企業(yè)戰(zhàn)略管理第4章：企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析-文庫吧資料
2025-01-29 21:38本頁面
【正文】 SWOT分析 某服裝公司的 SWOT分析圖 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 一、波士頓矩陣分析法 （一）波士頓矩陣分析法的基本原理 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 高 低 市 場 增 長 率 高 低 相對市場占有率 第四節(jié) 投資組合分析 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 在上圖中，矩陣的橫軸表示企業(yè)在行業(yè)中的相對市場份額占有率，是指企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場中最大的競爭對手的市場份額的比。 SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。 SWOT分析的時候必須考慮全面。 （二）優(yōu)勢與劣勢 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第三節(jié) SWOT分析 二、 SWOT分析方法的應用 （一）成功應用 SWOT分析法的簡單規(guī)則 SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識。 （五）企業(yè)能力的比較分析 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 二、企業(yè)業(yè)績分析 （一）收益力 （二）市場地位 （三）生產(chǎn)率 （四）產(chǎn)品領導力 （五）人力能力的開發(fā) （六）員工態(tài)度 （七）社會責任 （八）短期目標與長期目標的平衡 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 三、企業(yè)核心能力分析 （一）核心能力的概念 核心能力 又稱核心競爭力，是指能使企業(yè)長期或持續(xù)擁有某種競爭優(yōu)勢的能力，它通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營中的累積性學識，尤其是關于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流的學識。 ，包括訪問企業(yè)高層，與管理人員、工人等交談，分析 出他們做得如此出色的原因。 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 （四）科研與開發(fā)能力分析 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析 通過與其他企業(yè)，特別是行業(yè)領先企業(yè)的具體對比，評價自身的能力和發(fā)展。 它又取決于企業(yè)在以下四個方面的能力： ； ； ； 。 評價市場營銷組合的有效性主要把握兩個方面： 一是營銷組合是否與目標市場中的顧客需求一致； 二是是否與目標市場産品能壽命周期一致。即本企業(yè)資源的 可替代性如何？ 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第一節(jié) 企業(yè)資源與價值分析 （二）經(jīng)濟附加值分析 經(jīng)濟附加值（ EVA）對經(jīng)濟利潤或企業(yè)價值創(chuàng)造提出了新的定義，并將其打造為一套完整的、足以取代傳統(tǒng)會計制度的指標體系 EVA公式 為：經(jīng)濟利潤 =企業(yè)稅后經(jīng)營利潤 資本成本 EVA方法用兩個因子來界定企業(yè)的經(jīng)濟利潤或經(jīng)濟附加值，即經(jīng)過調(diào)整的會計利潤減去企業(yè)使用的全部資金的成本，兩者的差而非單單前者構成企業(yè)的真實利潤 。例如：能否面向未來發(fā)展團隊使命感，團隊的工作能力，團隊的士氣和團隊的內(nèi)聚力。例如：員工之間的有效溝通，組織整體的靈活性和員工的信心。例如：信息的收集、評估和判斷能力以及系統(tǒng)問題的解決。例如：企業(yè)財務目標的達成；各項工作的改善；戰(zhàn)略步驟的實施和風險的分擔等。 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第一節(jié) 企業(yè)資源與價值分析 （三）企業(yè)人力資源 人力資源指的是企業(yè)中所有的那些能夠體現(xiàn)在企業(yè)員工身上的才能，包括企業(yè)員工的專
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