某電腦公司品管七大手法-展示頁
2025-02-28 18:44本頁面
【正文】 習(xí)什么更為重要。 其中老七法由石川磬在上世紀(jì) 50年代提出，主要應(yīng)用于過程的分析和控制，為管理和現(xiàn)場人員實際運用，并認為可解決企業(yè)中 95%的質(zhì)量問題。 達豐（上海）電腦有限公司 品管七大手法 老七法 新七法 特性要因圖 關(guān)聯(lián)圖 檢查表 親和圖 柏拉圖 系統(tǒng)圖 直方圖 矩陣圖 層別法 矩陣數(shù)據(jù)解析法 散布圖 PDPC法 管制圖 箭線圖 講師：俞鐘行 2023年 3月 7日 上海環(huán)潤企業(yè)形象策劃有限公司 序 “工欲善其事，必先利其器”。品管七大手法就是企業(yè)應(yīng)用最廣泛的利器。 新七法則是為了全面質(zhì)量管理中思考方法和推行方法的需要，由日本科學(xué)技術(shù)連盟于1972年提出，為管理和參謀人員實際運用，也傳播到了世界各國各地。本課以每法有例，精講精練，組合應(yīng)用為手段，幫助學(xué)員以最短的時間把握各法的精髓。 應(yīng)用步驟： ， 作必要的審查并實際使用 用過 效果好 檢查表 層別法 因果圖 排列圖 直方圖 散點圖 控制圖 頭腦風(fēng)暴法 總?cè)藬?shù) ： 特性要因圖用于表示質(zhì)量特性波動與其潛在原因之間的關(guān)系 ,即表達和分析因果關(guān)系的一種圖表 ,它有利于找到問題的癥結(jié)所在 ,然后對癥下藥 ,解決質(zhì)量問題。排列圖就是將質(zhì)量改進的項目從最重要到最次要進行排列，以求用最少的資源獲得最大的改進。 (R)，用最大值減去最小值即得。 d=R/k,一般取測量單位的整數(shù)倍。 。 直方圖 ? 342 340 347 339 348 345 346 352 351 342 ? 352 350 346 348 341 345 344 350 348 335 ? 346 347 346 338 340 350 344 345 352 349 ? 344 336 345 342 347 353 344 343 344 348 ? 343 341 344 347 342 345 343 347 345 344 ? 339 349 350 347 337 352 345 354 349 347 ? 336 346 348 344 344 350 345 350 332 341 ? 342 348 352 343 344 345 350 343 343 346 ? 347 342 340 349 344 343 353 350 340 341 ? 340 346 356 341 343 347 345 344 346 342 直方圖 直方圖010203040 其他接收頻率頻率 控制圖是用來區(qū)分由系統(tǒng)原因引起的異常波動，或是由過程固有的隨機原因引起的正常波動的一種工具。 XmR圖的計算公式 X圖 mR圖 CL: xbar mRbar UCL: xbar+ LCL: 0
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