戰(zhàn)略5：公司層戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-02-05 23:32本頁面
【正文】 原裝進(jìn)口嬰幼兒配方奶粉。 ? 據(jù)報道 ,新品牌奶粉主要目標(biāo)是一線城市 ,銷售網(wǎng)絡(luò)、隊伍將與娃哈哈原有資源共用。 2023/2/14 42 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 不相關(guān)多元化就是公司進(jìn)入與原有行業(yè)不相關(guān)的新業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營的各行業(yè)之間沒有聯(lián)系。哈撒韋公司 ? 伯克希爾 ? 任何一種劃分公司種類的做法都不適合伯克希爾 伯克希爾 ? 伯克希爾 2023/2/14 45 ? 如果在 1956年把 1萬美元交給巴菲特，它今天就已然變成了大約 ——值得一提的是這是稅后的收入！ ? 伯克希爾 巴菲特的精心運(yùn)作下，公司凈資產(chǎn)從1964年的 ，增長到 2023年底的 1620億美元；股價從每股 7美元一度上漲到近 15萬美元。哈撒韋公司攤薄后的每股收益高達(dá) 3224美元，每股凈資產(chǎn)高達(dá) 70532美元，每股現(xiàn)金流量高達(dá) 16439美元，長期保持美國第一高價股的地位。 ? 公司的獲利能力更加穩(wěn)定。 ? 分散經(jīng)營風(fēng)險。 ? 要提高股東價值，必須做到： 面做得很好。 業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)出，投入到正在快速增長和獲得高投資回報的業(yè)務(wù)中去。 2023/2/14 48 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用性 ，企業(yè)銷售額和利潤下降。 。 2023/2/14 49 多元化戰(zhàn)略的“陷阱” 資源配置過于分散； 運(yùn)作費(fèi)用過大； 產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)； 人才難以支持； 時機(jī)選擇難以把握。 ? 2023年與巨人集團(tuán)聯(lián)袂推出黃金酒，高調(diào)開辟保健酒市場。 2023/2/14 51 二、穩(wěn)定戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的經(jīng)營目標(biāo) ， 保持一貫的成長速度 ， 同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍 。 管理人員不愿冒開發(fā)新市場和新產(chǎn)品的風(fēng)險 。 企業(yè)經(jīng)過一段快速成長之后 ， 為了克服成長過程中產(chǎn)生的效率變低 、 管理不善問題 ， 鞏固已有成果 ，并獲得喘息機(jī)會 ， 所以采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略 。 2023/2/14 53 穩(wěn)定戰(zhàn)略的適用性 ? 穩(wěn)定戰(zhàn)略與穩(wěn)定的外部環(huán)境相適應(yīng) (1)當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)在總體上保持總量不變或低速增長時 (2)當(dāng)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)技術(shù)相對成熟 (3)消費(fèi)者需求偏好變動較小時 (4)對于處于行業(yè)或產(chǎn)品的成熟期的企業(yè) (5)當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)的進(jìn)入壁壘非常高或由于其他原因，使得該企業(yè)所處的競爭格局相對穩(wěn)定 2023/2/14 54 穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 減少產(chǎn)品和市場開發(fā)資金投入 ， 降低風(fēng)險 企業(yè)實力與外部環(huán)境不適應(yīng) ， 使企業(yè)陷入困境 減少資源重組而造成的浪費(fèi)和時間損失 細(xì)分市場的差異優(yōu)勢消失 ， 無力抵御競爭者的進(jìn)攻 減少人員調(diào)整 、 安置所引發(fā)的矛盾和費(fèi)用 減弱企業(yè)的風(fēng)險意識 ，甚至形成懼怕風(fēng)險 、 回避風(fēng)險的企業(yè)文化 防止企業(yè)過快 、 過急引起的重大損失 2023/2/14 55 三、緊縮戰(zhàn)略 緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)面臨績效惡化，如銷售、利潤大幅度下降，受到巨大壓力或出現(xiàn)重大失誤時不得已而采取的戰(zhàn)略，或者是企業(yè)為使戰(zhàn)略組合得到更健康的發(fā)展而對不良的業(yè)務(wù)進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整 。 2023/2/14 57 艾柯卡拯救克萊斯勒 ? 整頓上層管理班子，辭退 50%的員工，從而減少了 6億美元的薪金支出； ? 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把民用汽車的基本車型從 5種減少到 3種； ? 縮小生產(chǎn)規(guī)模，關(guān)閉 16個工廠，合并 4個，賣掉與汽車無關(guān)的業(yè)務(wù)部門和海外的附屬企業(yè)； ? 采用各種方式降低成本； ? 將 7萬多種配件綜合為 4萬種，縮短了裝配時間。 2023/2/14 59 是指企業(yè)由于無力清償債務(wù)而停止?fàn)I業(yè)進(jìn)行清理。 2023/2/14 60 四、混合戰(zhàn)略 混合戰(zhàn)略是指在企業(yè)各事業(yè)部門和單位中交互使用成長、穩(wěn)定、收縮三種戰(zhàn)略，用不同的戰(zhàn)略適應(yīng)不同的環(huán)境，或者在不同的時期使用不同的戰(zhàn)略。 2023/2/14 62 波司頓矩陣： 低 高 高 相對市場份額 市 場 增 長 率 明星 現(xiàn)金牛 問題 瘦狗 ? X $ 目的 ： 發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住增長的機(jī)遇。 資金 投入 2023/2/14 63 波士頓矩陣與產(chǎn)品生命周期 介 紹 成 長 成 熟 期 衰退期 問號類 明星類 瘦狗類 金牛類 產(chǎn)品生命周期 2023/2/14 64
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