戰(zhàn)略5：公司層戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-26 23:32本頁面
【正文】 目前經(jīng)營狀況良好 ， 管理人員無法確定現(xiàn)行戰(zhàn)略的實際運作情況 。 管理人員不愿冒開發(fā)新市場和新產(chǎn)品的風險 。 操作方便 、 不費力 ， 保守型經(jīng)理愿意采用 。 企業(yè)經(jīng)過一段快速成長之后 ， 為了克服成長過程中產(chǎn)生的效率變低 、 管理不善問題 ， 鞏固已有成果 ，并獲得喘息機會 ， 所以采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略 。 為了不引起對手的注意 ， 或避免政府的干預 。 2023/2/14 53 穩(wěn)定戰(zhàn)略的適用性 ? 穩(wěn)定戰(zhàn)略與穩(wěn)定的外部環(huán)境相適應 (1)當宏觀經(jīng)濟在總體上保持總量不變或低速增長時 (2)當企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)技術相對成熟 (3)消費者需求偏好變動較小時 (4)對于處于行業(yè)或產(chǎn)品的成熟期的企業(yè) (5)當企業(yè)所處行業(yè)的進入壁壘非常高或由于其他原因，使得該企業(yè)所處的競爭格局相對穩(wěn)定 2023/2/14 54 穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 優(yōu)點 缺點 減少產(chǎn)品和市場開發(fā)資金投入 ， 降低風險 企業(yè)實力與外部環(huán)境不適應 ， 使企業(yè)陷入困境 減少資源重組而造成的浪費和時間損失 細分市場的差異優(yōu)勢消失 ， 無力抵御競爭者的進攻 減少人員調(diào)整 、 安置所引發(fā)的矛盾和費用 減弱企業(yè)的風險意識 ，甚至形成懼怕風險 、 回避風險的企業(yè)文化 防止企業(yè)過快 、 過急引起的重大損失 2023/2/14 55 三、緊縮戰(zhàn)略 緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)面臨績效惡化，如銷售、利潤大幅度下降，受到巨大壓力或出現(xiàn)重大失誤時不得已而采取的戰(zhàn)略，或者是企業(yè)為使戰(zhàn)略組合得到更健康的發(fā)展而對不良的業(yè)務進行的戰(zhàn)略調(diào)整 。 . （ 1） 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 （ 2） 放棄戰(zhàn)略 （ 3） 清算戰(zhàn)略 2023/2/14 56 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略是指企業(yè)經(jīng)營由危機狀況轉(zhuǎn)變?yōu)檎顟B(tài)的戰(zhàn)略 ,其重點是改善經(jīng)營效益。 2023/2/14 57 艾柯卡拯救克萊斯勒 ? 整頓上層管理班子，辭退 50%的員工，從而減少了 6億美元的薪金支出； ? 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，把民用汽車的基本車型從 5種減少到 3種； ? 縮小生產(chǎn)規(guī)模，關閉 16個工廠，合并 4個，賣掉與汽車無關的業(yè)務部門和海外的附屬企業(yè)； ? 采用各種方式降低成本； ? 將 7萬多種配件綜合為 4萬種，縮短了裝配時間。 2023/2/14 58 2．放棄戰(zhàn)略 當存在下列情況之一時 ， 企業(yè)就可以考慮關閉或出售其所屬某個事業(yè)部門或子公司的放棄戰(zhàn)略： （ 1） 市場占有率或銷售成長率過低； （ 2） 利潤低于其他部門 ， 甚至發(fā)生嚴重虧損； （ 3） 技術改造所需資源超出公司的能力 。 2023/2/14 59 是指企業(yè)由于無力清償債務而停止營業(yè)進行清理。 顯然 ,選擇這種戰(zhàn)略等于承認失敗 ,是一種在感情上難以接受的戰(zhàn)略 ,也是企業(yè)在確實無救的情況下才采取的一種戰(zhàn)略。 2023/2/14 60 四、混合戰(zhàn)略 混合戰(zhàn)略是指在企業(yè)各事業(yè)部門和單位中交互使用成長、穩(wěn)定、收縮三種戰(zhàn)略，用不同的戰(zhàn)略適應不同的環(huán)境，或者在不同的時期使用不同的戰(zhàn)略。 2023/2/14 61 波司頓矩陣： 低 高 高 相對市場份額 市 場 增 長 率 明星 現(xiàn)金流 問題 瘦狗 ? X $ 波司頓矩陣把企業(yè)全部的經(jīng)營業(yè)務定位在四個區(qū)域中： 高增長 強競爭地位的“明星”業(yè)務； 高增長 低競爭地位的“問題”業(yè)務； 低增長 強競爭地位的“現(xiàn)金流”業(yè)務； 低增長 弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務。 2023/2/14 62 波司頓矩陣： 低 高 高 相對市場份額 市 場 增 長 率 明星 現(xiàn)金牛 問題 瘦狗 ? X $ 目的 ： 發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住增長的機遇。 ▼高市場份額、高增長的明星是未來的保障； ▼金牛供給未來增長所需的資金； ▼增加投入，將問號轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍恰? 資金 投入 2023/2/14 63 波士頓矩陣與產(chǎn)品生命周期 介 紹 成 長 成 熟 期 衰退期 問號類 明星類 瘦狗類 金牛類 產(chǎn)品生命周期 2023/2/14 64
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1