【總結(jié)】Team4:ICP敢思隊:董超、何彥樺、陸沁瑤、王楠、邵豐年咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決管理和經(jīng)營問題,鑒別和抓住新機會,強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務機構(gòu)。怎樣更好地經(jīng)營管理阿里巴巴?從宏觀上……,從微觀上……管理咨詢服務的方式和程序
2025-01-04 13:10
【總結(jié)】黃嫚麗博士,副教授華南理工大學工商管理學院中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心投入input戰(zhàn)略strategy第二章外部環(huán)境externalenvironment第三章內(nèi)部條件internalcondition戰(zhàn)略意圖/愿景StrategicIntent/
2025-03-09 14:37
【總結(jié)】ThetrueofHuaweiManagement華為真相華為真相目錄頁簡介SWOT分析-華為外部環(huán)境分析-華為五種競爭力分析-快餐店第2頁第3頁1.時間是我們唯一對每個人都公平的資源2.做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨3.做好時間管理,也是一個人能力的體現(xiàn)4.做
2025-03-04 15:01
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略案例第一節(jié)進入戰(zhàn)略?類型–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)–合資–企業(yè)整合3/11/20231勾四清公司戰(zhàn)略案例一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略?必要條件–產(chǎn)業(yè)處于不平衡狀態(tài),競爭結(jié)構(gòu)尚未完全建立起來–企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、設備同新經(jīng)營項目有一定聯(lián)系–企業(yè)有獨特的資源和核心能力影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)–有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務?利弊分析–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗
2025-02-27 16:33
【總結(jié)】第八章國際化戰(zhàn)略0國際化經(jīng)營企業(yè)的國際化經(jīng)營,是指企業(yè)為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤,而突破一個國家的界限,在兩個或兩個以上的國家從事生產(chǎn)、銷售、服務等活動。1本章要點國際化經(jīng)營的動因業(yè)務層國際化戰(zhàn)略公司層國際化戰(zhàn)略國際市場進入模式2基本邏輯尋求市場尋求效率
2025-02-27 16:59
【總結(jié)】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導案例兒童超級市場兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié):多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多
2025-02-23 15:40
【總結(jié)】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。如果每個經(jīng)營單位都使各自業(yè)績最大化,那么留給公司總部的任務又是什么呢?
2025-02-08 10:33
【總結(jié)】公司文化和公司戰(zhàn)略采購師認證培訓深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司2目錄u公司文化、使命、目標和政策u公司戰(zhàn)略深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司3深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司4深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司5深圳市博維企業(yè)管理咨詢有
2025-02-18 15:17
【總結(jié)】2023年度主要工作回顧與總結(jié)2023年度經(jīng)營計劃及策略規(guī)劃二零零八年元月目錄一發(fā)展愿景二公司使命三發(fā)展戰(zhàn)略四10年發(fā)展規(guī)劃五10年發(fā)展策略六2023年主要工作回顧與總結(jié)七
2025-03-08 10:14
【總結(jié)】制定市場導向的戰(zhàn)略計劃EstablishingMarket-OrientedStrategicPlanning計劃執(zhí)行控制公司計劃組織
2025-02-21 12:45
【總結(jié)】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容多元化的類型和動機橫向多元化縱向一體化業(yè)務組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢總部的價值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導業(yè)務,事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB
2025-01-04 03:53
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理王國順138119922982023-12-081企業(yè)戰(zhàn)略管理(4):公司層戰(zhàn)略一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展二、公司層的整合戰(zhàn)略三、公司層的多元戰(zhàn)略2一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展公司層戰(zhàn)略概念:通過選取和管理一組不同的業(yè)務以贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的一整
2025-01-18 23:25
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與經(jīng)濟分析CorporateStrategyandEconomyAnalysis施放?浙江工業(yè)大學經(jīng)貿(mào)管理學院副院長?浙江工業(yè)大學戰(zhàn)略研究所所長?浙江省高校中青年學科帶頭人?澳大利亞國立南澳大學客座教授?美國瓦爾帕萊索大學高級訪問學者?中國管理科學研究院特約研究員?
2025-02-27 16:32
【總結(jié)】1第四章、公司戰(zhàn)略教學目的與要求:重點掌握成長型戰(zhàn)略每一具體戰(zhàn)略類型的含義及其優(yōu)缺點、適用條件;掌握穩(wěn)定型戰(zhàn)略與收縮型戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點;教學重點:重點講解成長型戰(zhàn)略每一類型戰(zhàn)略的含義及其優(yōu)缺點、適用條件重點概念:一體化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略企業(yè)并購戰(zhàn)略聯(lián)盟2第一節(jié)、戰(zhàn)略開發(fā)的基本方向概述一、穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-01-18 23:35
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競爭戰(zhàn)略(SBUStrategy)財務、營銷、RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等
2025-01-04 12:51