【摘要】柯達(dá)公司在中國(guó)膠卷市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析與評(píng)價(jià)00PMBA2班第九小組:夏忠(執(zhí)筆)李小凌肖紅麗石志軍黃先瓊2001年5月2日目錄一、柯達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)范圍 21、發(fā)展歷程 2 4二、柯達(dá)公司在中國(guó)膠卷市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略 51、產(chǎn)品組合 9
2025-06-01 18:30
【摘要】2022年1月19日,柯達(dá)及其美國(guó)子公司向美國(guó)破產(chǎn)法院提出破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)和業(yè)務(wù)重組申請(qǐng)。此時(shí)的柯達(dá),其賬上有58億美元資產(chǎn),而負(fù)債卻達(dá)68億美元。有130多年歷史的膠片巨頭柯達(dá),就此走到了窮途末路。百
2025-01-18 06:00
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632柯達(dá)公司在中國(guó)膠卷市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析與評(píng)價(jià)00PMBA2班第九小組:夏忠(執(zhí)筆)李小凌肖紅麗石志軍黃先瓊2001年5月2日目錄一、柯達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)范圍 21、發(fā)展歷程
2025-01-27 07:03
【摘要】采區(qū)變壓器的選擇變壓器的型號(hào)選擇在確定變壓器型號(hào)時(shí),應(yīng)考慮變壓器的使用場(chǎng)所、電壓等級(jí)和容量等級(jí),還應(yīng)考慮巷道斷面、運(yùn)輸條件、備品配件來源等因素。一般在變電硐室內(nèi)的動(dòng)力變壓器,選擇礦用一般型油浸變壓器。為了供電經(jīng)濟(jì)性,應(yīng)盡量選用低損耗變壓器。故選用礦用變壓器KS11。變壓器臺(tái)數(shù)確定對(duì)采區(qū)變電所一臺(tái)變壓器滿足要求時(shí)盡量選一臺(tái)。如需采用多臺(tái)變壓器時(shí),最好不采用幾個(gè)工作面共用一臺(tái)變壓器的供電方式。如采區(qū)
2025-06-19 00:43
【摘要】19/19柯達(dá)公司在中國(guó)膠卷市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析與評(píng)價(jià)00PMBA2班第九小組:夏忠(執(zhí)筆)李小凌肖紅麗石志軍黃先瓊2001年5月2日目錄一、柯達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)范圍 21、發(fā)展歷程 2 4二、柯達(dá)公司在中國(guó)膠卷市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略 5
2025-06-26 17:54
【摘要】19/20柯達(dá)公司在中國(guó)膠卷市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析與評(píng)價(jià)00PMBA2班第九小組:夏忠(執(zhí)筆)李小凌肖紅麗石志軍黃先瓊2001年5月2日目錄一、柯達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)范圍 21、發(fā)展歷程 2 4二、柯達(dá)公司在中國(guó)膠卷市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略 5
【摘要】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(SBUStrategy)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等
2025-03-01 19:05
【摘要】第5章公司層戰(zhàn)略2023/2/141公司戰(zhàn)略的界定?我們所說的公司,是指包含幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的更大的企業(yè)實(shí)體,每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位管理者對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),而公司管理者負(fù)責(zé)公司整體業(yè)績(jī)。?經(jīng)營(yíng)單位可以是事業(yè)部,也可以是子公司,通常每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位直接面對(duì)市場(chǎng),并有其獨(dú)自的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2023/2/142
2025-02-01 23:32
【摘要】神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略二OO一年三月三十日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)分析?業(yè)績(jī)管理2LDCL010331BJ(GB)-finalcorps
2025-02-22 12:36
【摘要】制定市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃EstablishingMarket-OrientedStrategicPlanning計(jì)劃執(zhí)行控制公司計(jì)劃組織
2025-02-25 14:13
【摘要】戰(zhàn)略管理教學(xué)課件第五章公司戰(zhàn)略北京物資學(xué)院商學(xué)院肖為群北京物資學(xué)院BeijingWuziUniversity戰(zhàn)略管理教學(xué)課件多元化經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略事業(yè)單位研究與開發(fā)制造營(yíng)銷人力資源財(cái)務(wù)戰(zhàn)略事業(yè)單位戰(zhàn)略事業(yè)單位公司層事業(yè)層
2025-03-01 19:07
【摘要】LOGO公司層戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院郭婭娟主要內(nèi)容穩(wěn)定型戰(zhàn)略2公司戰(zhàn)略實(shí)施手段4發(fā)展型戰(zhàn)略31緊縮型戰(zhàn)略3發(fā)展型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略2密集型戰(zhàn)略31多元化戰(zhàn)略3市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)安索夫提
2025-02-24 06:08
【摘要】戰(zhàn)略方法論三層面法和財(cái)務(wù)模型Datang010307BJ(GB)-PR1公司戰(zhàn)略的制訂1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定5、持續(xù)變革的領(lǐng)導(dǎo)能力1Datang010307BJ(GB)-PR1宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素
2025-03-05 16:32
【摘要】樂子吳吞制作第五章第五章公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(1)穩(wěn)定戰(zhàn)略(2)發(fā)展戰(zhàn)略?集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略;?縱向一體化戰(zhàn)略;?多樣化戰(zhàn)略。(3)防御戰(zhàn)略?收獲戰(zhàn)略;?調(diào)整戰(zhàn)略?放棄戰(zhàn)略;?清算戰(zhàn)略。第五章公司戰(zhàn)略選擇知識(shí)點(diǎn):1.公司戰(zhàn)略-穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-02-25 14:01