柯達(dá)公司戰(zhàn)略(參考版)
2025-03-06 13:55本頁面
【正文】 —戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期選擇很重要 自主創(chuàng)新 把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力 確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關(guān)重要 Thank you 。 —百年老店更需要?jiǎng)?chuàng)新和注重消費(fèi)體驗(yàn) —在創(chuàng)新的市場上，企業(yè)不進(jìn)則退，慢則也退 —必須開發(fā)新科技及新產(chǎn)品，不能固守風(fēng)光時(shí)的經(jīng)營理念 自主創(chuàng)新 把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力 確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關(guān)重要 51 戰(zhàn)略啟示 —必須把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力，轉(zhuǎn)化成公司效益，給企業(yè)帶來豐厚利潤，才能走在世界潮頭。此外，市場份額下降，因?yàn)楦偁帉?duì)手提供了市場需求 。 SWOT模型 2023/3/23 46 （ Threats） ? 柯達(dá) 最大的傳統(tǒng)競爭對(duì)手一直是富士 , 隨著 競爭 的激烈程度增加 ， 市場不再由賣方控制，而是由買方的需求來主導(dǎo)，這就給柯達(dá)的市場帶來了很大的不確定性。 柯達(dá)公司也已進(jìn)入數(shù)碼世界，但因?yàn)殇佁焐w地的價(jià)格，其市場份額正在減少。 ? 管理 層作風(fēng) 偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場前瞻性的 分析 以及 具有 遠(yuǎn)見和決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有一個(gè)明確的發(fā)展思路。 ? 管理技能 ? 產(chǎn)品單一 ： 單靠傳統(tǒng)膠片，占領(lǐng)市場，而放棄目前主流產(chǎn)品的研發(fā) ，淡漠了市場需求趨勢的變化，導(dǎo)致產(chǎn)品更新緩慢，給鎖定忠實(shí)客戶帶來了一定的壓力。 ?忠實(shí)的 顧客： 優(yōu)質(zhì)低價(jià)的服務(wù)，百年的歷史品牌，獨(dú)特的產(chǎn)品特色，使柯達(dá)成為眾多攝影愛好者的首選產(chǎn)品 。相機(jī)的機(jī)內(nèi)全干的這個(gè) , 手機(jī)的主要還是通信 , 圖像處理芯片要么集成了要們占用的單元很小。相機(jī)的鏡頭是光學(xué)變焦 , 伸縮鏡頭 , 手機(jī)的限于體積和大小 , 很難做到。手機(jī)的和相機(jī)的差別 ==橙子和是柚子的差別。手機(jī)鏡頭太小，成像不好。就如同索尼的卡爾蔡司鏡頭就是德國卡爾蔡司公司的產(chǎn)品。主要是因?yàn)閿?shù)碼照相機(jī)這一產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)都很類似。 ? 成本壁壘： 注入 資金不高，也可以通過向銀行借貸款，障礙較低，再加上現(xiàn)在的數(shù)碼照相機(jī)行業(yè)也沒有一家或幾家壟斷市場的現(xiàn)象 ， 新 的進(jìn)入較容易 。 ? 在 數(shù)碼相機(jī)的這個(gè)行業(yè)， 購買者的議價(jià)能力不會(huì)給行業(yè)帶來嚴(yán)重的問題 。（ 不存在 ） ? 購買者主要通過其 壓價(jià) 與 要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力 ，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。（ 不存在 ） ? 購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時(shí)可以向多個(gè)賣主購買此產(chǎn)品 。 技術(shù)差異 分析結(jié)論 獲得 競爭優(yōu)勢的兩種途徑 ： ① 低價(jià)格 ② 高 差異 化 五力模型
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