戰(zhàn)略管理第4講內(nèi)部分析與資源戰(zhàn)略觀-文庫吧資料
2025-01-24 08:34本頁面
【正文】 tel 11 Marlboro 5 Nokia 12 Mercedes 6 GE 13 HP 7 Ford 14 Cisco System 無形資源 ? 技術(shù) ? 知識產(chǎn)權(quán) —— 專利技術(shù)、版權(quán)和商標(biāo) ? 屬于技術(shù)上或藝術(shù)上的所有權(quán)受法律保護(hù)的資源 ? 專有技術(shù) ? 人的頭腦是載體 —— 是屬于企業(yè)所有還是屬于個人所有，其界限是模糊的 ? 如何保護(hù)專有技術(shù)？ ? 企業(yè)文化 ? 是一個企業(yè)的共同信念、道德規(guī)范、價值觀、傳統(tǒng)和行為準(zhǔn)則的綜合 ? 企業(yè)文化是影響公司內(nèi)部合作的一種氛圍 ? 企業(yè)文化是企業(yè)的一種重要的戰(zhàn)略資源 ? 企業(yè)文化影響公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施 人力資源 ? 企業(yè)的人力資源是員工提供給公司的一種生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù) ? 這種服務(wù)是以技能、知識以及分析問題和解決問題的能力形式表現(xiàn)出來的。 ? “對原料或產(chǎn)品的套期保值” ? 如何更有效地盤活固定資產(chǎn)存量 —— 探討利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)的可能性 ? 美國鐵路公司開始利用原來的鐵路線來鋪設(shè)天然氣管道和光纖通信電纜 ? 城內(nèi)的企業(yè)轉(zhuǎn)讓土地，搬遷郊外 無形資源 ? 公司聲譽(yù)、品牌、文化、技術(shù)知識、專利、商標(biāo)和積累的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這些資源往往在企業(yè)的競爭優(yōu)勢 /劣勢和公司價值中發(fā)揮重要的作用。MBA 核心課程 戰(zhàn)略管理 第四講 內(nèi)部分析與資源戰(zhàn)略觀 企業(yè)資源 /能力對利潤的影響 ? 到目前為止，我們知道企業(yè)高于平均水平的利潤來源于以下兩方面： ? 處于有吸引力的行業(yè)并且有恰當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ? ? 具備超越競爭對手的競爭優(yōu)勢 ? 實(shí)證研究表明，行業(yè)和市場因素只是企業(yè)間利潤差異的原因之一 ? 比如說 War*Mart和 Kmart的利潤差異并不是因?yàn)樾袠I(yè)和市場的因素 ? 企業(yè)在同一行業(yè)或市場上的優(yōu)勢地位往往是來源于別的企業(yè)所不具備的聲譽(yù)、品牌、專有技術(shù)（ knowhow）和制造能力、營銷能力等方面 ? 因此，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是要制定和實(shí)施能夠有效配置自己的資源并形成獨(dú)特能力的戰(zhàn)略 資源和能力是戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 企業(yè)內(nèi)部因素 ?理念和目標(biāo) ?資源和能力 ?組織結(jié)構(gòu)和 管理體制 行業(yè)環(huán)境因素 ?競爭對手 ?顧客 ?供應(yīng)商 ?進(jìn)入門坎 戰(zhàn)略 內(nèi)部因素 — 戰(zhàn)略 關(guān)聯(lián)（ SW） 外部環(huán)境 — 戰(zhàn)略 關(guān)聯(lián)（ OT） ?在 1980年代，企業(yè)戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)是企業(yè)的行業(yè)市場環(huán)境，所關(guān)注的是相對于競爭對手的競爭性定位（如何應(yīng)對環(huán)境因素的挑戰(zhàn)） ?從 1990年代開始 , 企業(yè)戰(zhàn)略分析則強(qiáng)調(diào)把內(nèi)部資源和能力作為制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，合理配置內(nèi)部資源和培養(yǎng)核心能力成為企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn) 企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略的關(guān)系 有形資源 ?財(cái)力資源 ?實(shí)物資源 無形資源 ?技術(shù)資源 ?品牌資源 ?企業(yè)文化
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