【總結(jié)】Team4:ICP敢思隊(duì):董超、何彥樺、陸沁瑤、王楠、邵豐年咨詢(xún)公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,鑒別和抓住新機(jī)會(huì),強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。怎樣更好地經(jīng)營(yíng)管理阿里巴巴?從宏觀上……,從微觀上……管理咨詢(xún)服務(wù)的方式和程序
2025-01-04 13:10
【總結(jié)】黃嫚麗博士,副教授華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心投入input戰(zhàn)略strategy第二章外部環(huán)境externalenvironment第三章內(nèi)部條件internalcondition戰(zhàn)略意圖/愿景StrategicIntent/
2025-03-09 14:37
【總結(jié)】ThetrueofHuaweiManagement華為真相華為真相目錄頁(yè)簡(jiǎn)介SWOT分析-華為外部環(huán)境分析-華為五種競(jìng)爭(zhēng)力分析-快餐店第2頁(yè)第3頁(yè)1.時(shí)間是我們唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源2.做好時(shí)間管理,不再因虛度光陰而悔恨3.做好時(shí)間管理,也是一個(gè)人能力的體現(xiàn)4.做
2025-03-04 15:01
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略案例第一節(jié)進(jìn)入戰(zhàn)略?類(lèi)型–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)–合資–企業(yè)整合3/11/20231勾四清公司戰(zhàn)略案例一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略?必要條件–產(chǎn)業(yè)處于不平衡狀態(tài),競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)尚未完全建立起來(lái)–企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備同新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有一定聯(lián)系–企業(yè)有獨(dú)特的資源和核心能力影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)–有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)?利弊分析–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗
2025-02-27 16:33
【總結(jié)】第八章國(guó)際化戰(zhàn)略0國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng),是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn),而突破一個(gè)國(guó)家的界限,在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等活動(dòng)。1本章要點(diǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因業(yè)務(wù)層國(guó)際化戰(zhàn)略公司層國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式2基本邏輯尋求市場(chǎng)尋求效率
2025-02-27 16:59
【總結(jié)】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導(dǎo)案例兒童超級(jí)市場(chǎng)兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類(lèi)型企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié):多元化戰(zhàn)略的含義及類(lèi)型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化,也稱(chēng)為多
2025-02-23 15:40
【總結(jié)】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。如果每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位都使各自業(yè)績(jī)最大化,那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢?
2025-02-08 10:33
【總結(jié)】公司文化和公司戰(zhàn)略采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)深圳市博維企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2目錄u公司文化、使命、目標(biāo)和政策u公司戰(zhàn)略深圳市博維企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司3深圳市博維企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司4深圳市博維企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司深圳市博維企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司5深圳市博維企業(yè)管理咨詢(xún)有
2025-02-18 15:17
【總結(jié)】2023年度主要工作回顧與總結(jié)2023年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及策略規(guī)劃二零零八年元月目錄一發(fā)展愿景二公司使命三發(fā)展戰(zhàn)略四10年發(fā)展規(guī)劃五10年發(fā)展策略六2023年主要工作回顧與總結(jié)七
2025-03-08 10:14
【總結(jié)】制定市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃EstablishingMarket-OrientedStrategicPlanning計(jì)劃執(zhí)行控制公司計(jì)劃組織
2025-02-21 12:45
【總結(jié)】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容多元化的類(lèi)型和動(dòng)機(jī)橫向多元化縱向一體化業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總部的價(jià)值多元化的層次和類(lèi)型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來(lái)自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB
2025-01-04 03:53
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理王國(guó)順138119922982023-12-081企業(yè)戰(zhàn)略管理(4):公司層戰(zhàn)略一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展二、公司層的整合戰(zhàn)略三、公司層的多元戰(zhàn)略2一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展公司層戰(zhàn)略概念:通過(guò)選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)以贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一整
2025-01-18 23:25
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)分析CorporateStrategyandEconomyAnalysis施放?浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院副院長(zhǎng)?浙江工業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)?浙江省高校中青年學(xué)科帶頭人?澳大利亞國(guó)立南澳大學(xué)客座教授?美國(guó)瓦爾帕萊索大學(xué)高級(jí)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者?中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員?
2025-02-27 16:32
【總結(jié)】1第四章、公司戰(zhàn)略教學(xué)目的與要求:重點(diǎn)掌握成長(zhǎng)型戰(zhàn)略每一具體戰(zhàn)略類(lèi)型的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件;掌握穩(wěn)定型戰(zhàn)略與收縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型與優(yōu)缺點(diǎn);教學(xué)重點(diǎn):重點(diǎn)講解成長(zhǎng)型戰(zhàn)略每一類(lèi)型戰(zhàn)略的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件重點(diǎn)概念:一體化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟2第一節(jié)、戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的基本方向概述一、穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-01-18 23:35
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(SBUStrategy)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠(chǎng)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門(mén)經(jīng)理等
2025-01-04 12:51