司戰(zhàn)略的界定?我們所說的公司,是指包含幾個經(jīng)營單位的更大的企業(yè)實體,每個經(jīng)營單位管理者對自己的經(jīng)營單位業(yè)績負責(zé),而公司管理者負責(zé)公司整體業(yè)績。?經(jīng)營單位可以是事業(yè)部,也可以是子公司,通常每個經(jīng)營單位直接面對市場,并有其獨自的競爭戰(zhàn)略。2023/2/142
2025-02-05 23:32
【摘要】神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略二OO一年三月三十日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財務(wù)分析?業(yè)績管理2LDCL010331BJ(GB)-finalcorps
2025-02-26 12:36
【摘要】高頓財經(jīng)CPA培訓(xùn)中心高頓財經(jīng)CPA培訓(xùn)中心電話:400-600-8011網(wǎng)址:微信公眾號:gaoduncpa第四章戰(zhàn)略實施第三節(jié)戰(zhàn)略控制二、戰(zhàn)略控制方法(★★)(三)平衡計分卡的業(yè)
2025-01-22 11:38
【摘要】聲明:本資料由大家論壇注冊會計師考試專區(qū),轉(zhuǎn)載請注明出自更多注冊會計師考試信息,考試真題,模擬題下載大家論壇,全免費公益性考試論壇,期待您的光臨!2011年CPA-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考前模擬試題03-財考網(wǎng)一、單項選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案
【摘要】2011年CPA-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考前模擬試題01-財考網(wǎng)1. 丁丁圖書出版有限公司一直以來依靠傳統(tǒng)的銷售方式,即批發(fā)給各地新華書店通過柜臺銷售。后來丁丁圖書出版有限公司的營銷總監(jiān)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達,年輕人越來越喜愛網(wǎng)絡(luò)購物,并且傳統(tǒng)銷售方式折扣太低,大多數(shù)人也沒有時間逛書店,,專門從事網(wǎng)絡(luò)售書,一舉取得成功。從上述案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是()。