公司戰(zhàn)略(參考版)
2025-02-25 19:05本頁(yè)面
【正文】 下午 3時(shí) 16分 30秒 下午 3時(shí) 16分 15:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 16分 :16March 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :16:3015:16:30March 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:16:3015:16:3015:16Tuesday, March 14, 2023 1知人者智，自知者明。 15:16:3015:16:3015:163/14/2023 3:16:30 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 16分 30秒 下午 3時(shí) 16分 15:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時(shí) 16分 :16March 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :16:3015:16:30March 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :16:3015:16Mar2314Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 14日星期二 3時(shí) 16分 30秒 15:16:3014 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 14日星期二 下午 3時(shí) 16分 30秒 15:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:16:3015:16:3015:16Tuesday, March 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 15:16:3015:16:3015:163/14/2023 3:16:30 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。這些業(yè)務(wù)具有現(xiàn)金流入大，內(nèi)部發(fā)展對(duì)資源的要求相對(duì)小的特點(diǎn)。但如果這類業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)向和清算戰(zhàn)略較為困難的話（例如受沉沒(méi)成本和資產(chǎn)專用性的影響），企業(yè)也可以考慮進(jìn)行一定的多樣化經(jīng)營(yíng)，力圖從相關(guān)何不相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中獲取發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 象限 4中的業(yè)務(wù)類似于狗的業(yè)務(wù)。如果認(rèn)定企業(yè)還具備尚未充分體現(xiàn)的潛力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)力的話，企業(yè)仍舊可以集中生產(chǎn)線有的產(chǎn)品和服務(wù)，或者用橫向一體化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。當(dāng)然，企業(yè)也可以考慮使用同心多元化戰(zhàn)略，但這對(duì)企業(yè)資源的要求要大得多。首先選擇的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是集中發(fā)展目前的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，因?yàn)槟壳捌髽I(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況是令人滿意的。 誤區(qū) ? 盲目跟隨他人 ? 過(guò)度分散投資領(lǐng)域 ? 排斥緊縮性戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的脫節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇方法 ? 戰(zhàn)略群模型是在對(duì)波士頓矩陣進(jìn)行修正的基礎(chǔ)上得出的又一種企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇方法。企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略只有在充分考慮到與目前的企業(yè)文化及未來(lái)的企業(yè)文化預(yù)期的相互包容和相互促進(jìn)的情況下才能成功實(shí)施。 ? 企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者的依賴性 ? 企業(yè)總是生存在一個(gè)受股東、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)影響的環(huán)境之中，企業(yè)對(duì)這些環(huán)境力量中的一個(gè)或多個(gè)因素的依賴程度也影響著戰(zhàn)略選擇，對(duì)環(huán)境依賴程度較高的企業(yè)其戰(zhàn)略選擇的靈活性、自主性也會(huì)相應(yīng)收到較高的影響。 ? 五 .戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的影響因素與方法 ? 影響因素 ? 企業(yè)以往的戰(zhàn)略 ? 過(guò)去的戰(zhàn)略常作為未來(lái)戰(zhàn)略選擇的起點(diǎn)，因此，企業(yè)所需要考慮未來(lái)戰(zhàn)略的數(shù)量、類型會(huì)受到基于企業(yè)歷史戰(zhàn)略的限制和影響，過(guò)去的戰(zhàn)略決策強(qiáng)烈的影響公司后來(lái)的戰(zhàn)略選擇。 四、混合戰(zhàn)略 ? —— 穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略的一種組合。 實(shí)行撤退戰(zhàn)略的尺度難以把握，如果使用不當(dāng)，會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，影響企業(yè)利益和發(fā)展。 能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況下最大限度地降低損失。 （ 3）清算戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時(shí)，通過(guò)將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)束企業(yè)的生命。放棄是指將企業(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止經(jīng)營(yíng)。 —— 失敗性 緊縮戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略的類型 （ 1）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱、失去了發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場(chǎng)占有率受到侵蝕，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生困難時(shí)，或者發(fā)現(xiàn)了更好的領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實(shí)行的
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