公司戰(zhàn)略案例-展示頁
2025-03-05 16:33本頁面
【正文】 資產(chǎn)置換并購– 二級市場并購– 產(chǎn)權(quán)無償劃撥? 并購方向– 橫向并購– 縱向并購– 混合并購? 并購出資方式– 現(xiàn)金– 股份3/11/2023 14勾四清公司戰(zhàn)略案例整體并購? 定義– 以資產(chǎn)為基礎(chǔ)，確定并購價(jià)格，受讓目標(biāo)公司的全部產(chǎn)權(quán)的并購行為? 適用條件：– 目標(biāo)公司的規(guī)模較低，同時(shí)并購價(jià)格較低– 目標(biāo)公司的目的是為了獲得目標(biāo)公司的資源，或大規(guī)模的改造公司3/11/2023 15勾四清公司戰(zhàn)略案例投資控股并購? 定義：– 企業(yè)向目標(biāo)公司投資，將目標(biāo)公司改組為自己的控股子公司的并購行為。公司戰(zhàn)略案例第一節(jié)進(jìn)入戰(zhàn)略? 類型–內(nèi)部創(chuàng)業(yè)–合資–企業(yè)整合3/11/2023 1勾四清公司戰(zhàn)略案例一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略? 必要條件– 產(chǎn)業(yè)處于不平衡狀態(tài)，競爭結(jié)構(gòu)尚未完全建立起來– 企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備同新經(jīng)營項(xiàng)目有一定聯(lián)系– 企業(yè)有獨(dú)特的資源和核心能力影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)– 有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)? 利弊分析– 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗率較高– 企業(yè)進(jìn)入規(guī)模過小– 戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)? 成功條件– 確立戰(zhàn)略目標(biāo)，把握好時(shí)機(jī)、規(guī)模、資源和周期– 有效運(yùn)用企業(yè)的研發(fā)能力– 提高創(chuàng)新能力– 嚴(yán)格監(jiān)控內(nèi)部的創(chuàng)新活動，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3/11/2023 2勾四清公司戰(zhàn)略案例二、合資? 合資：– 合資經(jīng)營，建立新的公司，進(jìn)入對方經(jīng)營領(lǐng)域，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。? 對象選擇：國外、國內(nèi)? 應(yīng)用前提– 一個(gè)企業(yè)單獨(dú)運(yùn)做時(shí)不經(jīng)濟(jì)或有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)（長江電力：三峽公司、華能國際、中國石油）– 利用對方優(yōu)勢資源（美克）– 克服進(jìn)口配額、關(guān)稅、國家政治利益和文化障礙時(shí)（長虹）3/11/2023 3勾四清公司戰(zhàn)略案例三、整合戰(zhàn)略? 整合– 在同一行業(yè)生產(chǎn)鏈上不同階段上的不同方向的一體化活動（縱向），或不同行業(yè)同一階段上一體化活動（橫向）? 整合戰(zhàn)略類型? 整合戰(zhàn)略采用動因? 整合過程? 如何避免被整合3/11/2023 4勾四清公司戰(zhàn)略案例整合戰(zhàn)略類型? 縱向整合– 向后整合（上游產(chǎn)品）– 向前整合（下游產(chǎn)品）– 完全整合（自主解決生產(chǎn)流程中的投入和產(chǎn)出）– 錐型整合（通過獨(dú)立供應(yīng)商解決投入和產(chǎn)出）? 橫向整合– 與同一經(jīng)營領(lǐng)域企業(yè)或經(jīng)營單位進(jìn)行整合– 擴(kuò)大資源，增強(qiáng)核心能力，提高市場占有率? 同心整合– 分處在不同產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)企業(yè)或經(jīng)營單位在共同的經(jīng)營主線支配下進(jìn)行的整合3/11/2023 5勾四清公司戰(zhàn)略案例整合戰(zhàn)略類型（續(xù)）? 多種經(jīng)營式整合– 企業(yè)通過多種經(jīng)營的形式，進(jìn)入與本產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和市場而進(jìn)行的整合– 兩種類型：? 緊密型整合（各個(gè)經(jīng)營單位成為一個(gè)統(tǒng)一體，總公司不僅把握總體發(fā)展方向，還負(fù)責(zé)研發(fā)、營銷、原料供應(yīng)）? 松散型整合（每個(gè)經(jīng)營單位成為相對獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，總公司只負(fù)責(zé)企業(yè)總體發(fā)展方向，不干涉下屬經(jīng)營單位的經(jīng)營活動）3/11/2023 6勾四清公司戰(zhàn)略案例整合戰(zhàn)略類型 橫向整合 縱向整合 同心整合 多經(jīng)整合企業(yè) 屯河吃縣市醬廠麥趣爾建畜牧基地銀行和保險(xiǎn)公司做、投行國際實(shí)業(yè)在和碩種草德隆收購新疆機(jī)械進(jìn)出口公司特變建房友好做藥屯河吃昌吉電機(jī)3/11/2023 7勾四清公司戰(zhàn)略案例整合戰(zhàn)略動因? 深挖洞，廣積糧，緩稱霸，筑高墻? 深挖洞、筑高墻 ：– 建立產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙（規(guī)模壁壘）– 控制關(guān)鍵的投入資源或銷售渠道，建立產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙（資源壁壘）? 廣積糧 ：– 保護(hù)
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