南開mba戰(zhàn)略管理-公司戰(zhàn)略-展示頁
2025-02-14 10:33本頁面
【正文】 帶來收益的產(chǎn)品并不多，企業(yè)為了保持高收益，必須不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 二、 BCG方法的主要內(nèi)容 ？ 高 相對市場份額 低 高 市場增長率 低 波士頓咨詢公司是由 1963年創(chuàng)辦的一家咨詢公司，主要從事國際化戰(zhàn)略和一般管理咨詢，公司的使命是 “ help leading corporations create and sustain petitive advantage”。 年代 問題 概念 公司戰(zhàn)略 20 世紀(jì)50年代 總部的超載 分權(quán)化 分步化 20 世紀(jì)60年代 追求成長 一般管理技能 協(xié)同效應(yīng) 多元化 —— 多角化集團、 “ 相關(guān) ” 20 世紀(jì)70年代 資源分配問題 業(yè)務(wù)組合規(guī)劃 “平衡的 ” 業(yè)務(wù)組合 20 世紀(jì)80年代 價值缺口和收購者多元化的糟糕業(yè)績 基于價值的規(guī)劃 “ 管好自己份內(nèi)之事 ” 重組 20 世紀(jì)90年代 確定核心業(yè)務(wù) 主導(dǎo)邏輯和管理風(fēng)格 核心競爭力和資源共享 可管理的組合 相互關(guān)聯(lián)的組合 持續(xù)的公司戰(zhàn)略 護佑優(yōu)勢 實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化的組合管理 公司層面戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 兩種戰(zhàn)略邏輯 波士頓咨詢公司 提出的波士頓矩陣是通用管理邏輯的代表，這種思想把公司的各項事業(yè)看作相互獨立的現(xiàn)金流，公司總部只需要具有資產(chǎn)管理的能力，即可創(chuàng)造出超額收益。為這個活動組合制定的戰(zhàn)略必需要考慮買方和賣方實力，存在不同的買方和供應(yīng)商時，事情就會很難辦。 GE在 1960年代和 1970年代發(fā)展了這個概念，它在眾多美國大企業(yè)中得以飛速傳播。第十二講 公司戰(zhàn)略 本講的主要內(nèi)容 一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派 二 、 BCG方法的主要內(nèi)容 三、 BCG方法的三個基本邏輯與局限性 四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域 五、麥金斯（ Mckinsey）方法 一、公司戰(zhàn)略的含義 “公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。 如果每個經(jīng)營單位都使各自業(yè)績最大化，那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢？ 公司戰(zhàn)略的三大課題： 把握新的機遇或成長問題 增加經(jīng)營單位創(chuàng)造價值的能力 戰(zhàn)略溢出或協(xié)同問題 成長的動力 個人動機 增強市場力量的動機 提高資源收益的動機 把握機遇的動機 求生或增強競爭力的動機（不進則退） 提高股東價值的動機（壓力） 許多企業(yè)在成長過程中都會形成一定形態(tài)的多樣化的形態(tài) 成長的困惑 如何識別機遇，這是否是一個 可研究 的問題，換句話說，決策中的理性成分與非理性成分的比例與關(guān)系為何 如何評價資源優(yōu)勢（價值創(chuàng)新是否可以不考慮資源積累） 如果企業(yè)呈現(xiàn)成長的“邊際收益遞減”，那么成長的邊界可否識別，或者用什么方式推移這個邊界 企業(yè)成長模式的可持續(xù)性 如何解決成長與組織的關(guān)系 成長與組織體制 “戰(zhàn)略經(jīng)營單位”這一概念正式詳細闡明了企業(yè)根據(jù)經(jīng)營領(lǐng)域構(gòu)建組織帶來的優(yōu)勢。 為了創(chuàng)建這些單位，企業(yè)要提出如下問題：“如果把這組經(jīng)營活動聚合在一起，對其負責(zé)
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