公司級別戰(zhàn)略-展示頁
2025-02-13 00:35本頁面
【正文】 元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略 經(jīng)營級別戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) Transparency 65 怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭 一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略 經(jīng)營級別戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) Transparency 66 低成本 差異取勝 低成本 /高差異綜合 聚焦在低成本 聚焦在差異 一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略 經(jīng)營級別戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) 怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭 Transparency 67 怎樣使整個公司作為一個整體創(chuàng)造價值 公司級別戰(zhàn)略 (整個公司的戰(zhàn)略 ) 一間多元化經(jīng)營的公司擁有兩個級別的戰(zhàn)略 經(jīng)營級別戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) 低成本 差異取勝 低成本 /高差異綜合 聚焦在低成本 聚焦在差異 怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭 Transparency 68 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個關(guān)鍵問題 : Transparency 69 哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入 ? 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個關(guān)鍵問題 : Transparency 610 公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個經(jīng)營單位 ? 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個關(guān)鍵問題 : 哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入 ? Transparency 611 公司戰(zhàn)略是公司整體的效益超過各個經(jīng)營單位 相加的總和 公司戰(zhàn)略關(guān)注 2 個關(guān)鍵問題 : 公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個經(jīng)營單位 ? 哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進(jìn)入 ? Transparency 612 企業(yè)多元化的多種程度 Transparency 613 單一經(jīng)營 95% 以上的銷售收入來自 單一 經(jīng)營單位 低度多元化 單一主營 70%至 95%的銷售收入來自 單一經(jīng)營單位 企業(yè)多元化的多種程度 Transparency 614 相關(guān)多元化 70% 以下的銷售收入來自 單一經(jīng)營單位 中等程度到高度多元化 經(jīng)營單位分享產(chǎn)品， 技術(shù)或分銷渠道 單一經(jīng)營 95% 以上的銷售收入來自 單一 經(jīng)營單位 低度多元化 單一主營 70%至 95%的銷售收入來自 單一經(jīng)營單位 企業(yè)多元化的多種程度 Transparency 615 非相關(guān)多元化 經(jīng)營單位之間沒有緊密相關(guān)關(guān)系 高度多元化 相關(guān)多元化 70% 以下的銷售收入來自 單一經(jīng)營單位 中等程度到高度多元化 經(jīng)營單位分享產(chǎn)品， 技術(shù)或分銷渠道 單一經(jīng)營 95% 以上的銷售收入來自 單一 經(jīng)營單位 低度多元化 單一主營 70%至 95%的銷售收入來自 單一經(jīng)營單位 企業(yè)多元化的多種程度 Transparency 616 企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型 資源 激勵動機 經(jīng)理動機 Transparency 617 多元化的原因 增強戰(zhàn)略勢態(tài) 的動機 范疇經(jīng)濟 市場權(quán)力 財務(wù)經(jīng)濟效應(yīng) 資源 經(jīng)理的 動機 激勵動機 Transparency 618 與戰(zhàn)略勢態(tài)影響聯(lián)系 的激勵動機和資源 反托拉斯規(guī)定 稅法 效益低 對獎勵的現(xiàn)金 流量不確定 降低公司風(fēng)險 有形資源 無形資源 多元化的原因 資源 經(jīng)理的 動機 激勵動機 Transparency 619 經(jīng)理動機 導(dǎo)致價值減少 分散經(jīng)理 雇傭風(fēng)險 增加經(jīng)理的補償 多元化的原因 資源 經(jīng)理的 動機 激勵動機 Transparency 620 多元化 戰(zhàn)略 企業(yè)績效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型 資源 經(jīng)理的 動機 激勵動機 Transparency 621 多元化增加價值 多元化增加價值大多通過如下兩個機制 Transparency 622 在經(jīng)營單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟使公司實現(xiàn) 綜合效益。 多元化增加價值 多元化增加價值大多通過如下兩個機制 Transparency 623 通過發(fā)展市場權(quán)力是公司享有更大回報 在經(jīng)營單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟使公司實現(xiàn) 綜合效益。 活動共享必須是那些對競爭優(yōu)勢十分關(guān)鍵的活動 范例 : 共享的訂貨處理系統(tǒng) 活動共享能夠增強增加或減少差異成本的潛力 活動共享 關(guān)鍵特點 Transparency 634 活動分享 有關(guān)假設(shè) 強烈的公司形象 * Transparency 635 * 明確的公司宗旨強調(diào)整合經(jīng)營單位的重要性 * 活動分享 有關(guān)假設(shè) 強烈的公司形象 Transparency 636 * * 激勵系統(tǒng)提倡獎勵超出經(jīng)
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