公司戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-03-05 19:05本頁面
【正文】 江 本人在汽車行業(yè)也有豐富的經(jīng)驗 (創(chuàng)立奧克斯集團之前，鄭當過 8年的汽車修理工 )，集團才下決心進入汽車制造領(lǐng)域。但是從 80年代開始，多數(shù)企業(yè)又回到專業(yè)化的道路上。 進入 90年代，日本經(jīng)濟企劃廳的一項調(diào)查表明，日本制造業(yè)中有 %的企業(yè)，商業(yè)和服務業(yè)中 %的企業(yè)仍在實行多元化經(jīng)營，調(diào)查同時指出，正是這樣主業(yè)不清晰的多元化導致企業(yè)效率不盡理想。為此，韓國政府開始尋求新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力推行產(chǎn)業(yè)專門化政策。 三、緊縮型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 —— 是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 特征 1）、對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退策略。 2）、對企業(yè)資源的運用采取較為嚴格的控制和盡量削減各項費用支出 3）、具有短期性。 —— 調(diào)整性 緊縮戰(zhàn)略 ? 由于經(jīng)濟形勢、行業(yè)周期、技術(shù)發(fā)展的變化，市場飽和、競爭等，使 行業(yè)經(jīng)濟不景氣，此時企業(yè)可采用撤退戰(zhàn)略，縮小規(guī)?；蛲顺霰拘袠I(yè) —— 適應性 緊縮戰(zhàn)略 ? 由于企業(yè)內(nèi)部決策失誤、管理不善及經(jīng)營機制等問題，削弱了企業(yè)在其業(yè)務領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢和競爭實力，不得不采取緊縮戰(zhàn)略。 （ 2）放棄戰(zhàn)略 這是在企業(yè)采取選擇性收縮戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略均無效時而采取的緊縮戰(zhàn)略。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者停止經(jīng)營。 緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費用，順利度過難關(guān)。 能幫助企業(yè)更好地實行資產(chǎn)最優(yōu)組合。另外實施撤退戰(zhàn)略會不同程度的裁員和減薪，從而引起員工情緒低落。各個戰(zhàn)略態(tài)勢稱為子戰(zhàn)略。 ? 管理者對風險的態(tài)度 ? 風險偏好者一般趨向采取一種進攻性、增長型的戰(zhàn)略，風險回避者這通常采取一種防御性的戰(zhàn)略，只是在環(huán)境迫使他們對環(huán)境變化做出反應時才做出相應的反應。 ? 企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系 ? 企業(yè)文化和戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇是一個動態(tài)平衡、相互影響的過程。 ? 企業(yè)內(nèi)部存在著一些正式和非正式的組織，內(nèi)部非正式組織對企業(yè)戰(zhàn)略變革的態(tài)度、影響程度也是企業(yè)必須考慮的內(nèi)容 ? 競爭者的反應 ? 在戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇中，還必須分析和預測競爭對手對本企業(yè)不同戰(zhàn)略方案的可能反應。 競爭地位強 競爭地位弱 ? 象限 2中的業(yè)務與明星業(yè)務相似。但是，如果企業(yè)擁有超過集中型增長所需要的資源時，就可以考慮使用縱向一體化戰(zhàn)略，因為這有助于更好的接近用戶和供應商，從而保護企業(yè)的市場份額和利潤。 ? 象限 1中的業(yè)務與問題業(yè)務類似，這種業(yè)務要求戰(zhàn)略管理者進行仔細的分析，找出在迅速發(fā)展的市場上競爭地位較弱的原因，并確定是否有能力實現(xiàn)過去既定的戰(zhàn)略目標。相反，若分析的結(jié)果是在戰(zhàn)略期內(nèi)企業(yè)無法獲得更多的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標的話，那么企業(yè)可以考慮放棄和清算戰(zhàn)略。對于這類業(yè)務，如果企業(yè)管理者經(jīng)過分析確認這種緩慢的市場發(fā)展和相對弱的競爭地位將繼續(xù)下去的話，那么企業(yè)就應當實施抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略或干脆采用放棄和清算戰(zhàn)略，以盡可能的收回被其占用的資源。 ? 象限 3中的業(yè)務相當于奶牛業(yè)務。所以，對他們既可以采取各種多元化戰(zhàn)略，也可以采用聯(lián)合投資的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)進入更又發(fā)展前途的業(yè)務領(lǐng)域的目標。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :16:3015:16Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :16:3015:16:30March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 下午 3時 16分 :16March 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 3時 16分 30秒 下午 3時 16分 15:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 15:16:3015:16:3015:163/14/2023 3:16:30 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 15:16:3015:16:3015:16Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 14日星期二 下午 3時 16分 30秒 15:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 14日星期二 3時 16分 30秒 15:16:3014 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :16:3015:16Mar2314Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 14日星期二 下午 3時 16分 30秒 15:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 14日星期二 3時 16分 30秒 15:16:3014 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要
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