年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理同步練習(xí)第4章(已修改)
2025-04-30 08:27 本頁面
【正文】 窗體頂端2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理同步練習(xí)第4章 第一大題 ：單項選擇題某企業(yè)是手機制造企業(yè)，發(fā)現(xiàn)某型號手機盈利有所下降，于是縮小了該種手機的產(chǎn)銷量，該企業(yè)實施的是（）。 A、暫停戰(zhàn)略 B、剝離戰(zhàn)略 C、清算戰(zhàn)略 D、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 波特認為企業(yè)有三種一般戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與集中化戰(zhàn)略，它們有各種各樣的風(fēng)險，其共同的風(fēng)險為（）。 A、競爭者可能模仿 B、購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征 C、與競爭對手的成本差距過大 D、目標市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?某牛奶企業(yè)購買了一個養(yǎng)牛場，以保證生產(chǎn)材料的供應(yīng)，該項并購屬于（）戰(zhàn)略。 A、一體化戰(zhàn)略 B、橫向一體化戰(zhàn)略 C、后向一體化戰(zhàn)略 D、前向一體化戰(zhàn)略 某牙膏企業(yè)發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品在市場上的占有率有下降趨勢，于是通過加強廣告宣傳而擴大了其產(chǎn)品在原市場上的占有率，其戰(zhàn)略屬于（）。 A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B、市場滲透戰(zhàn)略 C、市場開發(fā)戰(zhàn)略 D、成長型戰(zhàn)略 風(fēng)險管理戰(zhàn)略必須是一個（）過程，以確保它在整個企業(yè)范圍內(nèi)得以實施。 A、自下而上 B、平行 C、自上而下 D、自下而上或自上而下 某液晶電視機廠利用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，在生產(chǎn)液晶電視的同時，開發(fā)和生產(chǎn)電腦液晶顯示屏。這個企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于（）。 A、市場滲透戰(zhàn)略 B、同心多元化戰(zhàn)略 C、橫向一體化戰(zhàn)略 D、離心多元化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定是指根據(jù)外部環(huán)境是、自身條件，從不同的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中選擇適宜的戰(zhàn)略，下列說法中不正確的是（）。 A、收縮型戰(zhàn)略是以縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略 B、成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略，廣泛應(yīng)用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要在暫停戰(zhàn)略和無變戰(zhàn)略兩種 D、總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略 關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說法中不正確的是（）。 A、企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢 B、企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險之一是：不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險 C、從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶 D、采用離心多元化戰(zhàn)略的目標主要是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等方面的共同性 （）只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會產(chǎn)生不利影響。 A、收縮型戰(zhàn)略 B、無變戰(zhàn)略 C、維持利潤戰(zhàn)略 D、暫停戰(zhàn)略 差距分析是比較一個企業(yè)的（）與預(yù)期業(yè)績之間的差距，并確定可以填補差距的方法。 A、債權(quán)人目標 B、最終目標 C、預(yù)期目標 D、股東目標 1A企業(yè)是一手機制造商，2009年收購了一家手機制造企業(yè)，這屬于一體化戰(zhàn)略中的（）。 A、縱向一體化戰(zhàn)略 B、后向一體化戰(zhàn)略 C、前向一體化戰(zhàn)略 D、橫向一體化戰(zhàn)略 1某企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求，則該企業(yè)應(yīng)該使用的擴張戰(zhàn)略為（）。 A、一體化戰(zhàn)略 B、橫向一體化戰(zhàn)略 C、后向一體化戰(zhàn)略 D、前向一體化戰(zhàn)略 1關(guān)于企業(yè)并購的說法中不正確的是（）。 A、金融資本并購具有較大的風(fēng)險性 B、按并購方與被并購方所處的行業(yè)相同與否，可以分為橫向并購和縱向并購 C、按被并購方對并購方所持態(tài)度不同，可以分為友善并購和敵意并購 D、并購是進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域最通行的一種做法，它提供了一種跨越壁壘進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有效辦法 1企業(yè)決定采用企業(yè)集團多元化的原因不包括（）。 A、能更容易地獲得企業(yè)發(fā)展所需要的資源 B、從增加產(chǎn)品市場廣度和靈活性中獲得好處 C、部分原因是可以從更廣泛的活動組合中獲得資金 D、管理層的偏好和所受培訓(xùn)可能會使他們傾向于選擇企業(yè)集團多元化。 1適用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（）。 A、消費者的轉(zhuǎn)換成本較低 B、顧客的需求是多樣的 C、目標市場具有較大的需求空間或增長潛力 D、目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略 1關(guān)于杠桿收購和非杠桿收購的說法中錯誤的是（）。 A、按收購資金來源渠道的不同，可分為杠桿收購和非杠桿收購 B、收購方在實施企業(yè)收購時，如果其資金來源中包括對外負債，就稱為杠桿收購 C、杠桿收購是一種風(fēng)險很高的企業(yè)并購方式 D、只有企業(yè)的全部資產(chǎn)收益大于借貸資本的平均成本，杠桿才能產(chǎn)生正效應(yīng) 1在企業(yè)成本矩陣中，按照現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品，以及現(xiàn)有的市場和新的市場，可以將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為四種類型，下列的組合中屬于多元化戰(zhàn)略的是（）。 A、現(xiàn)有的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合 B、現(xiàn)有的產(chǎn)品與新的市場組合 C、新的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合 D、新的產(chǎn)品與新的市場組合 1美國通用汽車公司，從原生產(chǎn)電燈泡開始發(fā)展成為經(jīng)營家用電器、牽引汽車、發(fā)電設(shè)備、金融設(shè)備等業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，則該公司采用的戰(zhàn)略是（）。 A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 C、一體化戰(zhàn)略 D、市場滲透戰(zhàn)略 1國內(nèi)某公司曾將其國內(nèi)已飽和的老型號彩電推向國外小國家市場，維持其增長速度，這屬于（）。 A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B、市場開發(fā)戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、市場滲透戰(zhàn)略 甲公司面臨不利的外部環(huán)境，管理人員決定減少投資、削減一些可控費用如研發(fā)經(jīng)
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