戰(zhàn)略5：公司層戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-01-26 23:32本頁(yè)面
【正文】 目前經(jīng)營(yíng)狀況良好 ， 管理人員無(wú)法確定現(xiàn)行戰(zhàn)略的實(shí)際運(yùn)作情況 。 管理人員不愿冒開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn) 。 操作方便 、 不費(fèi)力 ， 保守型經(jīng)理愿意采用 。 企業(yè)經(jīng)過(guò)一段快速成長(zhǎng)之后 ， 為了克服成長(zhǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的效率變低 、 管理不善問(wèn)題 ， 鞏固已有成果 ，并獲得喘息機(jī)會(huì) ， 所以采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略 。 為了不引起對(duì)手的注意 ， 或避免政府的干預(yù) 。 2023/2/14 53 穩(wěn)定戰(zhàn)略的適用性 ? 穩(wěn)定戰(zhàn)略與穩(wěn)定的外部環(huán)境相適應(yīng) (1)當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)在總體上保持總量不變或低速增長(zhǎng)時(shí) (2)當(dāng)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)技術(shù)相對(duì)成熟 (3)消費(fèi)者需求偏好變動(dòng)較小時(shí) (4)對(duì)于處于行業(yè)或產(chǎn)品的成熟期的企業(yè) (5)當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)的進(jìn)入壁壘非常高或由于其他原因，使得該企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)穩(wěn)定 2023/2/14 54 穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 減少產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)資金投入 ， 降低風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)實(shí)力與外部環(huán)境不適應(yīng) ， 使企業(yè)陷入困境 減少資源重組而造成的浪費(fèi)和時(shí)間損失 細(xì)分市場(chǎng)的差異優(yōu)勢(shì)消失 ， 無(wú)力抵御競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)攻 減少人員調(diào)整 、 安置所引發(fā)的矛盾和費(fèi)用 減弱企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ，甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn) 、 回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化 防止企業(yè)過(guò)快 、 過(guò)急引起的重大損失 2023/2/14 55 三、緊縮戰(zhàn)略 緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)面臨績(jī)效惡化，如銷(xiāo)售、利潤(rùn)大幅度下降，受到巨大壓力或出現(xiàn)重大失誤時(shí)不得已而采取的戰(zhàn)略，或者是企業(yè)為使戰(zhàn)略組合得到更健康的發(fā)展而對(duì)不良的業(yè)務(wù)進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整 。 . （ 1） 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 （ 2） 放棄戰(zhàn)略 （ 3） 清算戰(zhàn)略 2023/2/14 56 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)由危機(jī)狀況轉(zhuǎn)變?yōu)檎顟B(tài)的戰(zhàn)略 ,其重點(diǎn)是改善經(jīng)營(yíng)效益。 2023/2/14 57 艾柯卡拯救克萊斯勒 ? 整頓上層管理班子，辭退 50%的員工，從而減少了 6億美元的薪金支出； ? 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把民用汽車(chē)的基本車(chē)型從 5種減少到 3種； ? 縮小生產(chǎn)規(guī)模，關(guān)閉 16個(gè)工廠，合并 4個(gè)，賣(mài)掉與汽車(chē)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)和海外的附屬企業(yè)； ? 采用各種方式降低成本； ? 將 7萬(wàn)多種配件綜合為 4萬(wàn)種，縮短了裝配時(shí)間。 2023/2/14 58 2．放棄戰(zhàn)略 當(dāng)存在下列情況之一時(shí) ， 企業(yè)就可以考慮關(guān)閉或出售其所屬某個(gè)事業(yè)部門(mén)或子公司的放棄戰(zhàn)略： （ 1） 市場(chǎng)占有率或銷(xiāo)售成長(zhǎng)率過(guò)低； （ 2） 利潤(rùn)低于其他部門(mén) ， 甚至發(fā)生嚴(yán)重虧損； （ 3） 技術(shù)改造所需資源超出公司的能力 。 2023/2/14 59 是指企業(yè)由于無(wú)力清償債務(wù)而停止?fàn)I業(yè)進(jìn)行清理。 顯然 ,選擇這種戰(zhàn)略等于承認(rèn)失敗 ,是一種在感情上難以接受的戰(zhàn)略 ,也是企業(yè)在確實(shí)無(wú)救的情況下才采取的一種戰(zhàn)略。 2023/2/14 60 四、混合戰(zhàn)略 混合戰(zhàn)略是指在企業(yè)各事業(yè)部門(mén)和單位中交互使用成長(zhǎng)、穩(wěn)定、收縮三種戰(zhàn)略，用不同的戰(zhàn)略適應(yīng)不同的環(huán)境，或者在不同的時(shí)期使用不同的戰(zhàn)略。 2023/2/14 61 波司頓矩陣： 低 高 高 相對(duì)市場(chǎng)份額 市 場(chǎng) 增 長(zhǎng) 率 明星 現(xiàn)金流 問(wèn)題 瘦狗 ? X $ 波司頓矩陣把企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中： 高增長(zhǎng) 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星”業(yè)務(wù)； 高增長(zhǎng) 低競(jìng)爭(zhēng)地位的“問(wèn)題”業(yè)務(wù)； 低增長(zhǎng) 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“現(xiàn)金流”業(yè)務(wù)； 低增長(zhǎng) 弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)。 2023/2/14 62 波司頓矩陣： 低 高 高 相對(duì)市場(chǎng)份額 市 場(chǎng) 增 長(zhǎng) 率 明星 現(xiàn)金牛 問(wèn)題 瘦狗 ? X $ 目的 ： 發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，抓住增長(zhǎng)的機(jī)遇。 ▼高市場(chǎng)份額、高增長(zhǎng)的明星是未來(lái)的保障； ▼金牛供給未來(lái)增長(zhǎng)所需的資金； ▼增加投入，將問(wèn)號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍恰? 資金 投入 2023/2/14 63 波士頓矩陣與產(chǎn)品生命周期 介 紹 成 長(zhǎng) 成 熟 期 衰退期 問(wèn)號(hào)類(lèi) 明星類(lèi) 瘦狗類(lèi) 金牛類(lèi) 產(chǎn)品生命周期 2023/2/14 64
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