年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理同步練習(xí)第4章-wenkub.com
2025-04-15 08:27 本頁面
【正文】 橫向一體化戰(zhàn)略主要通過以下幾種途徑實(shí)現(xiàn)：①購(gòu)買，即一家實(shí)力占據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)收購(gòu)與之相競(jìng)爭(zhēng)的另一家企業(yè)；②合并，即兩家相互競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個(gè)新的企業(yè)；③聯(lián)合，即兩個(gè)或兩個(gè)以上相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資、開發(fā)和經(jīng)營(yíng)。第四大題 ：綜合題答案：解析：（1）葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)采用的是后向一體化戰(zhàn)略，該模式屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略。C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：①企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段；④企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力；⑤主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。③如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場(chǎng)，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的。B、在下列情形中，比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略：①企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；②企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；④企業(yè)所在行業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。答案：解析：（1）一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。支付過高的并購(gòu)費(fèi)用。按收購(gòu)資金來源渠道的不同，可分為杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)。通過形成大到無法被收購(gòu)的規(guī)模來避免被人收購(gòu)而保持獨(dú)立性。1答案：ABC解析：評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受標(biāo)準(zhǔn)、適宜性標(biāo)準(zhǔn)。答案：ABD解析：維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只能是一種度過困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)產(chǎn)生不利影響。二是具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力。第二大題 ：多項(xiàng)選擇題答案：ACD解析：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。1答案：B解析：非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，通用公司后來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)與電燈泡生產(chǎn)并不相關(guān)，因而屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。CD可以采用集中化戰(zhàn)略。1答案：C解析：后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求；供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等 ；供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高 ；企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。答案：D解析：采用離心多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)不是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等方面的共同性，而是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。如果與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)的規(guī)模較小，那么這種方法尤為適用； ③保持市場(chǎng)份額。這個(gè)方法特別適用于整體正在成長(zhǎng)的市場(chǎng)。采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：①競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失；②產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來說失去了重要意義；③與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過大；④采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的差異化。幾年下來，該啤酒企業(yè)購(gòu)并了近10家啤酒生產(chǎn)企業(yè)，迅速地成為中國(guó)啤酒市場(chǎng)上的“老大”企業(yè)。與此同時(shí)，國(guó)外洋啤酒大舉搶灘中國(guó)市場(chǎng)，使國(guó)內(nèi)啤酒競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)閲?guó)際啤酒大戰(zhàn)；在許多中小啤酒企業(yè)紛紛破產(chǎn)、倒閉的同時(shí)，國(guó)內(nèi)部分大啤酒集團(tuán)迅速崛起，全國(guó)啤酒行業(yè)大集團(tuán)割據(jù)之勢(shì)已經(jīng)形成。因?yàn)樵撈髽I(yè)自身優(yōu)勢(shì)在啤酒行業(yè)，所以要集中一切財(cái)力、人力、物力和技術(shù)在啤酒行業(yè)創(chuàng)造絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，努力把“蛋糕”做大。經(jīng)分析，造成原料供給短缺的原因主要有四個(gè)：一是依賴進(jìn)口原料，由于運(yùn)輸周期長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化反應(yīng)慢，一時(shí)之間遠(yuǎn)水解不了近渴；二是種植葡萄的周期長(zhǎng)，大都需要3年以上的時(shí)間，有勁使不上，見效慢；三是建葡萄酒廠與建原料基地不同步，靠收購(gòu)葡萄釀酒，原料供應(yīng)自然不穩(wěn)定，短缺局面時(shí)有發(fā)生；四是市場(chǎng)需求膨脹迅速，令許多企業(yè)毫無思想準(zhǔn)備，原料供應(yīng)滯后。 第四大題 ：綜合題資料1：葡萄酒具有低酒度、營(yíng)養(yǎng)化的特點(diǎn)，是國(guó)際通暢型的酒種。 A、可行性標(biāo)準(zhǔn) B、可接受標(biāo)準(zhǔn) C、適宜性標(biāo)準(zhǔn) D、可操作性標(biāo)準(zhǔn) 1光明公司董事會(huì)正在評(píng)估剛剛制訂的戰(zhàn)略，董事會(huì)制定了評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為合理的包括（）。 A、集中化戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略 1在考察企業(yè)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距時(shí)，使用的變量包括（）。 A、總的來說，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn) B、無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)C、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，不會(huì)對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響 D、暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的企業(yè) 關(guān)于集中化戰(zhàn)略的說法中正確的是（）。 A、成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商 B、提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C、采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻 以下說法正確的是（）。 C、收購(gòu)必須能為股東帶來他們自己無法創(chuàng)造的好處。 適宜采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。 B、一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。 A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 甲公司面臨不利的外部環(huán)境，管理人員決定減少投資、削減一些可控費(fèi)用如研發(fā)經(jīng)費(fèi)、廣告費(fèi)等方式維持現(xiàn)有利潤(rùn)水平，則公司采用的戰(zhàn)略最可能是（）。 A、消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低 B、顧客的需求是多樣的 C、目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力 D、目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略 1關(guān)于杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)的說法中錯(cuò)誤的是（）。 A、一體化戰(zhàn)略 B、橫向一體化戰(zhàn)略 C、后向一體化戰(zhàn)略 D、前向一
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