公司風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略管理講義課件-文庫(kù)吧資料
2025-04-10 14:41本頁(yè)面
【正文】 ，貫徹實(shí)施。例如：中國(guó)移動(dòng)的愿景“ 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 ” 。 ?A【解析】公司戰(zhàn)略涵蓋了公司的整體范圍，由高級(jí)管理人員制定，以平衡公司的業(yè)務(wù)組合。 ? 建立相關(guān)業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同作用并將其轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是（ ）首要關(guān)注的重點(diǎn)。 這三大品牌的產(chǎn)品占美國(guó)近六成 的市場(chǎng)份額，超過(guò)了冰淇淋原老 品牌 “聯(lián)合利華 ”和 “和路雪 ”等。目前為止主要業(yè) 務(wù)包括奶制品、糖果點(diǎn)心、飲料、 冰淇淋、食品、寵物護(hù)理和食品 服務(wù) 業(yè)務(wù)單 位戰(zhàn)略 （經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略或 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） 業(yè)務(wù)單元經(jīng)理 /領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)容： ●在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或 在選定的市場(chǎng) ——產(chǎn)品區(qū) 域內(nèi)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 作用 ：統(tǒng)一協(xié)調(diào)重要職能 部門所采取的戰(zhàn)略行動(dòng) 雀巢購(gòu)并了美國(guó)第三大冰淇淋企 業(yè)德雷爾。 三 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 ? 企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次： ? 公司戰(zhàn)略 ? 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略層次 主要責(zé)任人 內(nèi)容和作用 舉例（雀巢） 公司戰(zhàn)略 最高管理層（首席 執(zhí)行官、董事會(huì)成 員、公司總經(jīng)理、 其它高級(jí)管理人員 和相關(guān)的專業(yè)人員 ）公司董事會(huì)是公 司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者， 承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終 極責(zé)任。通過(guò)明確自身的位置，可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處環(huán)境。 答案 ?A【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 （ Plan）強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃，是一個(gè)理性思維的結(jié)果，具有主觀性。 ? 企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置，這說(shuō)明戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的（ ）。 觀念 （ Perspective） 戰(zhàn)略是一種抽象的概念，體現(xiàn) 的是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客觀世界一種 固有的認(rèn)識(shí)方式。 ●一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略， 取決于它所處的時(shí)間和情況。 ●應(yīng)急戰(zhàn)略：先有行動(dòng)，模式的發(fā)展與意圖無(wú)關(guān)。 模式與計(jì)劃兩種認(rèn)識(shí)的區(qū)別： 計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn) 略。 這種認(rèn)識(shí)是將戰(zhàn)略視為威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一 種具體手段。 二 明茨伯格的 5P戰(zhàn)略定義 ? 戰(zhàn)略是計(jì)劃（ Plan）、計(jì)謀 （ Ploy）、模式 （ Pattern）、定位 （ Position） 和觀念 （Perspective） 計(jì)劃 （ Plan） 第一、戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活之 前制定的，具有前導(dǎo)性； ●戰(zhàn)略計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì) 劃（一年以上），這是與其它計(jì)劃不同的地方 ●確定了企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍 ●戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基
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