公司戰(zhàn)略與風險管理(4)-文庫吧資料
2025-02-27 19:10本頁面
【正文】 波特的競爭對手分析模型） 23 競爭對手的市場占有率分析 競爭對手的財務狀況分析 競爭對手的產能利用率分析 競爭對手的創(chuàng)新能力分析 競爭對手的領導人分析 五、競爭對手分析 （二）競爭對手分析的主要內容 24 競爭對手的市場占有率分析 市場占有率通常用企業(yè)的銷售量與市場的總體容量的比例來表示。既然可以用平衡計分卡來考察一個企業(yè)的績效，那么同樣可以用平衡計分卡的思想來分析競爭對手。戰(zhàn)略群體分析將之分為三個不同的戰(zhàn)略群體：專利處方（處方藥品制造商）、非處方藥品制造商和一般品牌制造商。4)入侵其他戰(zhàn)略集團 .(注意產業(yè)驅動力對不同集團的影響 ) 戰(zhàn)略集團分析綜述 17 戰(zhàn)略群體（集團）分析的作用 戰(zhàn)略群體分析多用于對行業(yè)進行分析，可以幫助企業(yè)確定環(huán)境的機會和威脅。 2)轉移到位置更佳的戰(zhàn)略集團 。 16 （ 1）目的 :發(fā)現(xiàn)近處和遠處競爭者、競爭方式、可利用的機會與面臨的威脅 （ 2） 細分變量 :戰(zhàn)略性 (價格 /質量 ,地區(qū) ,縱向一體化程度 ,產品線的寬度 ,渠道 ),不相關 ,可從多個角度分析 。 D類，知名度較低，競爭力弱，屬國內較小品牌。 C類，專門經營地區(qū)品牌的國內公司， 其營銷和組織能力一般。 B類，具有國內較強品牌， 較高營銷能力和市場份額較大的公司。 參見戰(zhàn)略集團圖 14 案例： 21世紀初的制冷業(yè)戰(zhàn)略群體分析圖示 15 案例： 21世紀初的制冷業(yè)戰(zhàn)略群體分析圖示 根據(jù)中國制冷業(yè)的現(xiàn)狀，選取兩項變量來識別戰(zhàn)略群體的特征：使用營銷力度和市場覆蓋率 A類，具有跨國著名品牌， 在全世界范圍類內進行跨國經營的跨國公司（市場的領導者）。 ? 替代的威脅主要取決于三個因素： （ 1）替代品與當前產品的相對價值／價格比 （ 2）轉向替代品的轉換成本 （ 3）顧客的轉換欲望 ? 替代和防替代戰(zhàn)略 替代產品的價格問題是構成威脅的主要原因 （三） 替代品的威脅 12 ? 供應行業(yè)有幾家公司控制
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