qc品管七大手法-展示頁
2025-01-18 19:27本頁面
【正文】 的分配狀態(tài) ,製程能力不足 ,(人為將不合格品稍 為修改使其合格等 )LITE ON G R O U PLITE ON G R O U PLITE ON G R O U P 3. 作 法 : 30組以上的相對數(shù)據(jù) ,整理到數(shù)據(jù)表上 . X,Y之最大值及最小值 . (或是判斷要因與結(jié)果之關(guān)系 ,則橫軸代表原因 ,縱軸代表結(jié)果 )並取 X及 Y之最大值與最小值差為長度畫刻度 .Xmax Xmin, Y max Y minD. 將各組對數(shù)據(jù)點(diǎn)在座標(biāo)上 . 一點(diǎn) . ,畫上二重圓記 二點(diǎn) . 3. 三組數(shù)據(jù) …….E. 記入必要事項(xiàng) . 數(shù)據(jù)項(xiàng) ,采取時間 ,目的 ,制品名 ,工程名 ,繪圖者 ,日期 .LITE ON G R O U PLITE ON G R O U PLITE ON G R O U PLITE ON G R O U PLITE ON G R O U PLITE ON G R O U P(2)列出大要因1. 大要因直接按製程別分類 ,亦可按 4M(人、機(jī)、料、法 )來分類2. 大要因以 圓圈起來 ,加上箭頭的大分枝到橫粗線LITE ON G R O U P(3)各大要因 ,分別記入中、小要因 ,共同研討 ,記入中要因、小要因LITE ON G R O U P何謂腦力激蕩術(shù) ?? 1938年由奧斯朋博士提出的一種會議方法 . 定義為 : 對某一主題盡量讓大家在不加批評的氣氛下 ,提出構(gòu)想 ,同時利用靈感的互相誘導(dǎo) ,由別人的構(gòu)想 ,連想到其他的構(gòu)想實(shí)施腦力激蕩的四大原則 : 1. 摒
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