【總結(jié)】公司增長戰(zhàn)略2023年3月24日前言?什么支持公司持續(xù)增長-業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性?為什么不是所有公司都能持續(xù)增長-過于關(guān)注當(dāng)前業(yè)務(wù)-缺乏當(dāng)前業(yè)務(wù)/新建業(yè)務(wù)/未來可選業(yè)務(wù)的平衡與協(xié)調(diào)前言?每一項業(yè)務(wù)都有有限的壽命周期?公司要設(shè)法比業(yè)務(wù)壽命更長?公司要保持增長-不斷建立新的業(yè)務(wù)
2025-02-18 06:29
【總結(jié)】Transparency6-1第六章公司-級別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonTransparency6-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略
2025-02-07 00:35
【總結(jié)】Team4:ICP敢思隊:董超、何彥樺、陸沁瑤、王楠、邵豐年咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決管理和經(jīng)營問題,鑒別和抓住新機(jī)會,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。怎樣更好地經(jīng)營管理阿里巴巴?從宏觀上……,從微觀上……管理咨詢服務(wù)的方式和程序
2025-01-04 13:10
【總結(jié)】黃嫚麗博士,副教授華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心投入input戰(zhàn)略strategy第二章外部環(huán)境externalenvironment第三章內(nèi)部條件internalcondition戰(zhàn)略意圖/愿景StrategicIntent/
2025-03-09 14:37
【總結(jié)】ThetrueofHuaweiManagement華為真相華為真相目錄頁簡介SWOT分析-華為外部環(huán)境分析-華為五種競爭力分析-快餐店第2頁第3頁1.時間是我們唯一對每個人都公平的資源2.做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨3.做好時間管理,也是一個人能力的體現(xiàn)4.做
2025-03-04 15:01
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略案例第一節(jié)進(jìn)入戰(zhàn)略?類型–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)–合資–企業(yè)整合3/11/20231勾四清公司戰(zhàn)略案例一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略?必要條件–產(chǎn)業(yè)處于不平衡狀態(tài),競爭結(jié)構(gòu)尚未完全建立起來–企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備同新經(jīng)營項目有一定聯(lián)系–企業(yè)有獨特的資源和核心能力影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)–有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)?利弊分析–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗
2025-02-27 16:33
【總結(jié)】第八章國際化戰(zhàn)略0國際化經(jīng)營企業(yè)的國際化經(jīng)營,是指企業(yè)為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤,而突破一個國家的界限,在兩個或兩個以上的國家從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動。1本章要點國際化經(jīng)營的動因業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略公司層國際化戰(zhàn)略國際市場進(jìn)入模式2基本邏輯尋求市場尋求效率
2025-02-27 16:59
【總結(jié)】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導(dǎo)案例兒童超級市場兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié):多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多
2025-02-23 15:40
【總結(jié)】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。如果每個經(jīng)營單位都使各自業(yè)績最大化,那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢?
2025-02-08 10:33
【總結(jié)】公司文化和公司戰(zhàn)略采購師認(rèn)證培訓(xùn)深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司2目錄u公司文化、使命、目標(biāo)和政策u公司戰(zhàn)略深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司3深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司4深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司5深圳市博維企業(yè)管理咨詢有
2025-02-18 15:17
【總結(jié)】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容多元化的類型和動機(jī)橫向多元化縱向一體化業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢總部的價值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB
2025-01-04 03:53
【總結(jié)】柯達(dá)公司的管理學(xué)案例實踐一、企業(yè)簡介?伊士曼柯達(dá)公司EastmanKodakCompany,簡稱柯達(dá)公司,是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商,總部位于美國紐約州羅切斯特市,是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司,業(yè)務(wù)遍布150多個國家和地區(qū),全球員工約8萬人。多年來,伊士曼柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位,一
2025-03-04 14:20
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理王國順138119922982023-12-081企業(yè)戰(zhàn)略管理(4):公司層戰(zhàn)略一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展二、公司層的整合戰(zhàn)略三、公司層的多元戰(zhàn)略2一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展公司層戰(zhàn)略概念:通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)以贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的一整
2025-01-18 23:25
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)分析CorporateStrategyandEconomyAnalysis施放?浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院副院長?浙江工業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長?浙江省高校中青年學(xué)科帶頭人?澳大利亞國立南澳大學(xué)客座教授?美國瓦爾帕萊索大學(xué)高級訪問學(xué)者?中國管理科學(xué)研究院特約研究員?
2025-02-27 16:32
【總結(jié)】1第四章、公司戰(zhàn)略教學(xué)目的與要求:重點掌握成長型戰(zhàn)略每一具體戰(zhàn)略類型的含義及其優(yōu)缺點、適用條件;掌握穩(wěn)定型戰(zhàn)略與收縮型戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點;教學(xué)重點:重點講解成長型戰(zhàn)略每一類型戰(zhàn)略的含義及其優(yōu)缺點、適用條件重點概念:一體化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略企業(yè)并購戰(zhàn)略聯(lián)盟2第一節(jié)、戰(zhàn)略開發(fā)的基本方向概述一、穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-01-18 23:35