公司戰(zhàn)略-展示頁
2025-03-01 19:05本頁面
【正文】 徑 ? 市場瓜分 ? 市場創(chuàng)造 ? 市場撤離 （ 3）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ? A、定義 ? 開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)、改善原產(chǎn)品或服務(wù)投放原來市場的戰(zhàn)略。 ? 增加產(chǎn)品的新用途。 增長型戰(zhàn)略 的優(yōu)缺點 ? 1發(fā)展企業(yè)、提高效率和效益 ? 2增長是求生 ? 3產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)等 ? 1獲得初效后導致盲目發(fā)展 ? 2過快發(fā)展可能降低企業(yè)綜合素質(zhì) (大企業(yè)病 ) ? 3使企業(yè)更關(guān)注收益率、占有率等宏觀問題忽視產(chǎn)品質(zhì)量等微觀問題 增長型戰(zhàn)略 的類型 ? 集中型增長型戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略 產(chǎn)品 市場 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 新市場 市場開發(fā) 多元化 戰(zhàn)略家 安索夫 首先提出 （密集）增長型戰(zhàn)略 ? —— 是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力，以快于過去的增長速度來求得成長與發(fā)展的戰(zhàn)略。 ? 信息收集、處理、傳遞和貯存的能力。 增長型戰(zhàn)略的適用性 （ 1）企業(yè)外部條件 ? 經(jīng)濟增長情況 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況 ? 政策、法律和社會方面的限制。積蓄能量 ? 謹慎實施戰(zhàn)略： ProceedWithCaution 企業(yè) 外部環(huán)境 中的某一重要因素 難以預測或其變化方向不明朗，企業(yè)戰(zhàn)略決策有意降低實施進度。度過難關(guān) ? 暫停戰(zhàn)略： Pause 的目標和發(fā)展速度。 3 穩(wěn)定戰(zhàn)略真正的、最大的風險：長期實行穩(wěn)定戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)減弱風險意識，甚至形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化，這就會大大降低企業(yè)對環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。 2 特定細分市場的穩(wěn)定戰(zhàn)略的風險。 效益有保證，風險較小。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略依賴于前期戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略的適用性 ? 一、外部環(huán)境 ? （穩(wěn)定、低速） ? （產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟） ? ? （成熟） ? （穩(wěn)定） ? 二、企業(yè)內(nèi)部資源能力 ? 環(huán)境較為穩(wěn)定時，資源較充足的企業(yè)與資源相對較稀缺的企業(yè)都應(yīng)當采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，但前者應(yīng)在更寬廣的市場上選擇自己戰(zhàn)略資源的分配點，后者應(yīng)在相對狹窄的細分市場上集中資源。（領(lǐng)先者） ? 增（穩(wěn)定增長）。是指企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境的約束下，準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略 。 ? 收縮型戰(zhàn)略， %。 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略， %。第四章 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇 —— 公司戰(zhàn)略選擇 公司戰(zhàn)略 （ Corporate Strategy） 首席執(zhí)行官、總經(jīng)理 競爭戰(zhàn)略 (SBU Strategy) 財務(wù)、營銷、 RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管 職能戰(zhàn)略 (Functional Strategy) 工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等 ? 成長型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ? 混合型戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略 ?市場營銷戰(zhàn)略 ?財務(wù)戰(zhàn)略 ? 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ?人力資源戰(zhàn)略 ?生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略類型 制定者 ? 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇（ 公司戰(zhàn)略 ） —— 在目前的戰(zhàn)略起點上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務(wù)拓展方向。 ? 類型： ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ? 組合型戰(zhàn)略 各種戰(zhàn)略類型的比例 ? 美國學者格魯克的統(tǒng)計： 358位經(jīng)理在 15年內(nèi)的戰(zhàn)略選擇。 ? 增長型戰(zhàn)略， %。 ? 混合型戰(zhàn)略， %. 一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 (Steady strategy) ? —— 又稱防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。 ? 采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 ? ，決定追求既定的或與過去相似的目標。 ? （產(chǎn)品創(chuàng)新較少）。 ? 外部環(huán)境不利時，資源豐富的企業(yè)可以采用穩(wěn)定戰(zhàn)略；資源不充足的企業(yè)可以在某個具有競爭優(yōu)勢的細分市場上采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，而在其他細分市場上實施緊縮戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點：管理難度較小，避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難。
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