新品管七大手法-展示頁
2025-02-14 11:45本頁面
【正文】 多變量轉化少變量數據分析4WXY 質量管理系列教材品管新七大手法 關聯圖 就是把關系復雜而相互糾纏的問題及其因素 ,用箭頭連接起來從而找出主要影響因素的一種圖示分析方法。合理制定進度計劃矩陣數據解析法 (FactorDiagramPDPC法 )Diagram)Jiro)Effect)理清復雜因素間的關系系統圖 (EndMeans)1979年日本科技聯盟正式公布品管新七大手法。1977年在日本開始在企業(yè)中推行實施。 新七大手法與 QC七大手法區(qū)別216。 箭條圖216?！ 【仃噲D216?！ ∠到y圖216?！⌒缕饭芷叽笫址ā?16。新品管七大手法王旭永1WXY 質量管理系列教材216?！?新七大手法的起源216?！ ￡P聯圖216?！ ∮H和圖216?！ ?PDPC法216?！ 【仃嚁祿馕龇?16?！嵗馕鲋饕獌热?WXY 質量管理系列教材1972年日本科技聯盟整理出七個新手法 。1978年日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會并命名為 :品管新七大手法 。品管新七大手法的主要用來指引進 行 系統工作的方法 ,包括善于發(fā)現問題 ,重視計劃 ,加強預測 ,善于抓住關鍵問題 ,以及發(fā)動全員參與工廠質量活動 . 品管新七大手法的來源3WXY 質量管理系列教材品管新七大手法關聯圖 (Cause系統地尋求實現目標的手段親和圖 (Kawakita從雜亂的語言數據中汲取信息矩陣圖 (Matrix多角度考察存在的問題 ,變量關系過程決策程序圖法 (預測設計中可能出現的障礙和結果箭條圖 (ArrowMethod)Analysis)在 60年代由日本應慶大學的千住鎮(zhèn)雄教授開發(fā)出來的，當時正式的全名叫做 《 管理指標間的關聯分析 》 。蓋 接 頭 線 房 查 明 報表作業(yè)報表作業(yè)時間太長時間太長作業(yè)疏忽作業(yè)疏忽培訓不夠培訓不夠部門聯部門聯系不夠系不夠回復時間長回復時間長未定回復時間未定回復時間未追查回復未追查回復追蹤方式不好追蹤方式不好部門距部門距離太遠離太遠表格不佳表格不佳未分類未分類沒人專人沒人專人送報表送報表資料遺失資料遺失 12WXY 質量管理系列教材216。Ｂ .能夠準確地抓住重點項目 。Ｄ .有助于構思的轉換和展開 。關聯圖的適用性 全面質量管理的推行活動 。制造工序缺陷的解決 。品管新七大手法 關聯圖13WXY 質量管理系列教材如何使QCC落實加強培訓觀念要正確內訓外訓購置書刊設黑板報圈員家舉行烤肉郊游標語舉辦讀書會圈會活潑化多交流競賽活動活潑化宣導公司內公司外國際性技能操作品管新七大手法 系統圖 系統圖法是為解決問題，以目的－手段或結果－原因作有系統的展開成類似樹枝形狀，并能全盤顯現問題之構成要素及系統層次的一種方法?！∶鞔_目的或目標216?！⑸弦患壍氖侄位虼胧┳鳛槟繕艘来巫髂繕苏归_，以提出下一水平的手 段和措施直到達成目的為止 216。 可以采用的對策措施品管新七大手法 系統圖17WXY 質量管理系列教材實例２： 品管圈活動執(zhí)行期望系統圖品管新七大手法 系統圖如何使QCC落實加強培訓觀念要正確內訓外訓購置書刊設黑板報圈員家舉行烤肉郊游標語舉辦讀書會圈會活潑化多交流競賽活動活潑化宣導公司內公司外國際性技能操作18WXY 質量管理系列教材系統圖法的用途v 在發(fā)展產品中 ,把客戶要求具體化為設計質量 ,并將設計質量目標進行展開 。v 可以作為因果圖靈活使用 。v 目標方針實施事項的展開 。親和圖法是 1953年日本川喜田二郎在探險尼泊爾時，將野外的調查結果資料予以整理時研究開發(fā)的。 團隊親和圖以數人為一組來進行，重點放在策略方針上。選定課程 216。語言數據卡片化 －－－ 收集到的語言數據按內容逐個分類 ,并 分別用獨立的意義、確切的詞匯和短語扼要地綜合制成卡片 . 216。作標題卡 －－－ 同一類卡片放在一起 ,經編號后集中 ,并將該 類的主要本質內容用簡單語言歸納出 ,來并記錄在一張空白卡 片上 . 216。請利用親和圖法尋找原因出自何處？提示目前收集到以下語言數據： 1包裝錯誤、 2鍋爐故障、 3機器老舊、 4物料延誤、 5產品色澤太深、 6經常停電、 7停水、 8機器保養(yǎng)不周、 9原料貯存變質、 10設備操作不當、 11人員疲勞、 12工作環(huán)境差、 13人員不足、 14人員流動高、 15訂單日期太近、 16訂單臨時增加、 17通知生產太遲、 18產品重量不符合。親和圖的主要特點從混淆的狀態(tài)中，采集語言數據，將其整合以便發(fā)現問題；打破現狀，產生新思想；掌握問題本質，讓有關人員明確認識?。粓F體活動 ,對每個人的意見都采納，提高全員參與意識216?！ ∮糜谛纬蓸嬎??！ ∮糜趶氐赘?。它是用于分析質量
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