【摘要】戰(zhàn)略管理的內(nèi)部分析像產(chǎn)品或服務(wù)一樣,計(jì)劃如果被管理者作為進(jìn)行戰(zhàn)略決策的工具,那么它本身也必須被管理和塑造?!_伯特·倫茲(RobertLenz)今天與五年前的區(qū)別在于,那時(shí)信息系統(tǒng)只有有限的功能,它也不決定公司的成敗。但今天卻完全不是這樣?!じ耵敳?WilliamGruber)夫?qū)⒄?國之輔也。輔周則國必強(qiáng),輔隙則國必弱。——孫子
2025-07-05 01:51
【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)分析價(jià)值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點(diǎn)以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容復(fù)雜。云
2025-01-16 22:26
【摘要】UnderstandingtheStrategicManagementInternalAudit:理解戰(zhàn)略環(huán)境:內(nèi)部分析Vision&MissionStatements制定愿景和使命陳述Chapter2ExternalAudit實(shí)施外部分析Chapte
2024-10-22 14:49
【摘要】戰(zhàn)略管理河北師范大學(xué)公共管理學(xué)院戴勝華副教授StrategicManagement5/8/20231內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力分析5/8/20232公司的戰(zhàn)略不僅要同外部環(huán)境相匹配,更要同公司的內(nèi)部資源和競爭能力相匹配。以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)
2025-01-08 14:47
【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱戰(zhàn)略管理第三章本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)分析價(jià)值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點(diǎn)以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比我們討
2025-02-24 12:00
【摘要】StrategicManagement第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析StrategicManagement知己知彼,百戰(zhàn)不殆;知天時(shí)地利,百戰(zhàn)不殆?!獙O子《孫子兵法》名人名言StrategicManagement
2025-03-03 16:58
2025-01-22 23:15
【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析講授提綱本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)BCG方法?第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)屏方法?第三節(jié)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)分析價(jià)值鏈方法?第四節(jié)資源與能力分析新的理論觀點(diǎn)以上內(nèi)容是按對抗的層次展開的,但這只是內(nèi)部環(huán)境分析的一部分。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容
2025-01-08 14:34
2025-01-08 14:55
【摘要】,,企業(yè)內(nèi)部分析,講授提綱,,?,本章的主要內(nèi)容,第一節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)--BCG方法第二節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)--業(yè)務(wù)屏方法第三節(jié)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)分析--價(jià)值鏈方法第四節(jié)資源與能力分析--新的理論觀點(diǎn),以上內(nèi)容是按對抗的層...
2024-10-28 10:55
【摘要】戰(zhàn)略管理的內(nèi)部分析像產(chǎn)品或服務(wù)一樣,計(jì)劃如果被管理者作為進(jìn)行戰(zhàn)略決策的工具,那么它本身也必須被管理和塑造。——羅伯特·倫茲(RobertLenz)今天與五年前的區(qū)別在于,那時(shí)信息系統(tǒng)只有有限的功能,它也不決定公司的成敗。但今天卻完全不是這樣?!じ耵敳?WilliamGruber)夫?qū)⒄?國之輔也。輔周則國必強(qiáng),輔隙則國必弱?!獙O子
2025-06-28 21:55
2025-01-08 14:59
【摘要】7/8第九章風(fēng)險(xiǎn)管理原則本章重點(diǎn):本章屬于重點(diǎn)章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類;(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、內(nèi)容和意義;(3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序;(4)風(fēng)險(xiǎn)管理策略及其特點(diǎn);(5)風(fēng)險(xiǎn)管理文化;(6)風(fēng)險(xiǎn)管理成本與收益;(7)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的障礙與挑戰(zhàn)。市場風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要管理的主要市場風(fēng)險(xiǎn)是
2025-04-22 03:16
【摘要】第四章企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點(diǎn)掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價(jià)值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2025-01-29 21:38
【摘要】2021/6/161戰(zhàn)略分析方法(三)—企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)資源與能力評價(jià)提出戰(zhàn)略展望設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)制定、評價(jià)和選擇戰(zhàn)略建立資源能力構(gòu)造組織預(yù)算決策實(shí)踐獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評價(jià)
2025-05-22 23:59