年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理同步練習(xí)第4章-文庫吧資料
2025-04-24 08:27本頁面
【正文】 組合屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；新的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合屬于產(chǎn)品開發(fā)；新的產(chǎn)品與新的市場組合屬于多元化戰(zhàn)略。1答案：B解析：收購方在實施企業(yè)收購時，如果其主體資金來源是對外負(fù)債，即是在銀行貸款或金融市場借貸的支持下完成的，就將其稱為杠桿收購；相應(yīng)地，如果收購方的主體資金來源是自有資金，則稱為非杠桿收購。1答案：A解析：B應(yīng)該采用差異化戰(zhàn)略。1答案：B解析：按并購方與被并購方所處的行業(yè)相同與否，可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種。1答案：D解析：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。答案：C解析：維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會產(chǎn)生不利影響。答案：C解析：穩(wěn)定型戰(zhàn)略是企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和主銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略，應(yīng)用較廣泛的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有如下三種：暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。特別是當(dāng)市場發(fā)生衰退時，保持市場份額具有重要意義。目標(biāo)是在行業(yè)中的一系列目標(biāo)小眾市場中獲得增長，從而擴大總的市場份額。企業(yè)可以通過提供折扣或增加廣告來增加在現(xiàn)有市場中的銷售額；改進(jìn)銷售和分銷方式來提高所提供的服務(wù)水平；改進(jìn)產(chǎn)品或包裝來提高和加強其對消費者的吸引力并降低成本。增長方法有以下幾種： ①擴大市場份額。施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括：①競爭者可能模仿；②目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?；③由于目?biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場；④新進(jìn)入者重新瓜分市場。答案：A解析：采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險主要包括：①可能被競爭者模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；②技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失；③購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征；④與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；⑤采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場取得成本優(yōu)勢。要求：（1）指出葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)采用的是哪種具體戰(zhàn)略模式？該模式所屬的類型是什么？分析該模式適用情況及其主要風(fēng)險。這樣可以最大限度地保證購并的低成本。在此形勢下，不發(fā)展就要落后，發(fā)展慢了也要落后，只有加快發(fā)展才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。面對既成的市場格局，該企業(yè)董事會認(rèn)為必須加快發(fā)展才能不被市場淘汰。進(jìn)入21世紀(jì)代后，該企業(yè)啤酒產(chǎn)量一直在二三十萬噸徘徊。資料2：某啤酒公司雖步入市場經(jīng)濟較晚，但并沒有“跟風(fēng)轉(zhuǎn)”，盲目進(jìn)入自身不熟悉或不相關(guān)的領(lǐng)域，一直堅持以啤酒為主導(dǎo)產(chǎn)品的擴張，近幾年原則是不涉足其他行業(yè)。 經(jīng)過分析，該企業(yè)董事會決定，葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)要保持企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須把建設(shè)原料基地作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)自采自釀、自給自足。但隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，A企業(yè)感覺原料供給短缺。隨著人們對葡萄酒的認(rèn)識和興趣的提高，我國人民生活水平的提高，自209年開始，城鎮(zhèn)居民大量消費葡萄酒。請回答以下問題：（1）戰(zhàn)略適宜性分析應(yīng)考慮哪些因素？（2）戰(zhàn)略的可行性分析應(yīng)考慮哪些因素？有哪幾種具體方法？（3）在戰(zhàn)略的可接受性分析中，選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)符合哪些方面？ 成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、簡述采用多元化戰(zhàn)略的原因。 A、是否有足夠的資金和相關(guān)的技術(shù)支持 B、戰(zhàn)略產(chǎn)生的利潤是否足以達(dá)到高管及股東的期望 C、是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點、克服或避免了缺點 D、是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo) 第三大題 ：簡答題：目前的股票市場，資產(chǎn)重組是永恒的投資主題，其中企業(yè)之間的并購如火如荼，有的并購成為成功的典范，有的并購卻以失敗告終。 A、當(dāng)企業(yè)在具有美好發(fā)展前景的市場中經(jīng)營時，可以通過充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)和市場機會或通過多元化來實現(xiàn)內(nèi)生增長 B、內(nèi)生增長戰(zhàn)略通常不包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃和戰(zhàn)略 C、內(nèi)生增長的成本增速較慢，這可能有助于將戰(zhàn)略發(fā)展對其他活動的干擾降至最低 D、當(dāng)市場發(fā)展得非常快時，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢 1評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)有（）。 A、財務(wù)表現(xiàn) B、市場地位 C、主要利益相關(guān)者的滿意程度 D、服務(wù)質(zhì)量 1關(guān)于風(fēng)險和風(fēng)險管理的說法中正確的有（）。 A、為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會，避免停滯不前 B、保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度 C、開發(fā)新產(chǎn)品的過程使用企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品 D、以更大的產(chǎn)量和大批購買來削減成本 1著力于低成本優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略有（）。 A、實施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險之一是競爭者可能模仿 B、可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略 C、一般是大型企業(yè)采用的戰(zhàn)略 D、是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略 企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要關(guān)注的問題包括（）。 A、從理論上講，OEM的運行必須具備外部卓越的制造能力和自身優(yōu)秀的無形資產(chǎn) B、OEM方式實際上是一種強強聯(lián)合的方式，合作雙方是優(yōu)勢互補 C、OEM方式節(jié)省固定資產(chǎn)投資，使大量的資本投資用于更好的資源配置，使項目的財務(wù)成本得以降低 D、制造方必須具有較強的市場開拓能力 關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法中正確的是（）。 A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢之一為具有較強的對供應(yīng)商的議價能力 B、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢是能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益 C、差異化戰(zhàn)略主要適用情況之一為目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略 D、集中化戰(zhàn)略主要適用情況之一為顧客的需求是多樣化的 下列各項中屬于戰(zhàn)略篩選方法的是（）。 不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)的是（）。僅為企業(yè)利益而進(jìn)行的多元化并購不能增加股東的財富。為收購企業(yè)而支付的溢價是一個很重要的考慮因素。 A、企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) B、業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源 C、企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度； D、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)成長性或吸引力逐漸下降 有關(guān)引力測試的說法，下列說法正確的是（）。密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D、總的來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期
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