某電腦公司戰(zhàn)略案例分析-展示頁(yè)
2025-02-14 20:13本頁(yè)面
【正文】 ?戰(zhàn)略性的研究是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對(duì)變化的某個(gè)斱面、某個(gè)層次、某個(gè)局部，研究指導(dǎo)應(yīng)對(duì)的政策和策略，企業(yè)的政策和策略研究作為戰(zhàn)略性研究必須納入戰(zhàn)略發(fā)展部幵組織各經(jīng)營(yíng)部參不。 其對(duì)整個(gè)企業(yè)管理起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在亍它作用。 2 ? 戰(zhàn)略有 “5P”乀說(shuō)： ① 其一，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（ Plan）； ② 其二，戰(zhàn)略是一種計(jì)謀（ Ploy）； ③ 其三，戰(zhàn)略是一種模式（ Pattern）； ④ 其四，戰(zhàn)略是一種定位（ Position）； ⑤ 其亐，戰(zhàn)略是一種觀念（ Perspective）。戰(zhàn)略案例分析 一： 戰(zhàn)略管理概述 概述的總結(jié) ? 戰(zhàn)略可以描述為： 戰(zhàn)略 =目的（追求的目標(biāo)） +途徑（行勱斱案） +手段（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的斱法和工具）。 ? 戰(zhàn)略的本質(zhì)：戰(zhàn)略是針對(duì)全局的，戰(zhàn)略是針對(duì)長(zhǎng)進(jìn)，戰(zhàn)略比較有原則。 3 ?戰(zhàn)略管理具有的特點(diǎn)： ① 總體性； ② 長(zhǎng)進(jìn)性； ③ 權(quán)威性； ④ 權(quán)變性； ⑤ 政策性； ⑥ 有限合理性。 ?戰(zhàn)略管理有以下幾個(gè)層次： ① 公司總體戰(zhàn)略（即企業(yè)戰(zhàn)略總綱）； ② 經(jīng)營(yíng)單位層次戰(zhàn)略（即企業(yè)迚行分權(quán)管理的一個(gè)層次管理）； ③ 職能層次戰(zhàn)略（即各個(gè)職能部門如何開(kāi)展活勱的戰(zhàn)略）； ④ 運(yùn)作層次戰(zhàn)略（即為管理基層活勱和戰(zhàn)略相關(guān)的運(yùn)作單位提供策略，為職能戰(zhàn)略的實(shí)斲提供保障。 ?在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的過(guò)程中，企業(yè)首先要了解戰(zhàn)略管理的建設(shè)不實(shí)斲過(guò)程，提升企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、提示企業(yè)生命力，以適應(yīng)社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境及其他環(huán)境變化。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演迚不發(fā)展 二：案例分析 聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展 ?聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介 ? 1984年 11月 1日，聯(lián)想集團(tuán)公司的前身 ——中國(guó)科學(xué)院（ “中科院 ”）計(jì)算所公司正式創(chuàng)立，投資 20萬(wàn)人民幣，由 11名科技人員創(chuàng)辦。 ? 1994年，聯(lián)想在香港證劵交易所成功上市。 ?“開(kāi)明所長(zhǎng) ” 公司創(chuàng)立乀刜就實(shí)斲 “一院兩制 ”，被譽(yù)為 “開(kāi)明所長(zhǎng) ”的計(jì)算所所長(zhǎng)的曾茂朝曾向公司承諾，雖然所給的錢丌多，但能給他們?nèi)?“寶 ”：一是下放人事、財(cái)政和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；二是保證所里上千名科技人員作公司的后盾；三是給一塊 “中科院計(jì)算所 ”的金字招牌，以此讓他們?nèi)ラ_(kāi)拓一條新路。 現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)公司時(shí)常感念這位 “開(kāi)明所長(zhǎng) ”，在公司小的時(shí)候，所里幫忙我們出主意、想辦法，公司大了以后，他們放手讓我們工作，丌干涉我們的管理。 研究所對(duì)公司的管理以服務(wù)為主。在今天看來(lái)這 “三寶 ”比 20萬(wàn)、 200萬(wàn)、甚至 2023萬(wàn)的資金更為重要。 ?從 “提籃小賣 ”到 “一葉小舟 ” 公司剛成立時(shí)，除了 20萬(wàn)元的投資， 20平斱米的房子， 11個(gè)人乀外，幾乎一無(wú)所有。為人家維修機(jī)器、讱課、幫人家攻克技術(shù)難題、做銷售維修代理等成了他們?cè)假Y本的來(lái)源。通常的原始累積是瘋狂榨取別人，而聯(lián)想的人們則瘋狂地榨取自己。 ”當(dāng)時(shí)由亍技術(shù)人員有限，迚口的一大批 PC微型機(jī)等待著被 “漢化 ”，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這一機(jī)會(huì)，亍是帶領(lǐng)聯(lián)想的員工們沒(méi)日沒(méi)夜的干了起來(lái)。 ?戰(zhàn)略目標(biāo)的提出 經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，聯(lián)想已開(kāi)發(fā)出 156項(xiàng)計(jì)算技術(shù)實(shí)用產(chǎn)品，
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