cpa公司戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-22 15:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)水平的主觀排序 —很重要，公司實(shí)力的象征 ? 全球科技產(chǎn)業(yè)逐漸被幾大企業(yè)壟斷，新興企業(yè)難以存活 LOGO 第 24 頁 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 5 ? 側(cè)重市場(chǎng) 實(shí)用性，低成本 研發(fā) ? 研發(fā)周期較長(zhǎng) ? 寬容人性，允許商量 ? 工作環(huán)境相對(duì)自由 ? 主要依靠自身積累成長(zhǎng) ? 的方式實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng) ? 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)能力和技術(shù)能力結(jié)合 ? 側(cè)重技術(shù)先進(jìn)性 ? 高投入，高產(chǎn)出 ? 研發(fā)周期短 ? 對(duì)個(gè)人行為嚴(yán)加控制 ? 絕不允許商量 ? 越來越多通過與人結(jié)盟 ? 強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力和客戶關(guān)系 第 25 頁 第一步 事項(xiàng)清單 第二步 優(yōu)先排序 第三步 時(shí)間安排及具體實(shí)施 第四步 每晚回顧 簡(jiǎn)介 外部環(huán)境分析 華為 SWOT分析 華為 五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 快餐店 LOGO 第 26 頁 LOGO 第 27 頁 1，領(lǐng)導(dǎo)集權(quán) 2，技術(shù)實(shí)力 3，成本優(yōu)勢(shì) 4，優(yōu)質(zhì)服務(wù) 5，領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì) 1，通信行業(yè)發(fā)展迅速 2，打破了世界封閉的格局 1，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人色彩濃 2，財(cái)力相對(duì)薄弱 3，歷史影響 4，公關(guān)低調(diào) 5，宣傳不力 1，跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈 2，移動(dòng)業(yè)務(wù)資費(fèi)降低 3，貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性 壁壘的風(fēng)險(xiǎn) 4， 國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的開放 LOGO 第 28 頁 LOGO 第 29 頁 2．技術(shù)實(shí)力 華為長(zhǎng)期堅(jiān)持不少于銷售收入 10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的 10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。 目前，華為在 FMC、 IMS、 WiMAX、 IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。 華為在多個(gè)國(guó)家和地方地設(shè)立了多個(gè)研究所， 11萬多名員工中約 43%從事研發(fā)工作。 截至 2023年 6月，華為已累計(jì)申請(qǐng)專利超過 29,666件，連續(xù)數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位。華為持之以恒對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和專利進(jìn)行投入，掌握未來技術(shù)的制高點(diǎn)，在 3GPP 基礎(chǔ)專利中，華為占 7%，居全球第五。華為還是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。 LOGO 第 30 頁 3．成本優(yōu)勢(shì) 在 2023年，華為的全球 20個(gè)重點(diǎn)國(guó)家的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，有一項(xiàng)指標(biāo)超過愛立信，那就是客戶化定制能力。這主要?dú)w功于華為龐大的研發(fā)隊(duì)伍。而定制化能力強(qiáng)，首先就是要大量聘用研發(fā)人員，研發(fā)人員的成本也成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在中國(guó)一個(gè)研發(fā)工程師的工資是歐洲的三分之一到四分之一，而法定工作時(shí)間是歐洲工程師的 ，同時(shí)中國(guó)人勤奮，還經(jīng)常加班加點(diǎn)。而研發(fā)費(fèi)用的 80％以上是人力資源成本，所以，華為投入 1塊錢研發(fā)，相當(dāng)于歐洲公司投入 10塊錢，也就是華為的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一。 LOGO 第 31 頁 LOGO 第 32 頁 5．領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀 華為的總裁是任正非，這是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。 2023年他入選 《 時(shí)代周刊 》 全球“建設(shè)者與巨子” 100名排行榜。任正非關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響，他的名篇佳作 《 華為的冬天 》 曾經(jīng)被許多企業(yè) (尤其 IT界 )作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。任正非勵(lì)精圖治十多年，把華為建成了中國(guó) IT界的標(biāo)桿企業(yè)，與國(guó)際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。由于任正非是軍轉(zhuǎn)干部出身，華為秉承了他的眾多思想，如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，這些思想也已經(jīng)融入到華為的企業(yè)文化之中。 LOGO 第 33 頁 1．領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人色彩濃烈 這是民營(yíng)企業(yè)，特別是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的通病。領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人色彩濃烈，既是華為的優(yōu)勢(shì)，也是它的劣勢(shì)。在一權(quán)獨(dú)大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。即使現(xiàn)在華為在不斷進(jìn)步，但在一連串的成功下，很容易造成人的自大，從而迷失在以往的業(yè)績(jī)中，這對(duì)一家企業(yè)來說是極其致命的。 LOGO 第 34 頁 2．財(cái)力相對(duì)較弱 相對(duì)于國(guó)際電信設(shè)備業(yè)巨頭，華為的財(cái)力還是要薄弱很多。由于不是上市公司，華為不能在資本市場(chǎng)上融資；也不需要公示社會(huì)，這也在一定程度上造成了華為的不透明，對(duì)于華為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)
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